这是一个结构化的成本削减案例，重点关注主要文化机构的HR部门支出。该案例测试候选人识别不同员工群体间成本驱动因素、计算离职费用以及制定可行建议同时平衡成本节省与运营和员工满意度风险的能力。
The Met的员工结构如何？The Met有四个主要员工部门：1）艺术部门，2）安保部门，3）行政部门和4）执行部门。艺术员工为薪酬制，负责艺术收藏管理。他们决定每个季节展出哪些艺术作品。安保员工为兼职小时工，负责24/7保护艺术品。行政员工为薪酬制，幕后工作以确保博物馆运营顺利进行。执行员工是博物馆的最高领导层，包括C级高管。
The Met如何招聘员工？你的客户使用在线招聘、直接推荐和偶尔聘请猎头公司的混合方式。Amy将这个过程描述为：寻源、面试、入职、留任然后离职。
客户有具体目标吗？没有。目前，客户想知道应该关注的重点以及如何规划短期的成本削减。
The Met如何赚钱？The Met是非营利组织，通过政府补助、捐赠和门票收入产生收益。客户不希望你对改进这些收入流提出建议。