低成本航司如何从亏损中扭转乾坤？

这个中级案例通过要求候选人分解收入和成本驱动因素、对不同情景进行量化建模以及根据财务影响进行优先级排序，来测试盈利能力分析。该案例强调并非所有问题都同样紧急——利用率下降 10% 会导致灾难性损失（5.25 亿美元），而成本增加（1200 万美元）或竞争导致的收入损失（400 万美元）则相对较小，这教会了优先级排序的原则。