您的客户是南美某国的一家领先零售银行，在该国拥有超过3,000家分支机构。除了零售业务外，该银行还设有投资银行(IB)部门，在企业进行复杂金融交易(例如并购、融资、首次公开募股(IPO)等)时充当中介和/或顾问。该银行的IB部门由一名向首席执行官汇报的副总裁领导。这位IB副总裁聘请您评估IB部门是否应该从零售银行分拆出来，成为独立于该集团的完全独立实体。
澄清信息
- 副总裁提出该请求的主要原因是财务原因——即最终目标是为IB增加利润
- IB按费用模式运营。IB作为所促进交易总额的百分比获得报酬(例如，USD 1亿交易的2%费用意味着IB的收入为USD 200万)
- 她怀疑，尽管与零售银行相关联提供了一些好处(例如共享系统和服务、获取客户渠道)，但IB部门无法开拓额外的收入来源(例如通过与其他投资银行的合资企业)
- 她还担心集团施加的官僚主义，这减缓了IB部门相关的(有时是紧急的)决策
- 为简起见，您可以假设没有折现率、货币时间价值以及所需NPV计算
- 关于投资银行行业发展势头的考虑与本案例无关