公寓运营商如何通过能源改革扭转利润困局？
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ProHub Comment
本案例旨在测试候选人快速处理财务数据并识别出公用事业成本（而非近期500万美元的设施投资）是影响盈利能力主要因素的能力。本案例将财务分析与创造性头脑风暴相结合，要求候选人利用投资回收期和长期节约分析，评估两种相互竞争的资本投资（LED照明与太阳能电池板）。
预计时间
27 分钟
难度
中等
来源
NYU
25
/ 100
Apartment Co.是一家住宅房地产公司，在New York的三个不同行政区拥有并经营着10栋建筑物。这些建筑物建于1975年至1990年间，自那时起一直由Apartment Co.管理。Apartment Co.以能为New York的普通居民提供经济实惠、优质的公寓而自豪。Apartment Co.建筑物中唯一的常驻员工是门卫。公司从位于Manhattan的中央办公室进行租赁业务，并与一家维护服务公司签订了合同，该合同即将重新谈判。过去三年，Apartment Co.决定投资500万美元进行基础设施建设，希望以此提高公寓租金。公司升级了许多公寓单元的设施，包括厨房电器、浴室设备和地板。这些改进带来了高租客需求和租金上涨。最近，Apartment Co.一半的建筑物在地下室增加了洗衣机和烘干机；其余建筑物则没有洗衣设施。然而，尽管进行了这些改变，管理层并未看到预期的盈利增长。Apartment Co.已委托您的团队评估实现更高长期盈利能力的方法。
澄清信息
- 公司唯一的收入来源是租户租金（自动售货机和洗衣机等其他来源可忽略不计）
- 每栋楼50个单元
- 5栋楼位于Manhattan，3栋位于Brooklyn，2栋位于Queens
- 所有管理中的建筑物均为全资拥有（例如，无未偿贷款）
- 公司外包30名员工来维护公寓综合体
- 公司近期没有增加新的房地产投资组合。
- 租户大多是年轻的职场专业人士。