女性足球社企如何在两年内增收20%且不失初心？
练习这道中级growth strategy案例面试真题，涵盖Non-profit行业场景。包含详细题目描述、澄清问题、分析框架和专家建议方案。来自 ProHub 835+ 咨询案例面试题库。
ProHub Comment
这是一个微妙的社会企业案例，要求候选人在财务增长目标与使命契合之间取得平衡。该案例测试了建立收入框架、分析财务数据、使用NPV/ROI分析确定优先级以及从纯盈利能力之外进行战略思考的能力。
预计时间
26 分钟
难度
中等
来源
Duke
10
/ 100
您的客户是Ligas Femininas F7（LF7），一个位于秘鲁的非营利性女性足球联赛。创始人Alexandra Herrera（Fuqua ‘20）致力于为女性创造一个踢足球的空间，这在LF7成立之前在秘鲁并不存在。LF7的使命是双重的：1）为女性提供一个安全的足球运动空间，2）减少秘鲁社会中对女性的有害偏见。LF7在过去几年中成功实现了收入增长；然而，他们需要增加年收入20%以实现增长目标。客户还希望听取您对如何在现有资源基础上最大限度地实现其使命的看法。您建议他们如何实现这一目标？
澄清信息
- 成立于3年前——创始人已到位并提供领导力稳定性。
- 没有明显的直接竞争对手
- LF7组织常规赛季联赛、特殊联赛和其他活动。
- 当前收入来自3个领域：球员费用、赞助和补助金
- 他们需要在未来2年内实现20%的收入增长。（例如，如果现在收入为100万美元，两年后需要达到120万美元。）
- 如果受访者询问更多关于当前收入或"最大化影响"的细节，请说明目前没有相关指导。
- 请假设总体经济正常（即没有疫情）。