并购

并购案例要求你评估公司是否应收购、合并或剥离某项业务。你需要评估战略契合度、协同效应、估值因素和整合风险。

Acquisition Acquisition Strategy Divestiture Due Diligence Investment Investment Analysis Investment Decision M&A Mergers & Acquisitions Mergers & acquisitions Mergers and Acquisitions PE Private Equity Strategic Fit Synergies Synergy Analysis Valuation
案例总数: 176
公司数: 13
简单 10 中等 136 困难 30
中等

AI图片社交如何3个月内实现5倍增长并达成5亿美元收购?

Profitability Growth Strategy Technology

你的客户SneakyChat是一家硅谷极受欢迎的初创公司,用户基数增长迅速。SneakyChat应用允许用户发送过期照片并与当地的人联系。一家潜在收购方提议以5亿美元收购该公司,但条件是该公司在未来3个月内产生200万美元的累计净收入,并在第3个月末至少拥有70万日活跃用户。SneakyChat的首 …

15 分钟
Duke
50
简单

巴拿马支付龙头Puerto Pay值50亿美元吗?

Merger & Acquisition Financial Services

在与Puerto Pay首席执行官的周间壁球比赛中,这位Puerto Rican支付处理商的CEO提到她正在考虑扩展公司的业务范围,一直在寻求收购Telepay,这是一家位于巴拿马的竞争对手。她了解到你作为顾问的卓越声誉,要求你确定她是否应该收购Telepay。

15 分钟
Duke
50
简单

保险公司利润率跌至2%,收购才是出路吗?

Profitability Merger & Acquisition Financial Services

Beantown Co是一家领先的美国财产保险公司,近年来利润率下降。他们希望提高盈利能力。您将如何开始解决这个问题?

15 分钟
Duke
50
困难

迪士尼流媒体合并:如何化解品牌冲突赚取13亿增量?

Merger & Acquisition Growth Strategy Media & Entertainment

您的客户是Disney,这是一家全球娱乐领先企业,拥有多元化的媒体网络组合,包括Disney+和Hulu。Disney+是旗舰流媒体服务,专注于家庭内容,而Hulu提供更广泛的电视节目和电影。随着流媒体市场竞争加剧,消费者倾向于整合服务(即在一个平台上提供多个网络),Disney正在考虑将Hulu …

15 分钟
Darden
50
中等

航司并购后利润缩水,如何找回1亿美元目标?

Profitability Post-Acquisition Integration Transportation

您的客户是Rubicon Co,一家在美国运营的低成本航空公司。几年前,Rubicon Co完成了对Scarlet Air的收购,Scarlet Air是一家主要基于西海岸的航空公司。收购后的利润未能达到执行委员会的预期,Rubicon Co的CEO已经聘请您来分析原因并提高盈利能力。

15 分钟
ROSS
50
Bain
困难

豪华度假岛屿15亿并购案,如何从12%收益率翻身至15%?

Merger & Acquisition Financial Analysis Retail

您的客户 Fun Ventures 是一家知名的私募股权公司,正考虑收购 Nook Co.。Nook Co. 是一家专注于开发和改造无人岛,将其打造成高端私人度假目的地的酒店集团。 Nook Co. 提出初步报价为 15 亿美元。Fun Ventures 希望您就他们是否应该进行此次收购提供建议。 …

15 分钟
NYU
50
中等

化工厂成本相同却利润暴跌,该涨价还是转型?

Profitability Merger & Acquisition Manufacturing

您的客户CavalierChem是一家全球化学品制造商。CavalierChem最近收购了一家生产表面活性剂的制造工厂,作为收购竞争对手资产的一部分。表面活性剂是一种特殊化学品,用途广泛,包括洗衣液等,但客户对这类产品的经验非常有限。该制造工厂目前没有盈利,客户希望您帮助确定应该采取什么措施。

15 分钟
Darden
50
中等

黄金矿企扩产能否获利:6亿美元投资值不值?

Profitability Capacity Expansion Energy

我们的客户是一家澳大利亚采矿公司,主要产品是黄金,专门销售给中国。该公司是中国市场上产量最大的生产商,每年销售200吨。同时也是最低成本生产商,生产成本为每盎司1000美元。我们估计目前中国黄金总需求量约为每年1500吨。我们的客户获得了在其最大矿山相邻位置开采新矿区的特许权,并计划将产量增加到每 …

15 分钟
Darden
50
中等

机械制造企业收购,如何从10%市占率做到3.8倍回报?

Merger & Acquisition Private Equity

我们的客户GS Capital是一家私募股权公司,希望收购一家经营公司CorrugatedCo.,该公司生产切割、成型和印刷瓦楞纸箱的机器。GS Capital有机会以1亿美元收购该公司,想知道这是否是个好主意。

15 分钟
Darden
50
中等

急诊诊所营收增长却利润下滑,还值得投资吗?

Merger & Acquisition Growth Strategy Healthcare

您的客户是一家私募股权基金,正在评估收购Hanover Health的潜力。HH在美国各地经营一系列紧急护理诊所,在过去5年中增长迅速。您的客户在该行业缺乏经验,需要快速评估这一机会。您的客户希望在投资期间每年增长EBITDA,同时最小化资本支出。您应该如何评估这一机会?该基金应该投资HH吗?

15 分钟
Tuck
50
中等

家居清洁品牌如何四年营收翻倍:并购还是自主创新?

