Midwest Machinery，一家$3B的工业品制造商，正考虑将XL292机器的生产外包到印度以降低成本。候选人必须建立优缺点框架，进行成本分析（国内$540/单位 vs. 印度$460/单位 = 每台机器节省$0.8M，或所有外包机会共节省约$45M），并提供一份平衡利润产生与利益相关者担忧的建议。
关键洞察：
- 仅靠定量分析（节省$80/单位，降低14.8%）必须对照定性风险（货币波动、质量控制、供应中断、员工/社区反对）进行验证
- 首席执行官的财务激励（节省$50M以上可获得$1M奖金）会产生潜在偏见；候选人应在其建议中承认这一背景因素
- 建议在全面外包$300M之前采用试点方法，以管理风险并在国外运营环境中测试假设
- 敏感性分析很重要：印度劳动力成本翻倍将使节省额减少到$12M（约4%），表明对假设变化的脆弱性
- 候选人必须权衡总体$45M机会与单个机器的盈利能力，以证明该决定的合理性