面试官指导 — 结构
候选人应该认识到这是绿色航空公司拓展业务到该国主要机场的一个机会。
需要考虑的建议项目包括：
市场 - 机场所在地区的航班需求趋势如何？旅客的特征如何（商务还是休闲）？其他航空公司是否面临财务困难？整个行业是否陷入困境，还是破产是个别事件？
竞争 - 有多少家公司在该机场运营？目前时段是集中在少数公司手中，还是分散在多家公司之间？低成本航空公司是否在该机场运营？竞争对手的价格如何？
收入/成本 - 每个时段每天的预期乘客数量是多少（飞机大小、上座率、每日航班数）？每位乘客的预期价格是多少？固定成本是多少？可变成本是多少？
内部能力 - 绿色航空公司是否具有运营这些时段所必需的运营能力（飞机、开销、销售系统、供应商）？在大型机场运营是否需要与小型地区机场不同的策略？绿色航空公司是否具有支付时段所需的财务能力？如果没有，有哪些选择？
风险/替代方案 - 在不同地区建立运营的文化问题。是否还有其他可能更具吸引力的地区？