运营优化

运营优化案例要求你提升效率、优化流程或解决供应链问题。你需要分析工作流程、识别瓶颈,并提出降低成本或提升产出的运营改进方案。

Capacity Planning Change Management HR Human Capital Implementation Operational Efficiency Operations Optimization Operations Strategy Optimization Organizational Change Organizational Efficiency Organizational Restructuring Organizational Structure Outsourcing Process Improvement Process Optimization Resource Allocation Supply Chain Talent Management Workforce Planning
案例总数: 109
公司数: 10
简单 7 中等 80 困难 22
中等

暴雪来袭,运输部门是租还是买100台除雪车?

Growth Strategy Operations Transportation

我们的客户是新罕布什尔州交通部(NH DOT),一个州政府实体,致力于“为该州所有居民、访客和货物运输提供安全可靠的出行选择”。管理降雪是NH DOT的一项主要职责。每年,他们都会租用私人设备来清除道路积雪。NH DOT目前正在协商2023年的除雪合同,但面临设备租赁短缺的问题。这导致预计响应时间延 …

15 分钟
Tuck
50
中等

房产商如何用科技投资止住租户流失?

Profitability Strategic Decision Real Estate & Energy

WolverineHomes拥有并管理Ann Arbor、Ypsi和Jackson地区超过200套单户住宅。最近,严重的恶劣天气事件导致其物业多次停电,造成租户体验不佳、因负面评价导致收入下降以及租户离开等问题。他们希望我们帮助他们了解如何在预计恶劣天气风暴会加剧的情况下为租户创造更好的体验。

15 分钟
ROSS
50
BCG
中等

钢铁企业如何通过优化运力释放7300万美元成本空间?

Cost Reduction Operations Manufacturing

我们的客户是一家位于 Netherlands 的钢铁制造公司。他们正在考虑投资一个先进的分析工具,以帮助他们更好地预测库存计划。他们还希望在近期找到降低成本的方法,并需要您在以下方面提供帮助: A) 钢卷目前通过铁路、卡车、船舶和驳船四种方式从工厂运输到客户。我们需要分析这四种运输方式,并提出任何 …

15 分钟
NYU
50
中等

高端裁缝店订单增多却延期频发,症结在哪?

Operations Retail

我们的客户是Nutters of Savile Row,这是一家传奇裁缝企业,成立于1969年。在其鼎盛时期,Nutters为Mick Jagger、Twiggy、Elton John以及披头四乐队中的三位在Abbey Road专辑封面上的成员制作服装。尽管两位创始人——Tommy Nutter …

15 分钟
Tuck
50
中等

互联网健身平台如何在激进投资者压力下扭亏为盈?

Profitability Cost Improvement Technology

踏板伙伴是一个拥有数百万会员的互动健身平台,提供联网、技术驱动的健身课程,利用其专有硬件——踏板伙伴固定自行车。 最近,该公司受到一位大型激进投资者的挑战。激进投资者引用股价暴跌对股东回报的影响。激进投资者将该问题直接归因于踏板伙伴整个公司成本控制不力。踏板伙伴首席执行官已聘请贵组织来确定如何管理 …

15 分钟
Darden
50
中等

化工厂成本相同却利润暴跌,该涨价还是转型?

Profitability Merger & Acquisition Manufacturing

您的客户CavalierChem是一家全球化学品制造商。CavalierChem最近收购了一家生产表面活性剂的制造工厂,作为收购竞争对手资产的一部分。表面活性剂是一种特殊化学品,用途广泛,包括洗衣液等,但客户对这类产品的经验非常有限。该制造工厂目前没有盈利,客户希望您帮助确定应该采取什么措施。

15 分钟
Darden
50
中等

化工企业接手亏损工厂,如何扭亏为盈?

Profitability Operations Manufacturing

您的客户CavalierChem是一家全球化学品制造商。CavalierChem最近收购了一家生产表面活性剂的制造工厂,作为收购竞争对手资产的一部分。表面活性剂是一种专业化学品,用途广泛,包括洗衣洗涤剂,而客户在这类产品方面的经验很少。该制造工厂目前未产生利润,客户希望获得您的帮助来确定应该采取什么 …

15 分钟
Darden
50
中等

黄金矿企扩产33%,利润反而增长吗?

Profitability Expansion Decision Energy

我们的客户是一家Australian采矿公司,主要产品是黄金,专门销售给China。该公司是Chinese市场上产量最大的生产商,每年销售200吨。同时也是成本最低的生产商,生产成本为每盎司1000美元。我们估计China目前黄金总需求量约为每年1500吨。我们的客户获得了在其最大矿山附近开采一个新 …

15 分钟
Darden
50
中等

货运公司收入停滞,如何突破运力瓶颈?

Profitability Operations Transportation

你的客户是ShipTech,一家专门从事美国地面运输的货运公司。ShipTech近年来收入不断下滑,现在要求你的团队为如何扭转这一趋势提供建议。

15 分钟
Duke
50
中等

咖啡店如何通过动态排班和产品优化扭亏为盈?

Profitability Operations Consumer Goods

Marie's Café是一家小型本地咖啡馆,专营咖啡。Marie's已有数十年的历史,以其高质量的饮品和舒适的氛围而闻名。该咖啡馆在过去几个季度的利润持续下滑,店主已聘请你来提高其利润。

15 分钟
ROSS
50
中等

咖啡馆利润下滑,如何通过优化产品和运营扭亏为盈?

Profitability Operations Consumer Goods

Marie's Café是一家小型本地咖啡馆,主要提供咖啡饮品。Marie's已经营运数十年,以其高质量饮品和舒适的氛围而闻名。该咖啡馆在过去几个季度利润持续下降,店主聘请你来提高其利润。

15 分钟
ROSS
50
中等

农药企业亏损产品,如何通过运营创新扭亏为盈?

Profitability Operations Industrial Products

Funguy Corporation是一家小型农业杀菌剂生产商和批发商。在年度财务审查后,他们发现其中一种专有产品Formula X可能正在亏损运营。 他们要求你量化确切的亏损金额,并找到使Formula X恢复盈利的方案。

15 分钟
NYU
50
中等

巧克力制造商收入增长却亏损,问题出在哪?

Profitability Cost Structure Manufacturing

你的客户是Whizzy Wilco's Chocolate Emporium,一家全球巧克力制造商,总部位于美国,专门生产巧克力棒和独特糖果。虽然Whizzy Wilco's在行业内有着悠久的成功历史,但该公司预计今年的营业利润为负。这迫使管理层通过一个非常不寻常的流程发生了变化。新任(非常年轻的) …

15 分钟
Darden
50
中等

食品配送中心该花400万自动化改造吗?

