BCG 困难 M&A

医疗器械企业并购:如何分配混合产品的价值?

ProHub Comment

该案例测试候选人分析复杂合资企业并购情景的能力,涉及价值捕获、定价策略和成本分析。强有力的候选人认识到水凝胶(OrthoGel的专有产品)推动了大部分价值,应协商以捕获更大份额的支付意愿,同时批判性地质疑关于海绵数量的假设并探索替代方案。

预计时间 15 分钟
难度 困难
来源 Duke
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您的客户是OrthoGel,一家医疗器械公司,制造一种用于手术中帮助患者恢复的水凝胶。该凝胶与可生物降解的海绵一起应用。OrthoGel正在考虑与海绵制造商SpongeBob达成协议,将凝胶与海绵结合以创建混合产品。SpongeBob将负责最终产品的销售和营销。OrthoGel应该与SpongeBob达成协议吗?如果应该,OrthoGel应该谈判哪些条款?

澄清信息

  1. 拟议的结构是OrthoGel直接向SpongeBob销售
  2. 财务目标是保持或改善盈利能力
  3. 组合产品允许术后恢复更高效
  4. 市场规模巨大——与案例分析无关
  5. OrthoGel是市场领导者,拥有独特的知识产权
  6. 海绵是商品,有多个供应商
  7. 凝胶WTP = $50
  8. 海绵WTP = $10
  9. 组合产品WTP增加15%
  10. 每支凝胶需要3个海绵
  11. 产品为一次性使用
  12. 海绵是商品
  13. SpongeBob制造一个海绵的成本为$2