理发店选址决策：闹市区高成本值得吗？

一位有抱负的企业家希望在Evanston开设一家理发店，目标客户为男性，市场定位介于低端和高端竞争对手之间。候选人必须制定市场进入策略，计算不同地点（市中心 vs. 非市中心）的盈利能力，并评估忠诚度计划的财务影响。 关键洞察：

1. 市场规模估算需要对人口、价格细分和客户行为做出有根据的假设，以估算总潜在市场规模。
2. 地点选择应平衡客户获取潜力与固定成本——市中心尽管成本较高，但产生了更高的绝对利润。
3. 忠诚度计划可以增加销量，但可能降低每位客户的收入；盈利能力需要仔细分析客户生命周期价值与即时利润。
4. 机会成本分析至关重要——创始人可以寻求其他风险投资或收购现有店铺，而不是从零开始创建。