Operations Financial Analysis Transportation

从贸易展览会回来后,一家大型杂货配送中心的CEO给你打电话。他热情地描述了一项新技术,可以用来自动化他公司流程的一部分。他问你认为这对他的业务是否是个好主意。考虑到这位CEO是一位热爱创新的技术爱好者,你开始思考其中的含义。你将如何处理这个问题?

15 分钟
Darden
50
中等

芯片厂产能告急,如何通过设备维护扭转局面?

Operations Root Cause Analysis Consumer Goods

您的客户是ChipCo公司的工厂总监Bryant,ChipCo是一家全球玉米片生产商。尽管销售强劲,但Bryant监管的北卡罗来纳州工厂已经连续数月无法满足客户承诺。Bryant聘请我们诊断准时交付下降的原因,并提出解决方案。

15 分钟
Darden
50
简单

医院如何留住天使团队,用百万预算扭转护士流失?

Operations Healthcare

您的客户是一家美国综合医院,提供急诊护理、计划手术、产科分娩服务、诊断检测、实验室检查和患者教育。该医院在过去12个月内经历了高护士离职率。客户需要您的建议,了解如何更好地留住护士并降低离职率。

15 分钟
Duke
50
McKinsey
中等

印度餐饮连锁扩张在即,酱料产能如何跟上?

Operations Sourcing Retail

我们的客户是快餐连锁店Hot Indian的首席执行官。Hot Indian在美国年收入为30亿美元,在大多数主要城市都有分店。Hot Indian始于2003年Minneapolis的一辆食品卡车,迅速成为当地的主要品牌,以其食品质量、服务水平和独特的"跳舞享9折"风格促销活动而闻名。Hot …

15 分钟
Darden
50
中等

制药工厂迁址还是外包生产?如何扭转利润困局?

Profitability Operations Manufacturing

你的客户Maxicure生产和销售非处方止咳感冒药。他们位于Kentucky的唯一工厂已经老化,不断增加的维护成本导致产品利润率低。你会如何建议Maxicure解决这个问题?

15 分钟
Darden
50
中等

中学成绩滑坡,是裁员还是补人?

Operations Performance Improvement Education

您的客户是A-Plus School District (APSD),一个位于美国东南部的大型公立学区。A-Plus的教育总监收到了来自家长和社区领导者的投诉,对学年末考试中不可接受的学生测试成绩感到担忧。教育总监已聘请您的公司推荐改进措施,以提高学生测试成绩并确保所有学生学术成功。

15 分钟
Duke
50
中等

棕榈油厂收入不变利润下滑,如何成本突围?

Operations Profitability Manufacturing

您的客户 Erween Mills 是一家位于危地马拉的棕榈油加工厂。该工厂在过去几年里面临利润下滑的问题。Erween Mills 需要您帮助识别根本原因,并改善工厂的盈利能力。

15 分钟
Duke
50
Deloitte
困难

电视制作公司搬迁能省钱?混合办公模式的真实ROI是什么?

Cost Reduction Operations Media & Entertainment

您被召集到Galloway Entertainment的总部,这是一家位于New York的小型电视制作公司。疫情期间,该公司对员工互动进行了谨慎管理,因此得以在未进行重大运营调整的情况下渡过难关。然而,首席执行官一直在研究新的“混合工作模式”,并对有机会整合其房地产足迹并实现她预期中的显著短期运营 …

15 分钟
NYU
50
中等

儿童医院亏损千万,如何通过运营优化扭亏为盈?

Profitability Cost Reduction Healthcare

您的客户是Mustard Clinic(一家位于美国的营利性医院)的CEO。该医院主要以其在婴儿和幼儿护理方面的领先水平而闻名。患者在入院时支付固定费用,所有后续费用均由Mustard Clinic承担。Mustard Clinic不与保险公司打交道。相反,患者直接向其保险公司提交费用报销申请。在过 …

15 分钟
Kellogg
50
BCG
中等

钢铁企业运费能降30%?优化运输结构的秘密是什么?

Cost Reduction Operations Manufacturing

我们的客户是一家位于荷兰的钢铁制造公司。他们正在考虑投资一款先进的分析工具,以帮助他们更好地预测库存计划。他们还在寻找即时节约成本的方法,希望您能协助解决以下问题: A)钢卷目前通过铁路、卡车、船只和驳船从工厂运输到客户手中。他们希望我们分析这四种运输方式,并提出任何节约成本的机会。 B) 提出任何 …

15 分钟
NYU
50
中等

航空公司该放弃现金支付吗?

Growth Strategy Operations Transportation

我们的客户是Wildcat Wings,按载客量计算是美国第三大航空公司。本周,其CEO乘坐了我们的主要竞争对手Phoenix Air的航班,并注意到了一件有趣的事情:Phoenix Air已停止接受机上餐饮服务的现金支付,现在只接受主流信用卡。 Wildcat Wings的CEO想知 …

15 分钟
Kellogg
50
中等

化工厂同样成本却利润差4倍,如何扭转局面?

Profitability Operations Manufacturing

您的客户CavalierChem是一家全球性的化学品制造商。CavalierChem最近通过一项更大的竞争对手资产收购,获得了一家生产surfactants(表面活性剂)的制造工厂。Surfactants是一种特种化学品,用途广泛,包括洗衣粉的生产,而客户在这类产品上几乎没有先前的经验。该制造工厂目 …

15 分钟
Darden
50
中等

健康教练项目,哪类患者才能盈利?

Profitability Operations Healthcare

我们的客户是一家大型全国性医疗支付方(医疗保险公司,可参考 Aetna),正在探索推出一项新的疾病管理(“DM”)计划,以更好地服务其 500 万会员。该计划的设想是招聘和培训一支“健康教练”团队,管理一个患者组合,以降低整体医疗支出成本(例如,提醒服药、提供有限的医疗建议、推荐饮食、锻炼等)。研究 …

15 分钟
Kellogg
50
中等

金融企业并购后,三地呼叫中心如何整合降本?

Cost Reduction Operations Legal & Professional Services

我们的客户是一家在全球多地设有办事处的大型金融服务公司。其服务内容之一包括24小时帮助热线。客户的呼叫中心设在New York和Paris。客户最近收购了一家小型公司(Firm B),以扩大其在特定地理区域的影响力。Firm B提供部分服务,其呼叫中心设在Philippines。客户要求我们确定其未 …

15 分钟
Kellogg
50
BCG
中等

飓风后新奥尔良学区如何在3个月内恢复教育运营?

