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这是一个由面试者主导的案例,重点关注通过产品组合扩展实现收入增长。该案例测试候选人分析展示数据、根据能力和影响优先排序机会,以及制定分阶段实施策略的能力。结构化方法从快速见效(利用现有能力的升级产生7200万美元)转向战略投资(需要能力建设的高影响升级产生1.64亿美元),最终获取总收入潜力的84%。
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