Growth Strategy Merger & Acquisition Consumer Goods

你的客户是一家全球消费品公司——Grime Co.。Grime Co.生产纸制品(如纸巾)、家用清洁产品和洗衣护理产品。公司董事会设定了一个激进的收入目标:四年后达到20亿美元。目前收入为10亿美元。首席执行官请你帮忙。具体来说,我们的客户希望你评估公司的市场地位,并帮助制定战略以在4年内实现20亿 …

15 分钟
ROSS
50
McKinsey
中等

考古探险投资:80%收益率能否突破85%门槛?

Merger & Acquisition Archaeology

你的客户是Idaho Johnson,一位专门从事稀有文物回收的考古学家/冒险家。他刚刚得知在埃及西北部的Siwa Oasis可能埋藏着一件价值连城的6000年前的王冠。你被聘请来确定Idaho是否应该启动一次探险来收回这件文物。

15 分钟
NYU
50
McKinsey
中等

名校衰落困局,200万投资生成式AI能否扭转乾坤?

Profitability GenAI Non-profit

OldSchool是一所成立于1947年的印度德里高中。多年来,它一直被认为是该市最负盛名的学校之一,以强调教师素质和纪律管理而闻名。如今,它是印度最古老的学校之一:虽然致力于传承传统,但现代化步伐相对缓慢。随着时间推移,OldSchool的盈利能力出现下滑,并面临来自德里新兴学校的日益激烈的竞争。 …

15 分钟
Tuck
50
中等

墨西哥城NFL特许经营权,30亿投资值得下手吗?

Merger & Acquisition Financial Analysis Media & Entertainment

您的客户是一位富有的前企业创始人兼跨国公司首席执行官,对一项新的投资机会感兴趣。国家橄榄球联盟(NFL)希望通过在Mexico City建立一支扩展球队来进入墨西哥市场。这将是NFL首支国际球队,尽管NFL最近在Mexico City和London之间的美国球队间进行了一些比赛。NFL正在寻求球队所 …

15 分钟
Darden
50
中等

牡蛎养殖场供应链卡脖子,收购孵化场能否破局?

Growth Strategy Merger & Acquisition Food/Aquaculture

你的客户是Big Ten Bivalves (BTB)的首席执行官,这是一家位于纽约长岛东端的牡蛎养殖场。该公司成立仅几年,但已迅速成为纽约市和汉普顿顶级厨师的优质供应商,其牡蛎供应给Eleven Madison Park等精英餐饮机构。Big Ten因其可持续养殖实践和高质量牡蛎而获得了显著需求。 …

15 分钟
ROSS
50
中等

清洁用品公司如何从10亿增长到20亿?

Growth Strategy Merger & Acquisition Consumer Goods

您的客户是一家全球消费品公司——Grime Co。Grime Co生产纸制品(如纸巾)、家用清洁产品和洗衣护理产品。公司董事会设定了一个雄心勃勃的收入目标:四年后达到20亿美元。目前收入为10亿美元。首席执行官求助于您。具体来说,我们的客户希望您评估公司的市场地位,并帮助制定战略以实现2025年20 …

15 分钟
ROSS
50
中等

区域银行客户流失,是联手科技公司还是并购对手?

Growth Strategy Profitability Financial Services

我们的客户Apogee银行是一家在美国中西部拥有700家分行的地区性银行,在过去两年中收入呈下降趋势。Apogee银行首席执行官Blake Moran聘请您来识别收入下降的原因,并建议增长收入的方式。

15 分钟
ROSS
50
中等

区域银行收入下滑,是并购还是合作能救场?

Profitability Merger & Acquisition Financial Services

我们的客户 Apogee Bank 是一家在美国中西部拥有 700 家分行的地区性银行,在过去 2 年中收入呈下降趋势。Apogee Bank 的首席执行官 Blake Moran 聘请你来查明收入下降的原因,并建议增长收入的方法。

15 分钟
ROSS
50
中等

人力资源外包巨头如何应对科技创业公司的颠覆性威胁?

Competitive Response Market Entry Professional Services

HR Co是美国人力资源外包(HRO)市场的领导者。该公司是外包工资单和员工福利管理等服务的早期先驱,主要服务中小型企业客户。在过去3年中,新的颠覆性公司进入了HRO市场。传统上,HR Co对新进入者关注甚少。然而,这些公司增长迅速,利用技术来获取客户并彻底改变了外包人力资源服务模式。他们的早期成功 …

15 分钟
Darden
50
中等

奢侈品集团如何在增长和减碳间找到平衡?

Sustainability Strategy Growth Strategy Consumer Goods

Donatella Co是一家意大利总部的全球奢侈时尚集团,在全球拥有四个奢侈品牌。由于许多品牌设计灵感来自自然界的美景,首席执行官Gianni越来越关注公司对世界的广泛影响,尤其是环境影响。此外,Donatella Co的首席可持续发展官最近向他介绍了欧盟的新法规《企业可持续发展报告指 …

15 分钟
ROSS
50
中等

生物制药企业如何用并购弥补25亿美元收入缺口?

Growth Strategy Merger & Acquisition Healthcare

您的客户是一家跨国制药和生物制剂公司,专门从事各种疾病类型的创新疗法。该公司预测竞争对手将在未来12个月内推出生物类似药(一种被设计为具有与已获许可药物相似活性的药物复合物),并将其作为您公司最畅销的重磅炸弹药物的替代品进行销售,这将导致显著的收入损失。您的客户有着悠久的收入增长历史,现已聘请您协助 …

15 分钟
Duke
50
中等

小啤酒品牌如何在巨头垄断中实现最大价值?