Non-traditional Operations Non-profit

我们的客户是位于New Orleans的一个学区,该学区在卡特里娜飓风中遭受了毁灭性打击。飓风过后,他们的大部分学生离开并搬迁到附近的州。灾难发生两年后,学生们正在缓慢返回。该学区聘请我们提供两方面的建议: 1) 在未来几个月内,他们需要重开多少所学校? 2) 如何提高教育质量?

15 分钟
Chicago Booth
50
McKinsey
中等

快餐连锁如何解决酱料供应瓶颈?

Operations Cost Reduction Retail

我们的客户是快餐连锁店 Hot Indian 的首席执行官。Hot Indian 在美国境内的年收入达30亿美元,在多数主要城市设有门店。Hot Indian 于2003年从明尼阿波利斯(Minneapolis)的一辆小型餐车起家,迅速成为当地的标志性品牌,以其优质的食物、卓越的服务以及独特的“跳舞 …

15 分钟
Darden
50
中等

快餐连锁营收增长却利润下滑,问题出在哪?

Profitability Operations Agriculture

您的客户是Tacotle,一家全国领先的快速休闲餐厅,2019年收入达4.2亿美元。在2019年之前的五年里,Tacotle实现了稳定的收入增长和行业领先的盈利能力。但在其15年历史上首次,Tacotle连续三个季度EBITDA(息税折旧摊销前利润)出现下滑。Tacotle的CEO已聘请您,探究导致 …

15 分钟
Kellogg
50
Accenture
中等

美妆集团如何通过组织重组解锁一亿美元新机遇?

Operating Model Operations Retail

一家营收达20亿美元的法国大型美妆公司,主营奢侈香水的制造、销售和营销业务。该公司向高端美妆零售商销售产品。最近,该公司收购了一家“平价”美妆产品行业的公司。被收购公司制造、销售并营销护肤品和化妆品。鉴于这两家公司在价值链上的运营模式相似,首席运营官(COO)已决定合并制造业务,但初期保留两个独立的 …

15 分钟
Chicago Booth
50
中等

农民种20亩地,如何选择作物才能利润最大化?

Profitability Operations Agriculture

您的客户是一位农民。他最近从一位远房亲戚那里继承了20英亩土地。由于他缺乏商业知识,他聘请您来确定如何从这块土地上获得最大利润。

15 分钟
Queen's
50
McKinsey
中等

青年公益组织如何用行政优化释放10倍导师产能?

Operations Non-profit

您的客户是“冰壶与职业生涯”(Curling & Careers,简称C&C),一个全国性非营利组织在 New York City 的分会。该非营利组织旨在通过一项日益流行的运动——冰壶,为弱势高中生提供领导力培训和职业发展。冰壶是一项运动,选手在冰面上滑动冰壶石,使其滑向一个由四个同心圆组成的目标 …

15 分钟
NYU
50
中等

销售增长利润反而下滑,办公用品商如何破局?

Profitability Operations Manufacturing

我们的客户Orrington Office Supplies (OOS)是1992年领先的办公用品制造商,1991年销售额达2.75亿美元。他们拥有强大的品牌,在市场营销和广告方面投入巨大,并通过产品线拓展和4项关键收购实现增长。OOS由5个独立部门组成,但共享制造和营销职能。共享成本(占总成本 …

15 分钟
Kellogg
50
ZS Associates
中等

医疗器械销售团队为何留不住新人?

Operations Churn/Attrition Healthcare

我们的客户要求我们调查组织中初级销售人员流失严重的原因。你认为我们应该从何入手?

15 分钟
Chicago Booth
50
中等

意大利初创快递如何用最少车队完成日均千单配送?

Operations Energy

您的客户是意大利一个小村庄的一家初创公司,专门负责派送通过 UPS 次日达服务寄送到该村庄的包裹。该公司的首席执行官聘请您协助他们决定需要租赁多少辆卡车。目前有多种车型可供选择,但客户被告知他们需要保持车队车型一致(即只能租赁一种车型),因此我们还需要确定他们应该租赁哪种车型。让我简要概述一下该公司 …

15 分钟
UCLA
50
中等

制药工厂老化压低利润,是翻新还是搬迁?

Profitability Operations Manufacturing

您的客户 Maxicure 生产并销售非处方止咳感冒药。他们在 Kentucky 唯一的工厂日益老化,不断增加的维护成本导致其产品利润率低下。您会如何建议 Maxicure 解决这个问题?

15 分钟
Darden
50
BCG
困难

制造商如何在降低库存和提高效率间找到平衡?

Profitability Operations Manufacturing

我们的客户Skylight Goods是一家价值120亿美元的工业品制造商。他们拥有多个事业部,其中我们正在合作的这个事业部生产用于标牌的压敏自粘画布。该事业部在过去几年中收入停滞不前,盈利能力有所下降。 Skylight已聘请BCG协助解决这一问题。他们面临的两个问题是: 1. Skylight如 …

15 分钟
Chicago Booth
50
中等

钻石品牌如何用2.5亿美元完成加拿大市场布局?

Market Entry Merger & Acquisition Energy

您的客户 Forever Diamond 在钻石行业已有逾50年历史。迄今为止,其所有采矿业务均集中在 Central and Southern Africa,但 Forever Diamond 现在正寻求进入 Canadian 钻石市场。您受聘的任务是确定如何实现这一目标。

15 分钟
Queen's
50
BCG
中等

博物馆HR成本失控,如何精准止血?

Cost Reduction Operations Non-profit

你的客户是Amy Sherald,Metropolitan Museum of Art("The Met")的首席人才官。The Met位于纽约市,是世界上最大的艺术博物馆之一,拥有250个展览厅和超过200万件艺术作品。这个巨型博物馆每年欢迎600多万游客。你的客户所在部门去年报告的人力资 …

15 分钟
Darden
50
中等

低成本航空公司如何在增长中扭亏为盈?

Profitability Cost Reduction Transportation

Sardine Airlines是一家超低成本航空公司,在美国本土各地运营航班。他们在加州Oakland、俄克拉荷马州Tulsa和康州Hartford设有枢纽机场。Sardine Airlines面临来自Cattle Car Air和Soul Airlines等其他低成本航空公司的压力不断增加。在过 …

15 分钟
Duke
50
中等

电商物流成本翻倍,如何扭转利润下滑?

