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本案例测试候选人在业务部门之间分配固定成本时，区分营运利润和净利润的能力。关键洞察是认识到小型比赛项目具有正向营运利润，但由于固定成本分配而在净利润基础上显示亏损。优秀的候选人不仅会超越最初的关闭建议，还会提出定价优化作为更优越的替代方案，展现出对成本分配和定价能力的战略性思考。
你的客户是Race Co，一家位于Chicago的赛车场公司。他们在赛道上举办3种类型的比赛——小型、中型和大型。客户认为应该停止小型比赛项目，因为过去3年来一直面临盈利困难。你会给出什么建议？
感谢面试官。在分析之前，我想先确认几个关键问题...
好问题。让我提供一些背景信息...
基于这些信息，我建议从以下几个维度来分析...
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收入
成本 可变成本：
固定成本：
行业趋势
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Race Co不应停止小型比赛项目，因为它具有正向营运利润并为客户整体盈利能力做出贡献。
他们应该考虑提高该项目的门票价格以提升其盈利能力。
Race Co运营三种不同盈利水平的赛车项目。虽然小型比赛项目显示净利润为负，但它实际上产生正向营运利润，并受益于100%的上座率。与其关闭该项目，建议是提高门票价格以充分利用高需求，最终改善公司整体盈利能力。
关键洞察：
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