服装零售商如何在碳减排与营收增长间找到平衡?

ProHub Comment

这是一个侧重定量的投资决策案例,考察 NPV 计算、能源消耗建模以及围绕 ESG 目标进行战略性思考的能力。该案例要求候选人平衡财务指标 (NPV) 与非财务的可持续发展目标,因此非常适合评估商业背景下的分析严谨性和战略判断力。

预计时间 15 分钟
难度 困难
来源 Chicago Booth
50 / 100
我们的客户 Green Co 是一家价值 100 亿美元的全球高端户外服装制造商和零售商,拥有多个知名品牌。该公司有宏大的增长愿景。Green Co 希望通过有机增长和无机增长,将营收从 FY21 的 100 亿美元增长到 FY25 的 150 亿美元。 同时,CEO 认识到客户和投资者对成为一家环境可持续发展公司的兴趣,并已要求其可持续发展总监制定碳排放绝对减排目标,即便公司有计划的增长(与“一切照旧”(BAU) 情景相比)。CEO 期望此举能支持公司的整体可持续发展愿景,帮助确保其品牌价值得到保护,并提升公司的市值。

澄清信息

  1. 您可以提醒面试者他们拥有一些 FY25 的数据。
  2. 候选人可能会希望假设能源价格上涨,这是完全可以接受的。允许他们假设价格不变。
  3. 折现率为 10%(数据表中也有提及)。
  4. 投资和回报均发生在 FY21。