MM团队提议将XL292机器（这是其许多最终产品的关键机器）的制造流程转移到印度。这些结果可能会影响首席执行官决定是否外包其他流程，因为总共有$300M的成本具有外包潜力。在首席执行官查看财务数据之前，他们希望清楚了解外包的优缺点。请构建一个思考将此流程外包到印度的优缺点框架。解释该模型，并说明您会建议首席执行官在审查数据时考虑哪些因素。
澄清信息
- 社区 – 该公司位于U.S.的一个小镇，30多年来一直是当地最大的雇主。
- 工会 – Midwest公司已加入工会，但工会和管理层通常保持友好关系。
- 首席执行官个人激励 – 如果今年为公司节省超过$50M，他们将获得$1M的奖金。
- 竞争对手 – 他们多年来一直受益于外包带来的更低成本。