生物制药企业如何用并购弥补25亿美元收入缺口？
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ProHub Comment
本案例结合了市场规模测算与并购决策，要求候选人识别来自有机管线资产的收入差距，然后根据财务指标（投资回报率）和战略匹配度评估收购目标。该案例既测试定量分析能力，也测试定性业务判断，强调当存在战略一致性因素时，仅凭数字不足以确定最佳选择。
预计时间
26 分钟
难度
中等
来源
Duke
10
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您的客户是一家跨国制药和生物制剂公司，专门从事各种疾病类型的创新疗法。该公司预测竞争对手将在未来12个月内推出生物类似药（一种被设计为具有与已获许可药物相似活性的药物复合物），并将其作为您公司最畅销的重磅炸弹药物的替代品进行销售，这将导致显著的收入损失。您的客户有着悠久的收入增长历史，现已聘请您协助其继续保持增长。
澄清信息
- 年收入500亿美元。全球性组织。预测收入损失为5%（每年25亿美元，这是我们所寻求的数字）。
- 许多规模较小的新兴生物技术公司拥有前景广阔的药物管线。该行业正在从由重磅炸弹药物产生大部分收入向更个性化和靶向药物转变，这些新药物具有更高的疗效，但患者群体较小。
- 目前商业化40种药物，具有非常强劲的管线。该公司在所有主要疾病类型中都有产品，但因肿瘤学药物而闻名，并相信肿瘤学将继续是公司的未来。
- 我们确实拥有有前景的后期临床阶段管线，将在案例中稍后提供更多信息。
- 已进入所有主要全球市场。在美国区域位置拥有大型且强大的制造设施。
- 希望尽快获得25亿美元的收入。
- 对任何收购资产的投资回报率至少为50%。
- 成本不是问题，不应作为探讨重点。