Growth Strategy Merger & Acquisition Consumer Goods

我们的客户Little Bud Co是一家位于拉丁美洲某小国的啤酒公司。Little Bud和其主要竞争对手Geineken是市场上仅有的两家玩家。Geineken的运营规模远大于Little Bud。 Little Bud的首席执行官要求我们为公司提供战略选择方案,并就公司应采取的行动提出建议。 …

15 分钟
ROSS
50
中等

牙科连锁如何三年增长75%?数字营销、新店扩张还是并购?

Growth Strategy Merger & Acquisition Healthcare

Smiles4Life是一家地区性牙科公司,在德克萨斯州拥有40个门诊部。该公司是达拉斯和休斯顿市场的主导玩家,以与拉丁社区的强大联系而闻名。去年,Smiles4Life的收入为6000万美元,在计入企业费用后EBITDA利润率为20%。此时,公司所有者/创始人已准备好退休,决定将公司出售给总部位于 …

15 分钟
Darden
50
中等

药企10亿并购生物公司,协同价值几何?

Merger & Acquisition Integration Risk Healthcare

PharmaCo是一家年收入100亿美元的制药公司。其公司总部和主要研发中心位于瑞士,在世界各地设有区域销售办公室。PharmaCo有意进入一个快速增长的新药物领域,称为"生物制药"。为了获得生物制药所需的研发能力,PharmaCo正在考虑收购位于Austin的生物制药初创企 …

15 分钟
Darden
50
简单

饮料巨头90亿债务压身,该卖掉哪条产品线?

Merger & Acquisition Consumer Goods

你的客户XY Inbev是一家跨国饮料和酿造公司。大约十年前,XY收购了一家大型竞争对手,使公司成为市场领导者,但也留下了巨额债务。如今,XY以收购竞争对手为主的增长战略正在接近其极限,因为没有大型竞争对手可以被收购而不会激怒竞争当局。首席执行官要求你为公司构思一些新的战略。

15 分钟
Duke
50
中等

有机香料公司估值7500万,PE如何实现2倍回报?

Merger & Acquisition Profitability PE & Food/Retail

我们的客户Seasoned Investors(SI)是一家私募股权公司,刚刚推出了一只专注于食品行业投资的新基金。作为首笔投资,他们正在考虑收购Favored Flavors(FF),一家专门从事高端有机香料的香料公司。 Favored Flavors要求7500万美元,这个报价是最终报 …

15 分钟
ROSS
50
中等

有机香料公司值75亿并购吗?成本优化能否撬动2倍回报?

Merger & Acquisition Profitability Private Equity, Food/Retail

我们的客户Seasoned Investors (SI)是一家私募股权公司,刚刚推出了一只专注于食品行业投资的新基金。作为首次投资,他们正在考虑收购Favored Flavors (FF),这是一家专业从事优质有机香料的香料公司。Favored Flavors要价7500万美元,出价是最终价 …

15 分钟
ROSS
50
中等

制药巨头百亿并购:生物新秀值多少钱?

Merger & Acquisition Healthcare

PharmaCo是一家年收入100亿美元的制药公司。其公司总部和主要研发中心位于瑞士,并在全球设有区域销售办事处。PharmaCo有兴趣进入一个快速增长的新药细分市场,即“生物制剂”。为了获得生物制剂所需的研发能力,PharmaCo正在考虑收购BioLead,一家位于奥斯汀的生物制剂初创公 …

15 分钟
Darden
50
中等

制药巨头跨界生物药,百亿收购值不值?

Merger & Acquisition Strategic Entry Healthcare

PharmaCo是一家年收入100亿美元的制药公司。公司总部和主要研发中心位于瑞士,在全球各地设有区域销售办公室。PharmaCo有意进入一个快速增长的药物细分领域——"生物制药"。为了获得生物制药所需的研发能力,PharmaCo正在考虑收购BioLead,一家位于Austin的生物制药初创公 …

15 分钟
Darden
50
LEK
中等

23亿美元收购值不值?胰腺癌新药能否破局?

Merger & Acquisition Healthcare

汉密尔顿&汉密尔顿(H&H)是一家跨国制药公司,正在考虑收购生物技术公司Sternofi。Sternofi拥有一种名为Deanraghutumab的、处于2期临床试验阶段的有前景的候选药物。H&H是否应该进行此次收购?

15 分钟
NYU
50
Oliver Wyman
困难

芭比电影要赞助F1赛车,选谁才能赚到钱?

Marketing Merger & Acquisition Media & Entertainment

您的客户是一家美国制作公司,他们正在寻找非常规的方式,尽可能多地宣传他们的新电影《Barbie》。据了解,《Barbie》是一部真人电影,拥有A级明星阵容,风格极其女性化,主要围绕女性体验展开。制作人向您提出一个想法:赞助一辆Formula One赛车,用全粉色的Barbie广告将其包裹,他们希望您 …

15 分钟
Bauer
50
BCG
中等

巴西矿企:是该扩产还是退出?

Growth Strategy Merger & Acquisition Energy

我们的客户是一家美国工业集团,在南美、印度和中国都有重大投资。其中一项投资是位于巴西的一个矿业项目。在这个矿业项目中,我们的客户只生产一种金属,该金属被视为一种国际大宗商品。这种金属有数百种应用。在巴西,只有另外两家生产商。首席执行官聘请我们帮助为这项业务寻找新机会,并了解市场动态。他想知道是否应该 …

15 分钟
UCLA
50
Bain
中等

便利店引入AI无感购物,3年能赚180万美元吗?

Growth Strategy Financial Analysis Retail & Tech

我们的客户是一家美国大型零售连锁店,在加利福尼亚州拥有多个加油站便利店。随着“即拿即走”(JWO)商店(例如“Amazon Go”)的兴起,他们有兴趣在其现有的一个加油站便利店试点JWO技术。客户已准备好尽快实施,并且具备充足的财务能力。他们计划试点持续3年,但希望确保试点项目能够盈利。我们的客户应 …

15 分钟
NYU
50
BCG
中等

大麻零售商如何在饱和市场中重获增长动力?

