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本案例考察了候选人构建盈利能力问题的能力,涉及三个关键维度(产品组合、门店组合和地理位置),并结合了头脑风暴。面试官以讨论形式而非直接提问的方式引导候选人,促使他们从零售行业经验中汲取见解,并识别机遇和执行风险。
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