公立学校要砍员工成本，战略投资还能继续吗？
练习这道BCG 中级cost reduction案例面试真题，涵盖Education (Public Sector)行业场景。包含详细题目描述、澄清问题、分析框架和专家建议方案。来自 ProHub 835+ 咨询案例面试题库。
ProHub Comment
本案例旨在考察候选人通过损益表和基准分析学校财务状况，并找出削减成本机会的能力。本案例需要定量分析（计算裁员所节省的费用）和定性推理（识别风险和替代资金来源）。优秀的候选人会意识到，学费上涨受到竞争定位和招生趋势的限制，因此成本削减是主要的杠杆。
预计时间
26 分钟
难度
中等
来源
NYU
38
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我们公司刚刚与位于 Philadelphia 的 K-12 学校 The Stance School 完成了一个项目，旨在帮助他们制定两项主要的战略举措。首要举措是为学生开发一个在线学习平台，以促进远程学习，这是为了应对一场全球性疫情，该疫情导致学生在学年的最后几个月不得不居家上课。另一项举措是开发一个教师专业发展工具，以帮助教师制定并有效地向学生提供远程课程。负责战略规划的团队确定，这些举措的成本将是 100 万美元。您现在的任务是确定这些举措在未来一年内将如何获得资金，以及学校是否应该推进这个项目。
澄清信息
- 当前是 2020 H1 (First Half)
- 这些举措将在 2020-2021 学年开始时启动
- 我们掌握的最新损益表来自 FY ‘18
- 这所学校是位于 US 一个主要大都市的私立学校
- 学校设有小学部和中学部，提供 K-12 教育
- 学校共有 1000 名学生
- 学生主要来自中产阶级和中上产阶级家庭
- 约 10% 的学生获得奖学金
- 无需考虑项目的持续运营成本。每年 100 万美元的节余应该也足以覆盖这些举措的持续运营开支。
- 捐赠基金用于特定目的，并确保学校长期资金充足。捐赠基金不能用于资助这些举措。