甜甜圈连锁值得收购吗？如何挖掘并购协同价值？
练习这道Alvarez & Marsal 高级merger & acquisition案例面试真题，涵盖Retail行业场景。包含详细题目描述、澄清问题、分析框架和专家建议方案。来自 ProHub 835+ 咨询案例面试题库。
ProHub Comment
这是一个量化密集的并购案例，要求候选人建立财务模型、计算协同效应、评估风险，并最终提出战略决策。该案例强调经典的收购分析：市场吸引力、公司匹配度、协同效应量化（成本和收入两方面）、风险识别以及基于回报的决策制定。其大量的定量性质（在问题2b、4和5中涉及多项计算）与定性风险评估相结合，使其难度为中等到偏高。
预计时间
39 分钟
难度
困难
来源
Bauer
25
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您的客户是Burger Queen，一家快餐店，直接与McDonalds、Taco Bell、KFC、Wendy’s等类似餐厅竞争。按门店数量衡量，它是全球第五大快餐连锁店。BQ提供早餐、午餐和晚餐。它采用特许经营模式运营，90%的门店由特许经营商所有（个人拥有门店，但向BQ支付特许经营费，BQ做出主要业务决策）。BQ希望快速增长，并认为通过收购实现的非内生增长对他们最有利。他们的一个收购目标是Shirley’s Donuts，一个主要在美国运营的区域性甜甜圈连锁店。Shirley’s的运营方式与BQ不同，它不是给每个特许经营商一家门店，而是每个特许经营商运营一个指定区域。BQ的CEO聘请您，就他们是否应该收购Shirley’s提供建议。
澄清信息
在“澄清信息”部分未明确提供。数据在案例进展中通过附件呈现。