简单 Operations

汽车零部件厂如何在预算内解决产能瓶颈?

ProHub Comment

该案例测试候选人诊断制造供应链中操作瓶颈的能力,以及在预算限制内优先考虑解决方案的能力。该结构引导候选人从流程映射到根本原因分析再到受财务限制的优化,需要分析严谨性和务实的商业判断。

预计时间 15 分钟
难度 简单
来源 Duke
50 / 100
您的客户是Bumpers-R-Us,一家塑料汽车保险杠制造商。Bumpers-R-Us是全球主要OEM厂商CNW的一级供应商,总部位于美国东南部。该客户从世界各地采购原材料,在其工厂中用于生产塑料保险杠。保险杠通过卡车运输360英里至当地CNW工厂。Bumpers-R-Us已担任CNW的一级供应商超过5年,但在过去6个月中,零件到达CNW工厂所需的时间有所增加。CNW已发出警告,如果交货期不能恢复到以前的水平,将面临潜在罚款和失去未来合同的风险。Bumpers-R-Us急于找到交货期变化的根源,并尽快解决该问题。

澄清信息

  1. Bumpers-R-Us是国内供应商,从世界各地采购原材料,仅向当地CNW工厂供应。
  2. 该客户去年利润为2500万美元,成本为1000万美元。
  3. 制造过程包括四个阶段:从原材料进行塑料零件成型、成型零件喷漆、保险杠粘合和组装(粘合/组装)以及制造商与CNW之间的运输。
  4. 6个月前的交货期为29小时。
  5. 工厂总经理已划拨最高500万美元预算用于解决交货期问题。