Growth Strategy Profitability Retail

您的客户是Green Dreamz,一家总部位于美国Colorado州的垂直整合大麻公司。Green Dreamz成立于2011年,最初是一家医用大麻企业,在2014年全州合法化后,业务扩展到娱乐用大麻市场。此后,Green Dreamz已成为Colorado州门店数量最多的公司之一,与从夫妻店到多 …

15 分钟
NYU
50
McKinsey
困难

电视网如何出价争夺冬奥转播权?

Merger & Acquisition Tech, Media & Entertainment

在2012年,一家电视网络公司聘请我们,以决定为2018年“PyeongChang, South Korea”冬奥会的转播权出价多少。 他们应该出价多少?

15 分钟
Chicago Booth
50
中等

电信富豪该投资墨西哥的NFL特许经营权吗?

Profitability Merger & Acquisition Media & Entertainment

您的客户是一位富有的跨国公司前创始人兼首席执行官,目前对新的投资机会感兴趣。国家橄榄球联盟 (NFL) 希望通过在 Mexico City 设立一支扩充特许经营球队来拓展墨西哥市场。这将是 NFL 首支国际化特许经营球队,尽管 NFL 最近已在 Mexico City 和 London 举办了一些美 …

15 分钟
Darden
50
Accenture
中等

电信企业并购:如何用协同效应抵消客户流失风险?

Merger & Acquisition Attrition Telecommunications

我们的客户是一家在美国中西部地区运营的大型电信公司。他们主要提供三项服务:电话、电视和互联网。他们已经采取了多项成本削减措施,目前正在探索新的增长机会。另一家电信公司WIT Co主动接洽他们,希望其收购WIT Co的资产和客户群,这将使我们的客户从一家区域性公司转型为一家全国性公司。因此,我们的客户 …

15 分钟
Chicago Booth
50
中等

动物园斥巨资买恐龙,这笔投资值不值?

Merger & Acquisition Media & Entertainment

我们的客户Lola Lo在美国的一个主要大都市区拥有一家并经营着一家动物园。最近,在South Pacific的一个小岛上发现了一只恐龙。这是世界上唯一的一只恐龙。Lola Lo希望调查购买这只恐龙是否是一个好的项目。 具体来说,请帮助我们的客户回答以下问题: 1. 您将如何判断购买这只恐龙是否是 …

15 分钟
Chicago Booth
50
中等

动物园收购明星斑马,投资回报率能否跨越盈亏线?

Merger & Acquisition Financial Analysis Financial Services

我们的客户是一家动物园,他们正在考虑从一个非洲保护区引进一头著名的斑马。这是一笔巨大的投资,但他们相信这头新斑马将对他们的动物社群做出巨大贡献。您已被聘请来帮助他们决定这是否是一个好主意。在帮助客户做出这个决定时,您会考虑哪些因素?

15 分钟
Kellogg
50
Bain
中等

度假地产15亿美元收购案,ROI差3个百分点还该买吗?

Merger & Acquisition Market Sizing Retail

您的客户Fun Ventures是一家成熟的私募股权公司,正寻求收购Nook Co.。Nook Co.是一家酒店服务集团,专门从事将无人居住的岛屿开发并改造为高端私人度假目的地。 Nook Co.提出了15亿美元的初步报价。Fun Ventures希望您就他们是否应该进行此次收购提供建议。您会考虑哪 …

15 分钟
NYU
50
Canyon Capital Partners
中等

对冲基金利润腰斩,如何通过重组扭亏为盈?

Profitability Merger & Acquisition Private Equity

您的客户是Canyon Capital Partners (CCP)。CCP是一家历史悠久的对冲基金,总部位于康涅狄格州哈特福德。对冲基金的盈利主要来源于管理费和附带权益。在过去的两年里,CCP的利润一直在下降。公司的首席执行官兼创始人聘请您帮助她理解利润下降的原因,以及她应该如何做才能使公司恢复盈 …

15 分钟
Darden
50
困难

防务巨头如何选择最优产地?

Merger & Acquisition Profitability Manufacturing

我们的客户是一家US国防承包商。其一个部门为军事行动制造Apache helicopters。该公司正在考虑设立一家新工厂,以满足攻击直升机领域不断增长的需求。客户正在考虑为新工厂选择三个地点——Brazil、France和US。他们聘请我们帮助他们回答以下两个问题: 1) 您将如何确定决策参数? …

15 分钟
Chicago Booth
50
Deloitte
困难

服装零售商如何在碳减排与营收增长间找到平衡?

Merger & Acquisition Retail and Leisure

我们的客户 Green Co 是一家价值 100 亿美元的全球高端户外服装制造商和零售商,拥有多个知名品牌。该公司有宏大的增长愿景。Green Co 希望通过有机增长和无机增长,将营收从 FY21 的 100 亿美元增长到 FY25 的 150 亿美元。 同时,CEO 认识到客户和投资者对成为一家环 …

15 分钟
Chicago Booth
50
Deloitte
中等

服装零售商应该出售还是保留亏损品牌?

Merger & Acquisition Retail

德勤受邀协助客户 Coffee,评估一项持有或出售的决策。Coffee 是一家大型跨国女装零售商,2016 年全球营收超过 30 亿美元。他们销售运动装、正装和休闲装。整体而言,该公司表现强劲,摆脱金融危机后实现了强劲的销售增长并拥有众多投资机会。尽管公司整体业绩强劲,但其美国业务中有一个表现不佳的 …

15 分钟
Chicago Booth
50
Bain
中等

高端护肤品牌扩张失利,增长掩盖利润危机?

