Metropolis Airlines，一家加拿大的低成本航空公司，正面临盈利能力下降的问题（从盈利 5 亿美元到亏损 4100 万美元）。候选人必须通过盈利能力框架识别根本原因，评估新的收入来源和成本削减措施，并利用量化分析对三个同步情景（燃油成本增加、竞争威胁、利用率下降）进行优先级排序，然后提出战略解决方案。
主要洞察：
- 使用结构化的盈利能力框架（收入 = 数量 × 价格；成本 = 固定成本 + 可变成本）来分解复杂的商业问题
- 量化对于优先级排序至关重要——利用率下降 10% 会导致 5.25 亿美元的收入损失，使其他挑战相形见绌
- 在经济衰退时期，应侧重于客户留存和忠诚度而非获客，因为对价格敏感的客户忠诚度较低
- 中级案例在基本盈利能力分析的基础上增加了情景分析，要求候选人评估机会成本和相对影响