面试官指导 - 结构
候选人应该意识到这是绿色航空公司扩展业务进入该国主要机场的一个机会。
建议考虑的项目包括：
市场。机场所在地区的航班需求趋势如何？旅客的特征是什么（商务还是休闲）？其他航空公司是否也面临财务困难？整个行业是否在衰退，还是破产只是个别事件？
竞争。有多少家公司在该机场运营？时段目前是集中在少数几家公司手中还是分散在多家公司？机场是否有低成本承运人运营？竞争价格如何？
收入/成本。预期每个时段每天的乘客数是多少（飞机规模、载客率、每天航班数）？预期每位乘客的价格是多少？固定成本是多少？可变成本是多少？
内部能力。绿色航空公司是否具有运营这些时段所需的运营能力（飞机、管理开支、销售系统、供应商）？在大型机场运营是否需要与在小型地区机场运营不同的策略？绿色航空公司是否具有支付这些时段所需的财务能力？如果没有，有什么选择？
风险/替代方案。在不同地区建立运营的文化问题。是否有其他地区可能更具吸引力？