Merger & Acquisition Hair Care Products

您的客户是一家私募股权基金,正在评估收购 Gargoyle 的潜力。Gargoyle 是一个在美国销售的高端、时尚前沿的护发产品品牌。过去5年,Gargoyle 增长迅速,管理层预测其营收将实现强劲增长。 您的客户在该行业经验不足,需要快速评估这个机会。 …

15 分钟
Chicago Booth
50
McKinsey
中等

公路特许出海,直投还是并购好?

Market Entry Merger & Acquisition Manufacturing

一家巴西领先的高速公路特许经营公司正寻求国际扩张。巴西经济增长停滞,为了持续实现营收增长和利润增长,客户希望分散其投资组合,降低对巴西经济的依赖。客户在考虑国际扩张方案时应考虑哪些因素?

15 分钟
Wharton
50
Deloitte
中等

公寓运营商如何通过能源改革扭转利润困局?

Profitability Cost Reduction Real Estate

Apartment Co.是一家住宅房地产公司,在New York的三个不同行政区拥有并经营着10栋建筑物。这些建筑物建于1975年至1990年间,自那时起一直由Apartment Co.管理。Apartment Co.以能为New York的普通居民提供经济实惠、优质的公寓而自 …

15 分钟
NYU
50
McKinsey
中等

汉堡连锁能否通过收购甜甜圈店实现突破?

Merger & Acquisition Retail

我们的客户是Linda's Great Burgers (GB)。GB是一家全球性的快餐连锁店。Linda's采用个体特许经营模式销售汉堡。客户认为汉堡市场已饱和,正在寻求通过收购实现增长。为实现增长,Great Burgers正在考虑收购Heavenly Donuts。 Heavenly …

15 分钟
Chicago Booth
50
中等

豪华邮轮收购:如何从10%利润跃升到40%?

Profitability Merger & Acquisition Travel & Tourism

我们的客户是FunCruiseLines,一家总部位于美国的主要邮轮公司。他们目前正在考虑收购一家新的豪华邮轮公司FSC (Fancy Small Cruises)。在此之前,他们希望确定FSC的盈利能力是否有提升空间。他们要求我们与他们的首席财务官(CFO)会面,并告知我们是否认为可以实现这一目 …

15 分钟
Chicago Booth
50
中等

金融企业并购后,三地呼叫中心如何整合降本?

Cost Reduction Operations Legal & Professional Services

我们的客户是一家在全球多地设有办事处的大型金融服务公司。其服务内容之一包括24小时帮助热线。客户的呼叫中心设在New York和Paris。客户最近收购了一家小型公司(Firm B),以扩大其在特定地理区域的影响力。Firm B提供部分服务,其呼叫中心设在Philippines。客户要求我们确定其未 …

15 分钟
Kellogg
50
McKinsey
中等

考古学家该投资500万寻找古冠吗?

Merger & Acquisition Archaeology

您的客户是考古学家兼探险家Idaho Johnson,他专门从事稀有文物的回收工作。他刚得知在埃及西北部的Siwa Oasis可能埋藏着一个价值连城的6,000年历史的皇冠。您受聘的任务是确定Idaho是否应该发起一次探险,以找回这件文物。

15 分钟
NYU
50
McKinsey
中等

快餐巨头收购甜甜圈店,协同效应值多少钱?

Merger & Acquisition Profitability Consumer Goods

假设我们的客户是Great Burger (GB),一家与McDonald's、Wendy's、Burger King、KFC等品牌直接竞争的快餐连锁店。以门店数量衡量,GB是全球第四大快餐连锁店。和大多数竞争对手一样,GB为三大主要用餐时段(早餐、午餐和晚餐)提供餐点和“套餐”。尽管GB拥有一部分 …

15 分钟
NYU
50
中等

能源企业该投4000万建过滤装置吗?

Merger & Acquisition Financial Analysis Energy

我们的客户Deepwater是一家炼油公司,正在考虑投资一个过滤装置,将残余油转化为有用的原料来生产汽油(参见图表1)。主要投入是原油,原油经过提炼生产汽油。Deepwater希望您帮助他们决定是否应该投资这个过滤装置。

15 分钟
Chicago Booth
50
中等

纽约能否用"会发电的地面"赚回7200万投资?

Cost Reduction Technology Implementation Non-profit

城市多年来一直在争夺全球智慧城市排名的榜首。继伦敦推出全球首条“智慧街道”之后,NYPA(纽约电力局)面临着利用可持续技术管理其不断增长的能源需求的巨大压力。NYPA 表示有兴趣与英国科技公司 Electric Walk 合作,安装动能人行道,将行人的足迹转化为电力。NYPA 聘请我们作为此次活动的 …

15 分钟
Darden
50
中等

瑞士药企10亿美元收购生物公司,值不值?

Merger & Acquisition Healthcare

PharmaCo 是一家年收入达 100 亿美元的制药公司。其公司总部和主要研发中心设在 Switzerland,并在全球设有区域销售办事处。PharmaCo 有意进入一个名为“生物制剂”的快速增长的新药领域。为了获得生物制剂所需的研发能力,PharmaCo 正在考虑收购 BioLead, …

15 分钟
Darden
50
中等

塑料制造企业销售额增长却亏损,收购价值在哪里?

Merger & Acquisition Profitability Private Equity

我们的客户是一家私募股权公司,对Plastic World这家塑料包装制造商很感兴趣。Plastic World的业主索要2500万美元。此报价为最终报价。我们的客户是否应该收购这家公司?

