药店连锁利润下滑，关键在选址还是产品结构？

一家类似于 CVS 的药店连锁店在其门店网络中出现盈利能力下降。候选人必须诊断产品组合、门店地理位置和成本结构等方面的根本原因，然后提出战略行动建议，包括产品组合优化、门店关闭决策和基于门店地理位置的改进。

关键洞察：

1. 尽管销售额较低，但健康与美容类产品每平方英尺利润最高（$2K），这表明存在产品组合调整的机会
2. 60% 位于不利地理位置（医院、竞争激烈、犯罪率高）的门店亏损 10%，而其他门店盈利 25%——这表明选址策略至关重要
3. 日用百货可能起到吸引客流的策略性作用，但其盈利能力最低（$0.5K/平方英尺）——需要进行成本管理，特别是对于牛奶等易腐品
4. 门店关闭决策涉及权衡：关闭无利可图的门店与失去特定客户群体（健康与美容购物者）以及供应商的反弹