Profitability Operations Retail

你的客户Congo.com(以地球上的一个雨林命名)是世界上最大的电子商务零售商之一。公司拥有多样化的物流网络,品牌建立在消费者满意度的基础上。公司在过去5年里增长迅速,但最近开始出现利润率下滑。你被聘请来寻找Congo必须解决的根本原因,以便专注于盈利能力,从而继续推动增长。

15 分钟
Duke
50
McKinsey
中等

发展中国家疫苗接种率如何从现状跃升至90%?

Market Entry Growth Strategy Healthcare

案例问题: 未在提供的页面中明确标注 - 本案例涉及提高一个国家内Lasio病毒疫苗接种率,包含两个主要问题:Q3要求提出建议以增加接种儿童数量(假设疫苗供应可靠且患者无需承担费用),Q4是一个数学练习,要求计算为达到90%接种率所需的最少疫苗数量。

15 分钟
PeterK
50
简单

国家公园管理局:花20万元留住一个员工,值不值?

Operations Retention Non-profit

我们的客户是美国内政部,负责国家公园管理局(NPS)。NPS雇佣4种类型的护林员:执法、教育、维护和行政。客户担心护林员的工作保留率较低。他们希望您探索这个问题的严重程度,并思考改进方案。

15 分钟
Wharton
50
中等

哈佛商学院如何分配1亿美元才能最大化价值?

Operations Strategic Investment Education

你是 Dean Clark。一位富有的慈善家告诉你她将向 HBS 捐赠 1 亿美元。但是,这笔捐款附带一个条件,即你必须有效地使用这笔资金。你有 1 周的时间向慈善家提出资金使用方案,她才会最终完成转账。 作为 Dean Clark,你将如何提议使用这笔资金?

15 分钟
Harvard
50
McKinsey
困难

化肥厂5亿投资,是建新厂还是扩产能?

Strategic Decision Financial Analysis Agriculture

化肥公司是一家美国化肥制造商,年产氮肥、磷肥和钾肥150万吨。公司在全国拥有五家工厂,目前都在满负荷运营。由于市场前景看好,化肥公司希望扩大产能。他们正在考虑两个选择——建设新工厂或扩建现有工厂。首席执行官已经联系你,寻求关于应该采取哪个选择的建议。我们现在处于2020年初(疫情前)。

15 分钟
PeterK
50
中等

教堂信众流失三年,如何在两周内扭转危机?

Profitability Operations Religious Services

假设你是19世纪后期一座英国乡村教堂的新任牧师。在过去三年中,教堂的出席人数一直在下降。你的上司刚刚来到镇上,告诉你她正在考虑关闭教堂。你有两周的时间来诊断问题并提出可能的解决方案。 你将如何思考这些问题可能是什么,以及可能的解决方案?

15 分钟
Harvard
50
困难

科技巨头如何在削减40亿成本的同时保留人才?

Operations Cost Reduction Technology

Chipster Technology是一家价值数十亿美元的科技公司。首席信息官(CIO)聘请您审查IT组织当前的人才构成。该公司之前采用"封闭文化"心态运营。目前IT部门拥有10,000名员工,支撑公司其他90,000名员工。CIO希望您确保公司按照"行业最佳实践"标准运营。

15 分钟
Duke
50
中等

联合国如何用数据精准消灭脊髓灰质炎?

Operations Growth Strategy Government/Public Sector

你的客户是联合国,他们聘请你帮助他们进行脊髓灰质炎根除工作。他们面临两个相关的问题:1) 在已请求他们帮助对抗脊髓灰质炎的国家中,他们应该首先进入哪个国家,以及2) 一旦选择了特定地点,需要考虑哪些因素以确保成功。首先,你会寻找哪些特征来确定联合国应该首先开始工作的最佳地点?

15 分钟
Cornell
50
中等

零售商成本降了,为何销售反而下滑?

Profitability Operations Retail

一家主要经营服装和家居用品的大型零售商在过去几年中增长缓慢,利润也未达预期。首席执行官聘请您帮助该公司提高年增长率并最终提高盈利能力。

15 分钟
Harvard
50
BCG
困难

轮胎厂商困局:搬迁中国还是投资新技术?

Strategic Decision Cost Reduction Consumer Goods

Mickey Tires是一家美国轮胎制造商。由于疫情导致的汽车里程数下降和各州封锁,2020年其销售额下降了10%。随着消费者习惯的改变,如居家办公和电子商务需求激增,客户预期2021年及以后轮胎需求将面临下行压力,因为人们将减少车辆使用频率。为了确保健康的利润率,客户正在考虑成本优化策略,包括将 …

15 分钟
PeterK
50
McKinsey
困难

美国教师流失率翻倍,如何留住优秀教师?

Workforce Retention Policy Implementation Education

美国约四分之一的K-12*教师正在考虑离职(约90万教育工作者)。2022年有9%的教师离开了这个行业(例如转向其他行业),这是高绩效K-12教育系统国家(如芬兰和新加坡)的两倍多。国家教育人才挑战是美国教育部长议程的重中之重。他们聘请你的团队提出一项计划,大幅降低教师离职率并控制局面。你希望探索哪 …

15 分钟
PeterK
50
中等

纽约州如何在道德与经济中分配疫苗?

Operations Non-profit

新年快乐!感谢您前来帮助处理这个紧急交付项目。5家制药公司已开发了5种COVID疫苗,现在开始交付。我们的客户是New York州政府,我们将在疫情结束前为疫苗分配工作提供持续支持。联邦政府控制全国范围的分配,由于我们客户Governor Drew Commo对疫苗有效性提出质疑,New York州 …

15 分钟
Columbia
50
中等

肉类加工厂:高成本低产能,为何比低成本高产能更赚钱?

Operations Profitability Consumer Goods

一家快餐连锁店最近收购了一家牛肉加工厂,以供应新鲜汉堡包和其他肉类产品。该店的流程是:牛从店铺的一端进入,肉类在中间进行加工,然后肉类在另一端进行包装和交付。但是屠宰店经理无法决定是让牛走进肉类加工室还是跑进去。你能帮他吗?

15 分钟
Harvard
50
McKinsey
困难

沙拉连锁亏损1亿,如何靠配送渠道扭亏为盈?

Product Launch Operations Fast food chain

受欢迎的快休闲沙拉连锁店Fresh Bites因其健康且可定制的沙拉而获得了忠实的追随者。该连锁店已迅速扩展,目前在美国拥有超过90家餐厅。Fresh Bites的收入为2.4亿美元,但目前亏损,2022年净亏损为1亿美元。公司CEO已聘请您的团队帮助他们升级分销策略,以促进销售增长、提高规模经济效 …

15 分钟
PeterK
50
简单

奢侈鞋厂如何在零招聘下提产25%?