15 分钟
Kellogg
50
Alvarez & Marsal
困难

甜甜圈连锁值得收购吗?如何挖掘并购协同价值?

Merger & Acquisition Growth Strategy Retail

您的客户是Burger Queen,一家快餐店,直接与McDonalds、Taco Bell、KFC、Wendy's等类似餐厅竞争。按门店数量衡量,它是全球第五大快餐连锁店。BQ提供早餐、午餐和晚餐。它采用特许经营模式运营,90%的门店由特许经营商所有(个人拥有门店,但向BQ支付特许经营费,BQ做出 …

15 分钟
Bauer
50
Deloitte
困难

跳槽选择:高薪还是高平台,哪个决定你的未来?

Merger & Acquisition Recruiting

十月初,NYU Stern 的 MBA2 学生 Jimmy Smith 正面临一个艰难的抉择。他在 Firm A 完成了暑期实习后,收到了一份明年全职回归的录用通知。然而,Jimmy 也决定重新求职,并收到了来自 Firm B 的竞争性录用通知。Jimmy 现在需要决定接受哪份工作,他向你——他最好 …

15 分钟
NYU
50
中等

投入3亿美元研发水痘疫苗,值不值?

Merger & Acquisition Market Sizing Pharmaceutical/Healthcare

您的客户是一家大型制药公司,正在研发一种水痘疫苗。该疫苗需要通过三个阶段的测试才能获得 FDA 的批准。目前,疫苗已完成第二阶段测试,客户正寻求您的帮助,以决定是否资助第三阶段。第三阶段将持续两年,耗资 $300M。前期测试结果表明,该疫苗有 95% 的获批几率。一旦获批,我们将能够立即开始生产疫 …

15 分钟
Chicago Booth
50
中等

校车公司如何在5%增长的困局中找到翻倍机会?

Growth Strategy Market Entry Transportation

Big Yellow 运营着一支校车车队,为 GTA 的几所学校提供包车服务。目前,年收入为2亿美元。然而,在最近一次股东大会上,CEO 承诺在来年将收入增长至3亿美元。鉴于核心业务预计仅增长约5%,您已被聘请来调查其他增长来源。

15 分钟
Queen's
50
Oliver Wyman
困难

休斯顿要不要申办2028奥运会?

Strategic Decision Making Government/Public Sector Non-profit

您的客户是 Houston 市长,他寻求您的帮助,以决定是否应该申办2028年夏季奥运会,以及他们应如何考虑整个过程。在决定是否申办时,他们应考虑哪些因素?如果决定申办,他们应该出价多少?

15 分钟
Bauer
50
Bain
中等

婴幼儿奶粉品牌如何实现50%增速突入高端市场?

Merger & Acquisition Consumer Goods

您的客户是一家私募股权公司,正在考察中国的婴幼儿配方奶粉市场。他们特别关注一家名为 Super Jr. 的公司,这是一家成立于2006年的中国初创企业。Super Jr. 将自己包装成一家外国公司,宣称其产品在澳大利亚生产并进口。该 PE 公司希望您协助判断是否应该投资 Super Jr.。

15 分钟
Chicago Booth
50
McKinsey
中等

植物美妆品牌如何在两年内扭转亏损?

Profitability Merger & Acquisition Consumer Goods

Dr. Stern's Botanicals 是一家美国初创美妆护肤公司,凭借“洁净美妆”理念深受 Gen-Z 群体喜爱。去年,有顾客在 TikTok 上抱怨在购买不到六个月的遮瑕膏中发现霉菌后,公司销售额下降了 8%。事件发生后,Dr. Stern 发布新闻稿解释说,该产品配方不含刺激性化学物质和 …

15 分钟
NYU
50
Bain
中等

制药巨头如何用最少资金夺得控制权?

Merger & Acquisition Corporate Governance Healthcare

您的客户Hoffmann是一家瑞士制药控股公司。它大部分药品自主生产,但许多利润丰厚的药品则从一家名为Technologene的小型制药公司获得许可。Hoffmann持有Technologene 26%的股权,以确保其拥有销售Technologene产品的独家权利。在一次突袭式隔夜交易 …

15 分钟
NYU
50
中等

钻石品牌如何用2.5亿美元完成加拿大市场布局?

Market Entry Merger & Acquisition Energy

您的客户 Forever Diamond 在钻石行业已有逾50年历史。迄今为止,其所有采矿业务均集中在 Central and Southern Africa,但 Forever Diamond 现在正寻求进入 Canadian 钻石市场。您受聘的任务是确定如何实现这一目标。

15 分钟
Queen's
50
Bain
中等

保险公司收购的软件子公司,到底该卖还是该留?

Merger & Acquisition Financial Services

我们的客户蜥蜴保险公司(Lizard Insurance)是一家美国汽车保险提供商,最近收购了竞争对手MediumSure保险公司。作为收购的一部分,蜥蜴保险公司也收购了MediumSure的子公司TechSize,该子公司为许多保险公司提供软件。蜥蜴保险公司想知道应该如何处理TechSize,他们 …

15 分钟
Darden
50
中等

殡仪馆如何通过火葬服务实现15%增长目标?

Profitability Merger & Acquisition Death Care

我们的客户是一家私募股权公司,计划收购Funeral Co,该公司在美国运营100家殡仪馆。客户的目标是在五年内将Funeral Co的EBITDA年均增长15%。客户是否应该收购Funeral Co?

15 分钟
Columbia
50
困难

财富顾问公司丧失60%客户,如何涅槃重生?

