医疗集团如何用三条腿走路突破6000万收入瓶颈?

ProHub Comment

本案例通过两个杠杆——地域扩张和产品组合优化——来测试结构化问题解决能力。候选人必须进行定量分析以比较扩张机会,然后认识到单一新设施不足以达成目标,这要求他们独立识别现有地点的补充收入机会。

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难度 中等
来源 NYU
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我们的客户GGC Health在东海岸运营着八家门诊手术中心 (ASC)。GGC Health一直是一家盈利的机构,但过去两年来,其ASCs的累计收入一直持平在每年4亿美元。GGC Health的CEO对此感到担忧,并已聘请贵公司将收入提高15%。

澄清信息

  1. ASC是现代医疗机构,专注于提供当日手术护理,包括诊断和预防性手术。
  2. ASC被视为医院门诊手术的更便捷替代方案。
  3. 医生可以在医院或ASC进行手术。
  4. 医生通常决定手术地点。
  5. 时间表:尽快
  6. 候选人应认识到目标收入为6000万美元(15% * 4亿美元)
  7. 业务模型:ASC收入等于设施内执行的手术数量乘以每次手术的预期报销费用。