Business Improvement Operations Manufacturing

我们的客户拥有一家设计师鞋店,为客户制作高端定制鞋。这种高品质产品获得了快速增长的人气,客户希望提高生产规模。然而,客户所聘用的高度熟练的劳动力很难找到。客户希望我们帮助他们找出如何在不对质量和公司潜在盈利能力产生不利影响的情况下增加产出的方法。

15 分钟
NYU
50
简单

奢侈鞋企如何在零增员下提产25%?

Business Improvement Operations Consumer Goods

我们的客户拥有一家设计师鞋店,为客户制作高端定制鞋。该高质量产品获得了快速普及,客户希望增加产量。但是,客户所雇佣的高度熟练的劳动力很难找到。 我们的客户希望我们帮助他们找出如何在不对质量和公司潜在利润产生负面影响的情况下增加产量。

15 分钟
NYU
50
McKinsey
困难

生物制药销售团队数字化转型,如何突破2500人的变革阻力?

Operations Growth Strategy Healthcare

一家全球生物制药公司Bio Co专注于开发治疗严重中枢神经系统疾病、炎症性疾病和肿瘤学的药物研发。其10000名员工中有四分之一是销售人员,他们采用传统销售模式。例如,他们通常通过面对面拜访与医生和其他医疗从业者分享处方药信息。Bio Co的首席执行官相信销售数字化可能会为公司释放大量价值。他们聘请 …

15 分钟
PeterK
50
McKinsey
困难

眼镜镜片厂商投5000万自动化,值不值?

Strategic Decision Financial Analysis Healthcare (Ops)

提示(案例问题): Beta Optics 是一家总部位于美国的处方眼镜镜片中型制造商。由于疫情影响,2020年其收入下降了30%,原因是接受眼镜处方眼科检查的人数大幅减少,且许多眼镜零售商关闭。为了改善经济状况,Beta Optics 正在考虑投资一个尖端的数字化生产流程。他们联系您,希望您就他们 …

15 分钟
PeterK
50
Kearney
困难

医疗连锁500家诊所,碎片化排班系统该统一吗?

Strategic Decision Technology Investment Healthcare (Software)

我们的客户是一家诊所连锁机构OmegaMed,在其500家诊所提供初级保健服务。该公司一直在进行快速的非有机扩张,目前他们的诊所使用了大量功能相似的软件解决方案。为了简化运营,OmegaMed正在考虑购买单一患者预约平台,并将所有诊所转移到该平台上。首席执行官已经让你的团队为其提供建议,说明这是否是 …

15 分钟
PeterK
50
中等

银行要砍掉分支审核,集中审批能增利吗?

Profitability Operations Financial Services

您的客户是一家银行,正在考虑将其贷款发放业务转换到一个新的系统。他们希望您评估每个系统的利弊,并建议他们如何继续推进。

15 分钟
Cornell
50
McKinsey
困难

招聘平台如何在AI浪潮中重塑组织架构?

Strategic Decision Growth Strategy Recruitment

我们的客户JobJedi是菲律宾一家主要的招聘网站,成立于2019年,经历了快速增长。目前,该平台拥有超过70万名注册求职者,提供来自100多家公司的超过7.3万个职位发布。尽管取得了成功,JobJedi的投资者认识到,由于人工智能和ChatGPT等技术的快速发展,招聘网站行业正处于重大变革的前夜。 …

15 分钟
PeterK
50
Kearney
中等

折扣零售商如何在成本危机中扭转颓势?

Profitability Operations Retail

您的客户是一家专门从事折扣时尚业务的服装零售商(类似Old Navy和Kohl's等品牌)。该公司仅在北美地区(美国和加拿大)运营。在过去两年中,您的客户盈利能力出现下滑,他们聘请我们来:1)诊断问题所在——是什么导致了下滑,以及2)提供一项扭转战略,使公司重回正轨。

15 分钟
Cornell
50
Deloitte
困难

纸制品流通商如何扭转25亿美元亏损?

Profitability Operations Manufacturing

我们的客户是Munder-Difflin (M-D),一家年营收66亿美元的业务部门,隶属于一家年营收250亿美元的纸制品制造商。该业务部门最初是面向中小企业的纸制品分销商,通过历史上的多次收购,已将业务拓展到其他市场领域——清洁用品和包装材料,规模不断壮大。它分销母公司的产品,也分销母公司一些竞争 …

15 分钟
Cornell
50
中等

制造企业满产却交付延迟,租赁产能是否是最优解?

Operations Manufacturing

你的客户是Roll 'n Grind(RNG),一家专门从事工业磨辊和服务的制造公司。该公司以其强大的声誉和对客户服务的承诺而自豪,但最近其客户对其磨辊的准时交付提出了众多投诉。首席执行官要求你找出RNG应该采取什么措施来解决交付时间问题,以维持其声誉和客户保留率。

15 分钟
Duke
50
McKinsey
困难

资管公司如何破解在线培训的"完成率困局"?

Operations Training Program Design Financial Services

我们的客户是Shey Investment(SI),一家英美全球资产管理集团。他们向个人投资者、中介顾问和机构投资者提供一系列金融产品。SI管理2,900亿美元的资产。在过去的几年中,SI扩展了其共同基金产品线,其财务顾问需要充分了解这些产品,以便向SI的客户推荐。首席执行官聘请了您的团队为全 …

15 分钟
PeterK
50
中等

巴拿马运河缺水危机,如何化解8400万美元风险?

Cost Reduction Operations Maritime and Logistics

Panama Canal是世界上最重要的海运通道之一。该运河服务于约144条贸易路线,代表全球贸易的约3%。然而,Panama Canal最大的资产是其水资源。由于过去十年中降雨不规律和气候模式变化,水资源管理已成为Panama Canal管理部门日益重要的关切。Panama Canal的水位对于避 …

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IESE
50
McKinsey
中等

地毯制造商2500万投资:成本下降背后的真正价值在哪里?

Profitability Financial Analysis Manufacturing

你的客户是一家服务于住宅和商业市场的家族企业所有者,该公司每周运营5天,每天运营16小时。所有者正在考虑购买一台新机器来改进其当前的生产流程。

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Cornell
50
中等

电影院上座率回升,为何利润反而下滑?

Profitability Operations Media & Entertainment

我们的客户Cinematron是Wonderland最大的电影院运营商,拥有40%的市场份额(按票房计算)。在经历了COVID的困难时期后,他们不得不裁员一半才能维持生存,现在终于开始恢复。随着客户重新回到电影院,Cinematron的领导层开始注意到他们的财务状况看起来不太好。公司在COVID危机 …

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IESE
50
中等

服装企业海外建厂,如何在降本与品质间找到平衡?

