Emerson是一家100亿美元的公司，为一个拥有2000万户家庭和企业的地区提供固话电话和宽带互联网服务。为了实现收入多元化，Emerson决定进入电视市场。他们投资购买了可供家庭和企业使用的机顶盒来观看电视。Emerson寻求我们的帮助，以确定独立于其现有电话和互联网计划的电视定价策略，以实现利润最大化，并判断他们是否能够成功击败竞争对手。
澄清信息
- Emerson在其地区拥有50%的市场份额。
- 其客户中80%是家庭，20%是企业。
- 付费电视网络（如HBO、Showtime）已制定费率，不应纳入定价策略考虑范围。
- 该地区还有两家其他公司提供机顶盒服务，规模都小于Emerson。他们还与DirectTV（卫星电视提供商）竞争。
- 基础设施已经就位，启动成本最小，可在本案例中忽略不计。
- Emerson认为需要将价格定在市场价格以下15%才能吸引客户。
- Emerson希望其服务的利润率至少为25%。