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本案例测试候选人在业务部门之间分配固定成本时,区分营运利润和净利润的能力。关键洞察是认识到小型比赛项目具有正向营运利润,但由于固定成本分配而在净利润基础上显示亏损。优秀的候选人不仅会超越最初的关闭建议,还会提出定价优化作为更优越的替代方案,展现出对成本分配和定价能力的战略性思考。
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