Offshoring Cost Reduction Clothing

Local Co.是一家位于美国加州洛杉矶的服装公司。该公司以其海滩风格的凉鞋、T恤和海滩配饰而闻名,管理层以其美国血统为荣。实际上,所有产品都在美国设计和生产,面料从世界各地采购。 然而,Local Co.正面临一些困难。商品价格上升,这可能对利润率和盈利能力造成压力。虽然Local Co.可以 …

15 分钟
Pennsylvania
50
中等

航空公司客运下滑,如何扭转颓势?

Customer Experience Operations Airline Industry

我们的客户Red & Blue Airlines Group总部位于Chile的Santiago,在全球多个城市运营。其最标志性的航线是Santiago – Puerto Natales。今天,网络规划部门的总经理需要您的帮助,他想提高这个市场的服务质量。

15 分钟
IESE
50
中等

航空维修公司:自建还是外包?

Product Launch Operations Transportation

由于巴西经济近期衰退,BizAvi公司目前正在寻求产品组合多元化并提高盈利能力。维保业务部目前为第三方客户和公司自有的商务喷气机提供支持,这些飞机由飞机包机部门运营。BizAvi公司最近收购了三架新的巴西航空工业公司飞机,目前将维保服务外包给制造商。首席执行官在巴西航空工业公司的机型上也看到了维保业 …

15 分钟
IESE
50
中等

黄金矿企如何通过车队更新削减600万成本?

Profitability Operations Energy

African Gold Mines Co. (AGM)是一家初级黄金生产商,目前在喀麦隆经营一个露天矿。该矿成立于10年前,预计至少还能稳定生产黄金10年。去年,AGM从其矿山生产了25万盎司黄金。由于过去五年利润水平缓慢下降,该公司向我们寻求咨询。他们面临了许多矿山设备的运营问题、与工人工会的纠 …

15 分钟
IESE
50
BCG
困难

黄金矿企如何在产量不变的情况下削减20%成本?

Profitability Operations Energy

African Gold Mines Co. (AGM) 是一家初级黄金生产商,目前在喀麦隆经营一座露天矿。该矿成立于10年前,预测至少还能稳定生产黄金10年。去年,AGM从矿山生产了25万盎司黄金。由于过去五年利润水平持续下降,该公司向我们寻求咨询。他们遇到了众多运营问题,包括采矿设备的故障、工人 …

15 分钟
IESE
50
Bain
中等

咖啡豆荚制造商,是自产还是外包赚更多?

Profitability Operations Comparison

Brew Co生产速溶咖啡机和咖啡胶囊。一家大型酒店连锁集团希望在客房中配备这些机器,但要求咖啡胶囊必须可生物降解作为合同条件。目前Brew Co的咖啡胶囊不可生物降解。Brew Co应该改变生产流程并接受这笔交易吗?

15 分钟
PeterK
50
中等

快餐连锁营收第一,为何利润垫底?

Profitability Operations Retail

你是一家大型跨国快餐连锁企业的首席执行官。近年来,你注意到公司在美国的盈利能力落后于竞争对手。董事会想了解:为什么盈利能力低于竞争对手,以及你计划如何恢复盈利能力的竞争力。

15 分钟
IESE
50
中等

矿企产能瓶颈,真的是设备不足吗?

Profitability Operations Energy

凡是未经种植或捕捞的东西都源自矿山。您的客户是一家从山区露天矿坑中开采岩石的采矿公司。该公司在优化其生产流程方面遇到了困难。一方面,他们的设施满负荷运行,每天3班倒班,产能利用率接近100%。另一方面,由于磨矿过程中矿山必然会产生细颗粒,较细产品堆积如山(超过50万吨)。客户希望您的咨询团队帮助他们 …

15 分钟
IESE
50
BCG
中等

零食企业是否该放弃外包配送,自建物流体系?

Operations Make vs Buy Comparison

一家零食公司雇佣承包商分销其产品(例如饼干、薄脆饼干)。该公司希望将分销业务内部化,并雇佣全职员工来分销其产品(即,将产品上架到商店货架上)。他们是否应该转换为这种模式?

15 分钟
PeterK
50
McKinsey
中等

零售企业如何突破女性高管天花板?

Diversity & Inclusion Operations Wild card

您有一位美国零售客户,希望其高管团队能够更好地反映其客户群体和员工队伍的构成。目前,他们的高管团队中有25%是女性,客户希望增加这一比例。为了在高管套房中获得更多女性,您想要评估什么?

15 分钟
PeterK
50
中等

奶企如何在5年内削减45%排放量?

Emissions Reduction Operations Agriculture

我们的客户是New Cowland的主要乳制品生产商Milking it Co.(MIC)。New Cowland最近颁布了一项法律,要求MIC在未来五年内将其温室气体排放量减少至2019年水平的45%,否则将面临关闭或被罚款。他们目前产生了New Cowland温室气体排放总量的20%。首席可持续 …

15 分钟
IESE
50
中等

啤酒厂如何通过海外建厂扭转利润困局?

Profitability Operations Consumer Goods

您的客户Salford Breweries是一家中等规模的啤酒制造商,近期在中国市场经历了销售增长。虽然这是个好消息,但Salford Breweries面临难以实现盈利增长的困境。 Salford Breweries的首席执行官受董事会指示,需要在2019年将公司净利润提高10%。她要求您的帮助 …

15 分钟
IESE
50
中等

汽车零部件厂积压危机,如何打破产能瓶颈?

Operations Manufacturing

JoinTech是一家德国汽车供应商,专门从事工程连接技术。该公司的现金牛产品线目前积压严重。由于准时交货率下降,客户满意度急剧下降;由于加班和特殊配送,成本不断增加;由于高层管理部门的高压,公司内部气氛紧张。工厂经理聘请您制定一项战略,以解决积压问题。

15 分钟
IESE
50
中等

巧克力品牌销量火爆却利润停滞,症结何在?

Profitability Operations Retail

您的客户是ChocolateCo,一家位于宾夕法尼亚州费城的区域性高端巧克力制造商。ChocolateCo以其精美包装的巧克力和季节性产品而自豪。在过去两年中,ChocolateCo的受欢迎程度不断上升。然而,尽管获得了媒体关注,ChocolateCo的利润仍然停滞不前。 您的公司已被聘请确定为什 …

15 分钟
Pennsylvania
50
困难

乳企面临减排大考:如何在五年内削减45%排放量?

