该案例融合了定量财务分析与定性战略考量。候选人必须计算收入变化(由分拆后市场份额扩张驱动)和成本影响(由失去共享服务驱动)，然后将415万美元的财务收益与组织、文化和竞争因素相结合进行背景说明。
您的客户是一家南美国家的领先零售银行，在该国拥有超过3,000家分支机构。除了零售业务外，该银行还拥有一个投资银行(IB)部门，当企业希望从事复杂的金融交易(例如并购、融资、首次公开募股(IPO)等)时，该部门充当中介和/或顾问。
该银行的IB部门由一名副总裁领导，向银行首席执行官汇报。
该IB副总裁聘请您来评估IB是否应该从零售银行分拆出来，成为完全独立于集团的实体。