这是一个基于价值的定价案例,要求候选人确定血液供应链中哪些成本实际上被最终客户(医院/诊所)重视,而不是价值链中的所有成本。关键洞察是认识到客户只关心供应不足成本和兼容性检测,而不是献血者招募、病原体检测或过剩成本,这使HemoTrue能够证明在$200市场价格基础上增加$12.50溢价的合理性。
当前产品(如献血血液):
HemoTrue的产品: 4. 该产品在功能上100%等同于献血的生物血液;它是真正的血液,而不仅仅是血液替代品。 5. 血液由来自O型阴性血型献血者的永生化干细胞系生成;这允许从任何地点以较短的交期创建任何数量的血液。
市场: 6. 美国血液市场成熟,血液中心和医疗提供者(如医院和诊所)存在整合。成本削减计划很普遍,整个流程运营精简。 7. 当前血液产品使用成本加成模型定价;血液由献血者免费提供,成本包括检测、管理和储存加上小幅利润。
竞争和替代品: 8. 市场上没有具有相同功能的其他产品;血液替代品通常针对没有完整医院支持的资源有限环境等利基应用。
价值增值: 9. 虽然血液通常作为商品免费捐献,但HemoTrue相信其产品消除了所有检测、过剩供应和供应不足的成本,这使其对客户具有吸引力。
所需数据: 10. 一个单位血液平均成本为$200,存在地区差异。 11. 去年美国输血的血液单位数为1600万。 12. 过期血液的成本实际上需要由剩余血液补贴。 13. 去年美国过期血液为40万单位。 14. 供应不足会导致择期手术延误的机会成本。 15. 去年因血液不足导致5000例择期手术延误。 16. 每次延误手术产生$80,000的机会成本。 17. 血液中心执行的所有检测的合并成本为$50。 18. 医院和诊所执行的血型检测成本为$10。