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本案例测试可持续性战略开发和项目优先级排序。候选人必须使用实质性矩阵分析环境问题、头脑风暴解决方案，并根据净现值、时间框架和影响力选择最优项目——平衡投资者对快速结果的需求（立即）与有意义的环境改善。
你的客户是Keep-it-Fresh，一家总部位于亚特兰大的领先新鲜果蔬批发商。Keep-it-Fresh最近被一家主要影响力投资者收购，新所有者要求其改善可持续性表现。Keep-it-Fresh的首席执行官已要求你的团队确定公司应该重点关注的关键可持续性问题。
感谢面试官。在分析之前，我想先确认几个关键问题...
好问题。让我提供一些背景信息...
基于这些信息，我建议从以下几个维度来分析...
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框架示例分类：
农业生产
仓储
销售与配送
其他利益相关者
框架说明和指导： Keep-it-Fresh已具备同类最佳的社会实践，因此有效的框架应侧重于环境可持续性。可能的环境问题沿价值链分解为农业生产、仓储、销售与配送、其他利益相关者。一旦受访者涵盖了潜在的环保问题，请提交展示1。
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建议推向市场畸形果蔬（项目3），净现值为500万美元，时间框架为6个月（12周+3个月）。
潜在风险包括美国食品药品监督管理局监管、蚕食现有产品线、说服现有客户购买他们之前不需要的农产品、为畸形果蔬寻找新客户。
后续步骤包括评估畸形果蔬市场规模、量化公司手中畸形农产品的数量、建立销售和营销能力。
Keep-it-Fresh是一家年收入3亿美元的新鲜农产品批发商，最近被影响力投资者收购，需要可持续性战略。本案例要求确定关键环保问题、头脑风暴解决方案，并推荐一个优先级项目，既能迅速取得成果，又能保持盈利能力。
关键洞察：
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