BCG 困难 Cost Reduction

生物制药企业如何通过IT外包化解45亿美元成本危机?

ProHub Comment

本案例要求候选人进行外部基准对标,通过比较分析识别成本超支,并制定有针对性的成本削减策略。该案例强调了定量分析(比较竞争对手间的IT支出比率)和定性判断(评估哪些职能适合外包,哪些需要内部专业知识)的结合。

预计时间 15 分钟
难度 困难
来源 Duke
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Fuqua & Co. 是一家全球生物制药公司。2009年,他们以410亿美元的价格收购了一家较小的公司 Kenan-Flagler Co.。关键驱动力是一种突破性的肿瘤学药物 KeyChapel,这是首款能够选择性靶向和杀死癌细胞的药物。该收购的成功程度远超预期。虽然 Fuqua & Co. 预期 KeyChapel 将产生约100亿美元的年销售额,但该药物的销售额已增长至约400亿美元,使 Fuqua & Co. 成为世界第二大生物制药公司。KeyChapel 的专利失效期(LOE)预计在2028年1月。届时,Fuqua & Co. 预计收入将下降50%,这将对其业务造成严重影响。客户正在紧急准备应对这一转变,并聘请我们提供帮助。他们要求我们评估如何优化其运营规模。

澄清信息

  1. 业务模式:客户销售 KeyChapel(市场上唯一经过验证的能够杀死癌细胞的药物),以及一种在国内外市场份额不断萎缩的HPV疫苗(占收入的20%),以及其他一些药物(占剩余收入)。
  2. 目标:客户希望将其组织健康状况与竞争对手进行基准对标,并利用这些信息来确定成本削减的目标领域。他们希望在 KeyChapel 失效期前实现45亿美元的成本削减。