Entertainment Co需要在后疫情时期2年内将利润提高125%（2125万美元）。通过对业务部门的系统分析，候选人确定公园/体验/产品部门（PEP）是最大的成本驱动因素，深入基础设施成本分析，发现收购Magic Systems LLP以替换内部IT系统可在两年内节省1.95亿美元——远远超过目标
关键洞察：
- 后疫情利润恢复需要有针对性的成本削减；公园/度假村部门受影响最大，收入下降34%，运营亏损增加114%
- 基础设施成本占PEP运营支出的27%（10亿美元），其中IT系统占3亿美元——这是成本削减的关键杠杆
- 将IT外包给Magic Systems LLP（年度成本1亿美元对比内部3亿美元）在2年内产生1.95亿美元节省，显著超过2125万美元利润目标
- 强大候选人必须区分基本计算和二阶洞察（例如，为什么DTC尽管运营亏损仍有改善，表明高前期投资）
- 案例测试从财务目标反向工作、隔离成本驱动因素、评估自制与采购决策以及提出具有风险考虑的结构化建议的能力