我们的客户是FunCruiseLines，一家总部位于美国的主要邮轮公司。他们目前正在考虑收购一家新的豪华邮轮公司FSC (Fancy Small Cruises)。在此之前，他们希望确定FSC的盈利能力是否有提升空间。他们要求我们与他们的首席财务官（CFO）会面，并告知我们是否认为可以实现这一目标。我们应该如何构建这个案例？
澄清信息
- 首要目标是确定被收购方的盈利能力是否有提升空间。目标是将EBITDA从10%提升至40%。除非被问到，否则不要透露目标。
- FSC是一家全包式邮轮公司，每APCD（Available Passenger Cruise Day，即“可用乘客邮轮日”——这是邮轮行业的“单位收入”）收入为1,000美元。
- 博彩（赌场）收入可以忽略不计。
- FSC（调整前成本）：900美元/APCD
- FSC（调整后成本）：650美元/APCD
- FunCruiseLines：200美元/APCD
- 竞争对手平均：660美元/APCD
- FSC整合后的成本明细：公司薪资：10美元/APCD，办公室租金：5美元/APCD，燃油成本：45美元/APCD，船上薪资：220美元/APCD，港口停靠费：50美元/APCD，餐饮：100美元/APCD，岸上观光：220美元/APCD