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该案例测试候选人诊断制造供应链中操作瓶颈的能力，以及在预算限制内优先考虑解决方案的能力。该结构引导候选人从流程映射到根本原因分析再到受财务限制的优化，需要分析严谨性和务实的商业判断。
您的客户是Bumpers-R-Us，一家塑料汽车保险杠制造商。Bumpers-R-Us是全球主要OEM厂商CNW的一级供应商，总部位于美国东南部。该客户从世界各地采购原材料，在其工厂中用于生产塑料保险杠。保险杠通过卡车运输360英里至当地CNW工厂。Bumpers-R-Us已担任CNW的一级供应商超过5年，但在过去6个月中，零件到达CNW工厂所需的时间有所增加。CNW已发出警告，如果交货期不能恢复到以前的水平，将面临潜在罚款和失去未来合同的风险。Bumpers-R-Us急于找到交货期变化的根源，并尽快解决该问题。
感谢面试官。在分析之前，我想先确认几个关键问题...
好问题。让我提供一些背景信息...
基于这些信息，我建议从以下几个维度来分析...
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内部
外部
市场
合适的框架应同时解决可能影响制造流程的内部和外部因素。
面试官应在讨论框架中的兴趣点后，请受访者确定关注领域。
受访者应在面试官转向展览#1之前，确定流程中使用的流程、机器或每个阶段花费的时间。
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Bumpers-R-Us的总经理将很快进入房间；应提示候选人给出其建议。
优秀的候选人应推荐第二个数学部分的两项战略举措。
杰出的候选人将参考交货期和预算目标的达成情况。
Bumpers-R-Us在6个月内交货期从29小时增加到37小时，威胁客户关系。候选人必须确定喷漆阶段是瓶颈所在，集思广益改进举措，并推荐最具成本效益的组合（机器人替换+软件升级）在500万美元预算范围内恢复到目标水平。
关键洞察：
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