Environmental/Emissions Reduction Operations Agriculture

我们的客户是New Cowland的主要牛奶生产商Milking it Co.(MIC)。New Cowland最近出台了一项法律,要求MIC在未来五年内将其温室气体排放量降低至2019年水平的45%,否则将面临关闭或巨额罚款。他们目前产生了New Cowland温室气体排放量的20%。 首席战略 …

15 分钟
IESE
50
困难

乳业巨头如何在5年内削减45%排放量?

Environmental Sustainability Cost Reduction Agriculture

我们的客户是New Cowland的主要牛奶生产商Milking it Co.(MIC)。New Cowland最近颁布了一项法律,要求MIC在未来五年内将其温室气体排放量减少至2019年水平的45%,否则将面临关闭或被处以巨额罚款。他们目前产生了New Cowland 20%的温室气体排放。 首 …

15 分钟
IESE
50
中等

信用卡申请流程为何比行业慢两倍?

Cost Reduction Operations Management Financial Services

香港仁寿银行(FH Bank)是一家在香港运营的小型银行,主要服务当地消费者。该行最近发现信用卡业务线流失了大量客户。FH Bank怀疑信用卡申请流程可能是罪魁祸首。FH Bank首席运营官要求我们进一步调查:信用卡申请流程中哪个环节造成的问题最严重?

15 分钟
HKUST
50
Bain
中等

牙膏厂商该把生产搬到越南吗?成本能省一半吗?

Operations Cost Reduction Consumer Goods

我们的客户是一家总部位于美国并服务于美国市场的主要牙膏制造商。客户希望降低成本,正在考虑将制造业务迁移到Vietnam。

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Cornell
50
中等

运动服饰厂商如何通过材料优化实现2540万美元成本节省?

Cost Reduction Profitability Consumer Goods

我们的客户是一家主要的美国健身服装制造商,由于成本上升而最近失去了市场份额。由于利润率下降和公司收益下滑,激进投资者威胁要将公司出售。首席执行官认为如果公司被出售给大型零售商,真正的潜力将会丧失,因此聘请了您来帮助制定公司战略。首先,我们需要确保已识别出所有潜在的成本节省杠杆。

15 分钟
ROSS
50
McKinsey
困难

纳帕名庄气候危机,如何异地重生不毁品牌?

Market Sizing Operations Consumer Goods

我们的客户Opus Two是纳帕谷最负盛名的酒庄之一。该酒庄以酿造一款杰出的葡萄酒——Meritage红葡萄酒混合酒而享誉盛名。尽管声誉卓著,但由于气候变化,Opus Two面临严峻挑战。气温上升、干旱延长和近期森林火灾使其所在地不再适合葡萄种植。因此,Opus Two计划在纳帕谷外进行搬迁,并寻求 …

15 分钟
Darden
50
BCG
困难

芯片厂如何在2040年前减排300万吨?

Operations Sustainability Technology

你的客户Chip Co.是一家半导体制造商。虽然芯片有助于全球能源效率和电气化,但制造过程本身的CO2排放量非常大。Chip Co.已向你咨询制定行动方案,以实现到2040年减少排放300万吨的目标。

15 分钟
Duke
50
简单

互联网健身平台如何在激进投资者压力下扭亏为盈?

Cost Improvement Profitability Technology

Pedal Pals是一个拥有数百万会员的互动健身平台,提供互联的、技术赋能的健身课程,并使用其专有的硬件产品——Pedal Pal动感单车。 最近,该公司受到一位大型激进投资者的挑战。该激进投资者指出股价暴跌影响了股东回报,并将此问题直接归咎于Pedal Pals公司内部糟糕的成本控 …

15 分钟
Darden
50
BCG
中等

机场安检排队长,如何用AI扭转客诉危机?

Operations Customer Experience Travel

我们的客户Fort North International Airport在过去6个月内,其反馈门户网站上的客户投诉增加了40%。机场主任不确定投诉增加的原因。他们希望您帮助诊断旅客的痛点,并识别提高客户满意度的杠杆。

15 分钟
Duke
50
Kearney
简单

汽车零部件厂如何在预算内解决产能瓶颈?

Operations Transportation

您的客户是Bumpers-R-Us,一家塑料汽车保险杠制造商。Bumpers-R-Us是全球主要OEM厂商CNW的一级供应商,总部位于美国东南部。该客户从世界各地采购原材料,在其工厂中用于生产塑料保险杠。保险杠通过卡车运输360英里至当地CNW工厂。Bumpers-R-Us已担任CNW的一级供应商超 …

15 分钟
Duke
50
Kearney
简单

汽车零部件商如何在5000万预算内突破产能瓶颈?

Operations Manufacturing

您的客户是Bumpers-R-Us,一家塑料汽车保险杠制造商。Bumpers-R-Us是全球主要原始设备制造商CNW的一级供应商,总部位于美国东南部。该客户从世界各地接收原材料,然后在其工厂中用于生产塑料保险杠。保险杠通过卡车运送360英里到当地CNW工厂。Bumpers-R-Us担任CNW一级供应 …

15 分钟
Duke
50
BCG
中等

橡胶工厂重启投资:物流瓶颈下,1200万美元值得投吗?

Profitability Financial Analysis Manufacturing

某外国的联邦政府正在调查是否重新启用该国西部地区的一家橡胶工厂。该工厂过去曾运营,但已闲置7年。工厂因该地区恐怖主义活动而关闭。如果重新启用,可能会成为反叛势力的攻击目标。所有设备仍可使用,但政府需要花费1200万美元进行升级,这将使工厂每月能够生产1000万磅橡胶。橡胶需求强劲,但橡胶必须通过火车 …

15 分钟
Darden
50
困难

汽配厂利润率下滑,该如何扭转?

Operations Cost Reduction Manufacturing

我们的客户是一家小型汽车零件制造商(公司名称:APM Co.),收入约为3.5亿美元,在两个大陆都有业务。该公司近年来经历了极速增长,首席执行官面临越来越大的压力,需要改善利润率以与竞争对手保持一致。她希望我们帮助识别并实施改进措施。 你将如何处理这个问题?

15 分钟
ROSS
50
BCG
中等

生物制药企业如何在成本危机中安全实现制造外包?

Operations Cost Reduction Healthcare

客户Genome Bio是美国最大的生命救治药物生物制药制造商,生产生物材料。由于COVID疫情,这些材料的制造成本大幅上升,客户一直在考虑在Mexico建立制造设施。客户是否应该将生物材料供应外包给Mexico设施?

15 分钟
Wharton
50
Globalpraxis
中等

饮料企业裁员50%后销售跌25%,如何扭转困局?

