GGC Health 是一家拥有 8 个地点的 ASC 运营商，收入持平于每年 4 亿美元，寻求增长收入 15%（6 千万美元）。候选人必须评估进入三个新市场的可能性，确定 Indianapolis 是最佳选择，可产生 4,980 万美元收入，然后确定同地点收入增强（增加泌尿科服务 1,200 万美元）是达到目标所必需的，综合建议为 6,180 万美元新收入。
关键洞察：
- 收入模型基础知识：收入 = 手术数量 × 每次手术报销率，进一步扩展为（医生数量 × 每位医生患者数 × 报销率）
- 市场选择需要多维度分析：按专科医生容量、数量潜力和总经济价值，而不仅仅是医生总数
- 单一杠杆通常不足以实现增长；候选人必须认识到差距，独立回到框架识别互补的增长机会
- 在医疗保健收入案例中，当价格提升受限时，数量杠杆（患者、手术、医生）是主要驱动力
- 同地点优化（添加新服务线如泌尿科）可以产生实质性增量收入，且可能比地理扩展的障碍较低