ShoeCo必须决定是否进行鞋类生产海外转移，以及转移到哪里。通过分析美国、Vietnam和多米尼加共和国的运营成本、交期、质量和资本需求，推荐方案是将约17%的生产转移到多米尼加共和国，这在较低成本（20%利润率vs 15%国内）与可接受的交期（3周vs 2周）和质量（97%产出率）之间取得平衡。
主要见解：
- 运营利润率单独不足以决定是否进行海外制造；在快速消费品行业中，交期和质量同样关键
- 尽管运营利润率较低（20% vs 30%），多米尼加共和国仍然优于Vietnam，因为客户接近性和交期要求优于利润最大化
- 损益平衡分析表明，仅需转移年产量的16.7%即可证明300万美元资本投资在3年回本期内的合理性
- 框架方法（跨需求、供应、能力和宏观因素的相互独立完全穷尽结构）比直接跳到财务分析更有价值
- 海外制造决策需要考虑不可量化的风险：知识产权盗窃、政治反对和供应链中断