医疗器械定价困局:如何在市场垄断中实现收益最大化?

ProHub Comment

这是一个经典的定价优化案例,需要进行市场规模测算和支付意愿分析。关键在于认识到收入最大化并不总是等同于利润最大化——在 $600/单位、50% 采用率的情况下,该设备可产生 $30M 的收入,尽管采用率较低,但表现优于低价和高价。

预计时间 15 分钟
难度 中等
来源 Chicago Booth
50 / 100
我们的客户是一家大型医疗器械公司。他们开发了一款新的医疗器械,旨在辅助外科医生进行保乳手术 (BCS)。他们找到我们,希望我们为其设备制定一个收入最大化的定价策略。保乳手术是指部分切除发现癌变的乳腺组织,这与切除整个乳房的乳房切除术不同。尽管希望这款设备能在全球范围内推广,但目前客户希望我们仅为该产品在 United States 市场确定定价策略。

澄清信息

  1. 每年约有 100,000 例保乳手术。
  2. 该设备适用于多种手术:它可以用于每一次保乳手术。
  3. 该设备是一次性的,因此每次手术都需要一个新设备。
  4. 该设备已获得 FDA 批准。
  5. R&D 部门对产品质量没有任何担忧。
  6. 该设备的成功率为 100%。
  7. 目前没有竞争对手,该设备将是市场上唯一此类产品。