地毯厂2500万投资，为何能创造5000万利润？
练习这道中级go/no go案例面试真题，涵盖Manufacturing行业场景。包含详细题目描述、澄清问题、分析框架和专家建议方案。来自 ProHub 835+ 咨询案例面试题库。
ProHub Comment
这是一个多层次的投资决策案例，从简单的投资回收期分析（问题4）发展到更复杂的收入扩张情景（问题5）。该案例教导候选人认识到成本节省单独不足以为大额资本投资辩护的情况，以及识别能够改变投资论点的次要收入机会。
预计时间
26 分钟
难度
中等
来源
Cornell
10
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您的客户是一家为住宅和商业市场提供服务的家族企业的所有者，该公司每周运营5天，每天运营16小时。所有者正在寻求购买一台新机器来改进其当前的生产流程。
澄清信息
- 当前生产流程：购买彩色纱线→将正确的彩色纱线装载到纺织机上→用彩色纱线编织地毯→地毯背衬→切割、卷取、存储
- 考虑的新流程：购买无色纱线→装载纱线→编织地毯→新机器（着墨、染色、干燥）→地毯背衬→切割、卷取、存储
- 机器成本2500万美元
- 新工艺改进了除运营外所有领域的成本
- 纱线成本节省：每码0.50美元
- 库存成本节省：每码0.50美元
- 劳动力成本节省：每码0.25美元
- 运营成本增加：每码1.00美元
- 年纱线产量1000万码
- 机器使用寿命10年
- 新技术允许创建具有新纹理和图案的地毯，将吸引高端客户
- 现有客户支付每码16美元
- 新客户支付高25%的价格
- 高端市场每年销售7000万码
- Benjamin Carpet将占据高端市场的5%
- 现有市场的30%来自高端客户