防务巨头如何选择最优产地？
练习这道高级merger & acquisition案例面试真题，涵盖Manufacturing行业场景。包含详细题目描述、澄清问题、分析框架和专家建议方案。来自 ProHub 835+ 咨询案例面试题库。
ProHub Comment
本案例需要严谨的定量分析与定性风险评估相结合。候选人必须按地点构建需求分析，对三种方案进行详细的成本效益计算，最终基于微小的利润差异（US和Brazil之间3%的差异）提出建议。本案例奖励那些能够清晰阐述假设、准确计算总盈利能力并综合财务和战略风险的候选人。
预计时间
36 分钟
难度
困难
来源
Chicago Booth
10
/ 100
我们的客户是一家US国防承包商。其一个部门为军事行动制造Apache helicopters。该公司正在考虑设立一家新工厂，以满足攻击直升机领域不断增长的需求。客户正在考虑为新工厂选择三个地点——Brazil、France和US。他们聘请我们帮助他们回答以下两个问题：
- 您将如何确定决策参数？
- 他们应该在哪里设立工厂？
澄清信息
- 客户在US有3家工厂；其中2家在Kansas，1家在Michigan。
- 这些工厂目前满负荷运转。
- 其中一家US工厂可以容纳一条额外的组装线，成本为$500M；另外2家工厂位于居民区，无法扩建。
- 这是唯一销售Apache helicopters的国防承包商。
- 他们将只向Brazil、France或US销售。
- 这是他们首次向Brazil或France销售。
- 未来五年的国防预算：$100B (US)，$15B (BR)，$10B (FR)
- 各国将根据工厂所在地，将其国防预算的一定比例用于购买Apache helicopters。
- 初始工厂设立成本：US：$500M，Brazil：$2B，France：$3B
- 每年固定成本：US：$100M，Brazil：$100M，France：$100M
- 生产可变成本：US：$15M，Brazil：$20M，France：$25M
- 如果直升机运往US，则US Govt.要求其通过认证；认证过程每架直升机花费$15M。
- 每架直升机售价$100M。