Bain
困难
Sourcing/Outsourcing
制造商该把生产转移到印度吗？
练习这道Bain 高级sourcing/outsourcing案例面试真题，涵盖Manufacturing行业场景。包含详细题目描述、澄清问题、分析框架和专家建议方案。来自 ProHub 835+ 咨询案例面试题库。
ProHub Comment
这是一个复杂的采购案例，要求候选人平衡定量财务分析与定性因素，包括社区关系、员工担忧和运营风险。该案例同时考察数学结构化技能（计算单位成本和盈亏平衡分析）和战略思维，因为建议必须将数值结果与首席执行官的优先事项和更广泛的组织背景相结合。
预计时间
37 分钟
难度
困难
来源
Chicago Booth
46
/ 100
MM团队提议将XL292机器（这是其许多最终产品的关键机器）的制造流程转移到印度。这些结果可能会影响首席执行官决定是否外包其他流程，因为总共有$300M的成本具有外包潜力。在首席执行官查看财务数据之前，他们希望清楚了解外包的优缺点。请构建一个思考将此流程外包到印度的优缺点框架。解释该模型，并说明您会建议首席执行官在审查数据时考虑哪些因素。
澄清信息
- 社区 – 该公司位于U.S.的一个小镇，30多年来一直是当地最大的雇主。
- 工会 – Midwest公司已加入工会，但工会和管理层通常保持友好关系。
- 首席执行官个人激励 – 如果今年为公司节省超过$50M，他们将获得$1M的奖金。
- 竞争对手 – 他们多年来一直受益于外包带来的更低成本。