停车咪表20年经营权,该投多少钱?

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本案例需要一个强大的定量估值方法(净现值计算),针对公私合营项目,随后是关于定价策略和技术进步的定性头脑风暴。它考验候选人构建复杂财务模型、做出合乎逻辑的假设以及创造性地思考市场动态和运营改进的能力。

预计时间 15 分钟
难度 中等
来源 Wharton
50 / 100
您的咨询公司受Parking GenNext公司委托,需要为芝加哥停车计时器在20年内的所有收入*收取权提供一个合理估价,以赢得竞标。您将如何进行估算?*停车罚单收入归市政府所有,不归公司所有。

澄清信息

  1. 芝加哥约有40,000个停车位。
  2. 芝加哥的停车费率采用三区结构:
    • 区域I 描述:市中心环线区,每小时价格:3美元,计时器占比:3%
    • 区域II 描述:中央商务区,每小时价格:2美元,计时器占比:16%
    • 区域III 描述:郊区+其他,每小时价格:1美元,计时器占比:81%
  3. 假设区域I每天使用12小时,区域II每天使用8小时,区域III每天使用4小时。
  4. 假设周末/工作日使用率相同。
  5. 假设每月30天,每年12个月。
  6. 一次性投资用于升级停车计时器,使其接受现金、信用卡和借记卡。为简化起见,我们可以假设新安装的计时器寿命为20年,且竞标方在此期间无需更换。
  7. 经常性运营费用——人工成本、维护成本等。
  8. 我们可以假设(或引导候选人假设)40,000个旧的单车位投币式计时器将被5,000个新计时器取代(每个计时器可管理8个停车位)。
  9. 每个停车计时器的单位成本可假设为2万美元,包括安装成本。
  10. 候选人应估算所需人数、每名工人的时薪、持续维护成本等。