体育联盟如何通过扩张实现利润增长20%？
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#Professional Sports Leagues
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ProHub Comment
本案例测试候选人使用定量筛选和战略推理相结合的方式评估扩展机会的能力。关键是快速排除低特许权使用费的运动（冰球和棒球），然后使用市场规模和投资回报率计算来比较剩余选项。优秀的候选人还会识别扩展到陌生运动所涉及的风险。
预计时间
26 分钟
难度
中等
来源
ROSS
10
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您的客户是一家名为FLC的主要体育联赛组织。该联赛组织一项全国锦标赛和其他几项较小的比赛。作为该国唯一的职业男子足球联赛，FLC目前拥有10支球队。FLC参与一般联赛管理，包括制定比赛规则、组织美国全国锦标赛、选秀、比赛、裁判以及处理赞助商事务等。目前FLC仅从联赛内球队支付的特许权使用费中获得收入，该公司有兴趣通过扩展业务来增加净收入。
澄清信息
- 今年，FLC的收入约为1亿美元，净收入为10%
- FLC希望在明年将净收入增加20%，投资回报率（净收入/投资）的最低要求为15%
- 在本案例中，考虑FLC的当前运营和收入管理已完全优化（不存在有机增长的可能性）
- 当新球队加入联赛时，FLC需要承担大笔前期商业、运营和营销成本
- FLC不拥有联赛中的任何球队
- 候选人应假设球队有兴趣加入联赛，无论选择哪个方案