Sales Recovery Operations Consumer Goods

您的客户是Peru领先的软饮料生产商。该公司仅在本地市场销售。在过去一年中,其销售额下降了25%,他们聘请我们来快速恢复销售。

15 分钟
ESADE
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BCG
中等

包装厂合并工厂真能降本增效吗?

Profitability Operations Manufacturing

客户是一家包装和运输公司(例如 Amcor、Sealed Air 等)的美国子公司。他们希望评估是否应该整合其包装生产业务,目前这些业务分布在两个独立的工厂。你被要求帮助他们评估这是否是一个好主意,如果是,应该关闭哪个工厂。

15 分钟
Wharton
50
McKinsey
中等

药企老厂房换新还是外包生产?

Profitability Operations Healthcare

您的客户Maxicure生产和销售非处方止咳感冒药。他们在Kentucky的唯一工厂正在老化,不断增加的维护成本导致产品利润率偏低。您会如何建议Maxicure解决这个问题?

15 分钟
Darden
50
BCG
中等

国家公园员工流失成本高企,如何破局?

Competitive Response Market Sizing Non-profit

我们的客户是美国内政部,负责管理国家公园管理局(NPS)。NPS在全国各地的联邦公园内部署公园护林员,范围从黄石公园和大峡谷到自由女神像和林肯纪念堂。国家公园采用四种不同的护林员分类:执法、教育、维护和行政。本案例的重点是执法护林员,他们的职责与警察和消防员相似。他们在野外医学和搜救等领域接受过培 …

15 分钟
Wharton
50
BCG
困难

生鲜配送中心要不要花500万搞自动化?

Operations Cost Reduction Retail

在从一个贸易展会返回后,一家大型食品杂货配送中心的CEO打电话给你。他热情地描述了一项新技术,可以用来自动化公司部分流程。他询问你是否认为这对他的业务是个好主意。你知道这位CEO是一个热衷技术的人,喜欢创新带来的新鲜感,你开始思考其中的影响。你会如何处理这个问题?

15 分钟
Darden
50
Deloitte
中等

药企国际扩张,如何让老员工接受新技术?

Market Entry Operations Healthcare

沃尔瑟姆玫瑰公司(Waltham&Rose)是一家仅在美国运营的制药企业,最近宣布即将扩展业务至德国和法国。此次扩张将导致公司员工数量增加50%。为了在增长阶段缓解工作负担并降低复杂性,沃尔瑟姆玫瑰公司高管层正在强烈考虑外包健康保障管理。此外,公司也决定首次集成基于云的客户关系管理(CRM)软件,所 …

15 分钟
Wharton
50
Kearney
中等

制药厂闲置工厂该关停还是重启?

Profitability Market Sizing Healthcare

南北制药公司是一家总部位于美国的制药生产商。该公司在美国拥有一家工厂,通过药房为美国客户提供服务,同时在南美洲拥有一家闲置工厂。 1. 市场规模:预测南北制药公司的收入 2. 南北制药公司应如何处理其闲置的南美工厂

15 分钟
Darden
50
McKinsey
中等

航空公司开新航线,该选哪条最赚钱?

Profitability Growth Strategy Transportation

您的客户是一家大型美国商业航空公司,该公司已失去盈利能力和市场份额。公司面临压力,需要重新夺回其在行业中的立足点并改善资产负债表。您能否集思广益,提出一些您希望代表该航空公司调查的领域?

15 分钟
Darden
50
Simon-Kucher
中等

电视屏企业,销量增却不盈利?

Pricing Profitability Technology

SKP 受消费电子屏幕制造商 Vivid 委托,执行一项定价优化项目。Vivid 的主要产品是高清电视 (HDTV) 屏幕。其主要客户是亚洲和美国知名的电视制造商,这些制造商购买其他组件,组装成成品电视,然后通过全球分销渠道销售给零售商,最终触达终端用户。 您已被分配到这个团队,今天将与项目经理进行 …

15 分钟
Wharton
50
Deloitte
中等

服装本土化并购,员工为何留不住?

Merger & Acquisition Operations Retail

案例问题: Yermakov Ltd,一家总部位于美国、业务遍及全球65个国家、拥有10万名员工的服装公司,正在推进其品牌形象的“本地化”进程。除了继续为其许多Yermakov服装系列沿用传统的供应链和制造流程外,Yermakov还在推出新的本地时尚系列。Yermakov之所以能够做到这一点,得益于 …

15 分钟
Wharton
50
McKinsey
困难

美国鞋厂:离岸生产,多少比例是最佳解?

Operations Profitability Manufacturing

一家美国主要鞋类制造商目前所有产品线都在国内生产。由于劳动力成本上涨和竞争压力,该制造商现在有兴趣了解是否应该将部分或全部生产线外包到海外(offshore),如果应该外包,那么应该外包到哪里,以及其总产品线中应有多少比例在国内生产(onshore),多少比例在海外生产。客户在比较国内生产与海外生产 …

15 分钟
Wharton
50
困难

油气服务商工程师流失率高企,如何破局?

Operations General Management Oil & Gas Services

我们的客户SLS是全球最大的油气服务提供商之一,业务遍及85个国家,雇佣了来自140多个国家的约10万名员工。他们帮助客户寻找、勘探和钻探尽可能多的石油和天然气——客户范围从大型国际石油公司到沙特阿拉伯和俄罗斯等石油国家。 最近,他们发现全球多个办公室的现场工程师(FE)流失率非常高,其中印度孟买办 …

15 分钟
Wharton
50

Internal Process Flow

  • 流程映射:记录从输入到输出的端到端工作流,识别瓶颈和制约因素,评估产能利用率,测量周期时间和周转时间,并分析相对于需求的吞吐量
  • 资源管理:评估劳动力能力(技能、排班、生产率)、设备性能(停机时间、维护、自动化机会)、物料供应可靠性和设施布局优化
  • 成本结构:分析单位经济学并识别浪费、废料和缺陷率

External Factors

  • 供应商关系:评估供应商可靠性并识别替代供应商
  • 供应稳定性:评估原材料可用性和采购质量
  • 环境考虑:评估供应商的环保实践
  • 战略一致性:确保供应商与组织使命保持一致
  • 定价:监控供应商成本竞争力
  • 物流考虑:确定物流的自制或外购决策,衡量设施利用率,并规划超额需求管理策略

Competitor Benchmarking

  • 质量指标:比较缺陷率、产品退货率、客户投诉数和交付周期,以及准时交付绩效
  • 关键绩效指标对比:衡量吞吐量、设备利用率和整体设备效能