哈佛商学院如何分配1亿美元才能最大化价值？

你是 Dean Clark。一位富有的慈善家告诉你她将向 HBS 捐赠 1 亿美元。但是，这笔捐款附带一个条件，即你必须有效地使用这笔资金。你有 1 周的时间向慈善家提出资金使用方案，她才会最终完成转账。

作为 Dean Clark，你将如何提议使用这笔资金？

Dean Clark 必须为 HBS 分配 1 亿美元。与其投资于最高利润率的收入流（捐赠基金、出版、高管教育），最优分配是加强 MBA 项目，因为它是 HBS 品牌声誉的主要驱动因素，进而使所有其他业务单位能够实现溢价定价和需求。

关键见解：

1. 在多单位业务中，利润最高的单位可能不是战略优先级——驱动品牌和声誉的核心业务通常需要最多投资
2. 通过品牌资产和网络效应的间接影响与直接收入生成一样重要
3. 对于具有业务模式的非营利组织，理解价值创造的因果链对于有效的资源配置至关重要
4. 校友网络和学生成果对其他收入流（包括捐赠和出版可信度）具有倍增效应