豪车品牌进巴基斯坦，是建厂还是进口？
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ProHub Comment
本案例考查市场规模估算、财务建模和两种供应链替代方案之间的战略决策能力。候选人必须估计Pakistan豪华车市场、基于市场渗透率预测收入、构建Europe运输与本地生产之间的比较成本分析,并将分析结果综合为明确的建议。本案例奖励结构化思维和定量严谨性。
预计时间
27 分钟
难度
中等
来源
IESE
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Fastcar是一家大型跨国汽车公司,专注于豪华车细分市场。公司总部位于Germany,在Europe、North America和Latin America设有生产工厂。Fastcar考虑扩展其销售网络并进入Pakistan市场。公司同时需要确定最佳的供应链策略:从Europe运输汽车或在Pakistan开设生产工厂。Fastcar的首席执行官聘请了你来评估这一机会以及应该采取哪种供应链策略。
澄清信息
- Fastcar仅有一个品牌的汽车,定位于豪华车细分市场。其主要竞争对手是Mercedes、Audi和BMW。
- 没有资金限制,但所有投资的最长回本周期应为5年。
- 5年前,Fastcar尝试进入Asia市场,在China市场开展业务,但由于当地法规原因,经历2年失败后决定退出。此次法律环境不会构成问题。
- 售后服务和维护市场不在本案例的研究范围内。