Profitability Strategic Decision Financial Services

你的客户Vitriolic Wealth Advisors的总裁来找你处理一场危机。Vitriolic的首席财务官最近被发现在过去十年中犯下严重的财务犯罪,欺诈了Vitriolic数十亿美元,并在此过程中滥用了敏感的客户数据。这些指控曝光后,Vitriolic失去了近60%的客户群体。面临破产威胁, …

15 分钟
Cornell
50
困难

财务回报率高,但环保效果差,影响力基金还要投吗?

Merger & Acquisition Financial Analysis Financial Services

您的客户Clean Ventures (CV)是一家专注于具有改善环保或减少人类碳足迹潜力的技术的影响力投资基金。CV公司被打车应用PickUp接触,寻求潜在的投资。管理层希望您能帮助确定PickUp是否是CV的值得投资的选择。

15 分钟
Duke
50
简单

餐饮集团如何通过并购实现50%增长目标?

Merger & Acquisition Food / Entertainment

The Krunchy Krab的老板Mr. Krabs陷入了困境。The Krunchy Krab长期以来一直是Martini Bottom休闲餐饮市场的领导者,但其主要竞争对手The Clam Bucket(由Mr. Krabs的宿敌Plankton经营)在过去几年中迅速蚕食了The …

15 分钟
Duke
50
简单

餐饮连锁如何通过并购在一年内增长50%?

Merger & Acquisition Consumer Goods

The Krunchy Krab的老板Mr. Krabs陷入了困境。The Krunchy Krab长期以来一直是Martini Bottom休闲餐厅市场的领导者,但是他的主要竞争对手The Clam Bucket(由Mr. Krabs的死对头Plankton经营)在过去几年中迅速从The …

15 分钟
Duke
50
中等

传统烟草巨头能否成功进军大麻市场?

Market Entry Merger & Acquisition Cannabis/Marijuana

在过去几年中,一些州已经合法化了处方医用大麻销售,一些州甚至合法化了娱乐用途。大麻的种植和销售通常在称为"大麻药房"的小店面进行。在大多数州,已经制定了限制任何时间存在的大麻药房数量的规定。 你的客户North Carolina Tobacco Company去年营收80亿美元,利润20亿美元,但 …

15 分钟
Duke
50
中等

慈善基金非洲建厂,利润和社会价值如何平衡?

Merger & Acquisition Profitability Nonprofit PE

我们的客户Invest-4-Humanity(I4H)是一家投资基金,计划在非洲国家开设呼叫中心。I4H是一家有社会责任感的投资公司,致力于选择既能产生正向财务回报,又能为社会提供最大效益的投资项目。I4H已决定在零售销售呼叫中心或银行服务呼叫中心之间进行选择。我们的目标是向I4H建议如何最好地推进 …

15 分钟
Cornell
50
中等

地区医疗系统如何通过并购实现利润翻番?

Profitability Merger & Acquisition Healthcare

Royal Health Services是一家在中西部运营多家医院和诊所的地区医疗系统。由于市场分散且医疗成本上升,其利润率持续下降。董事会要求你制定一项战略,在未来两年内提高盈利能力。

15 分钟
Duke
50
Bain
中等

独立发型师该买下美发沙龙吗?如何从闲置空间挖掘4300万增值?

Profitability Merger & Acquisition Retail

你的朋友 Megan Black 给你打电话寻求建议。Megan 在美容行业担任独立发型师已有 2 年,此时 Salon Deluxe 的老板找到她,要求她购买该沙龙。拥有一家发型沙龙一直是她的梦想,但她不确定是否应该这样做,或者专注于她目前的业务 Megan Black Balayage …

15 分钟
Darden
50
中等

风电制造商值700亿还是750亿?收购前必须搞清楚

Merger & Acquisition Energy

一家美国能源集团正在考虑收购一家上市风力涡轮机制造商EnerForce,该公司在中国和越南设有制造厂。集团是否应该收购EnerForce?

15 分钟
NYU
50
困难

港酒收购案:成本失控,纵向整合能否救场?

Go/No go Merger & Acquisition Consumer Goods

我们的客户Beertastic Ventures是一家全球饮料制造商,专门生产啤酒和苹果酒。他们获得了一个机会,可以收购Portalicious Enterprises,这是一家位于葡萄牙Porto的港口酒制造商。港口酒是一种甜味加强酒,由2/3葡萄酒和1/3白兰地混合而成。要被认为是真正的港口酒, …

15 分钟
Duke
50
LEK
中等

高性能滤清器品牌如何通过并购实现多渠道增长突破?

Growth Strategy Merger & Acquisition Manufacturing

我们的客户KLE Capital正在评估收购ABC公司,该公司是高性能汽车售后发动机空气滤清器的领先品牌制造商,可以防止磨蚀性颗粒物进入发动机气缸。所有内燃机都需要某种形式的空气滤清器。ABC的产品可以改善车辆的性能,使用寿命比标准空气滤清器长5倍以上。 ABC的主要销售渠道包括大型零售汽车配件 …

15 分钟
Tuck
50
McKinsey
中等

豪华酒店投50亿,5年能回本吗?

Profitability Merger & Acquisition Real Estate

我们的客户是一家在全球范围内拥有和运营豪华酒店的房地产公司。他们之前在Dubai拥有3家度假村,现在正在考虑建设第四家,专门针对高净值人士——即"鲸鱼"客户。

15 分钟
Darden
50
IGS
中等

豪宅景观公司值得投资吗?洛杉矶县市场有多大?

Merger & Acquisition Growth Strategy Manufacturing

我们的客户是一家私募股权公司,正在考虑投资一家专注于高价值住宅($2MM+)大规模翻新项目的豪华住宅景观设计公司。作为收购后增长计划的一部分,我们的客户希望对Los Angeles County进行深入研究,以评估其作为地理扩展目标的吸引力。

15 分钟
Tuck
50
EY
中等

化工巨头200亿并购,4.15亿协同效应值得吗?

Merger & Acquisition Industrials / Chemical

总部位于Michigan的Dowling Chemical Company是全球最大的化工公司之一,专门从事塑料业务,销售收入达200亿美元,现正考虑与行业竞争对手Chem-X进行合并。Chem-X总部位于Louisiana,同样专门从事塑料业务,销售收入为100亿美元。Dowling的管理团队已聘 …

15 分钟
NYU
50
McKinsey
中等

考古学家该自筹500万探险寻古董吗?

Merger & Acquisition Archaeology

你的客户是Idaho Johnson,一位专门从事稀有文物回收的考古学家/冒险家。他刚刚得知在埃及西北部的Siwa Oasis可能埋藏着一件6000年前的皇冠,价值极高。你被聘请来确定Idaho是否应该启动一次远征来回收这件文物。

15 分钟
NYU
50
中等

快递企业该选电动还是燃油车?成本差26万年省关键

Merger & Acquisition Transportation

我们的客户是美国一家主要的快递公司。快速包裹公司(Quick Package Co., QPC)是一家全国性运营商,业务覆盖全国。QPC完成日常住宅和商业包裹递送(类似FedEx和UPS)。如今竞争成本很高,公司面临一个关于车队的重大决策——公司应该投资内燃机(ICE "汽油")卡车车队还是电 …

15 分钟
Cornell
50
困难

快消巨头收购创业公司,如何留住人才实现协同?

Merger & Acquisition Integration Consumer Goods

我们的客户是一家主要的全球快消品集团。他们的明星产品是家庭收纳和家庭清洁用品。他们正在收购一个在线平台,该平台以订阅模式向消费者提供个人护理产品。该目标公司的运作方式类似于Amazon Pantry,每个月直接将护理产品配送到消费者的家门口。但与Amazon的服务不同,该目标公司的所有产品都是内部生 …

15 分钟
Cornell
50
困难

快消企业如何用资产剥离应对激进投资者?

Shareholder Value Activist Investor Consumer Goods

您的客户是一家大型快速消费品公司,拥有多个业务部门,包括零食、美容和家居(清洁)产品。该客户正面临来自一位高调激进投资者的压力,该投资者已建立了公司7%的股份。客户要求您帮助预测新投资者可能的需求,这些需求可能会提高股价或公司业绩。您有什么想法可以在短期和长期内为股东创造价值?

15 分钟
Duke
50
中等

两家医院合并能创造95亿协同效应吗?

Merger & Acquisition Profitability Healthcare

面对不断上升的医疗成本和利润率下降,我们的客户——St. Scorekeepers Hospital董事会正在探讨是否通过并购来对抗市场压力。另一个位于Washtenaw county的本地医疗系统Mount Ricks Hospital是一个潜在的收购目标,我们的客户想要评估两个医院系统的并购是否 …

15 分钟
ROSS
50
中等

汽车洗护连锁如何一年内实现30%增长?

Growth Strategy Merger & Acquisition Private Equity

该客户是一家私募股权公司,计划收购美国一家洗车连锁店。该洗车连锁店提供基础的投币式自助洗车服务,价格为$5,在14个市场拥有200家门店,去年收入为$4000万。该公司的目标是在1年内实现30%的收入增长,以证明收购的合理性。你会如何分析这个目标是否可以实现?

15 分钟
Columbia
50
中等

生物制药巨头如何通过出售非核心业务为创新融资?

Financial Analysis Merger & Acquisition Healthcare

您的客户是Aperture Laboratories的首席财务官,该公司是一家领先的美国生物制药公司,市值超过1500亿美元。Aperture开发和制造多种产品,特别以每年拯救数百万人生命而自豪。由于未来10年公司价值增长缓慢,该公司面临投资者压力。投资者急切希望看到公司在下一季度宣布重大变革。首席 …

15 分钟
Duke
50
EY
中等

数据管理企业收购,协同效应值多少钱?

Merger & Acquisition Technology

BackupCo是一家数据备份和灾难恢复公司。其主要总部位于Boston,客户服务部门位于South Carolina,开发部门分别位于Texas和Ukraine。为了扩展产品线、市场覆盖和收入,公司考虑收购CloudCo,一家总部位于Southern California的云备份提供商。我们的咨询 …

15 分钟
Darden
50
中等

私募基金能否通过收购代工厂打入美妆市场?

Market Sizing Merger & Acquisition Private Equity

你的客户是 Fuqua Equity Partners,一家总部位于纽约的中等规模私募股权公司。他们正在考虑收购 Skincare Solutions,一家专业从事美容和护肤产品代工的企业。Skincare Solutions 是一家较小的企业,专注于环保解决方案,并以代工一体化解决方案著称。在第一 …

15 分钟
Duke
50
McKinsey
中等

玩具制造商值得买吗?如何扭转衰退市场中的投资?

Growth Strategy Merger & Acquisition Private Equity

我们的客户是一家私募股权投资公司,正在考虑收购一家传统玩具制造商。Toy Co.是潜在的收购目标,成立于1923年,是全球最大的传统玩具制造商之一。传统玩具行业由几家大型企业主导,Toy Co.按销售量计算是该领域前三大企业之一。我们被聘请评估Toy Co.的当前战略,并确定该私募股权投资公司是否应 …

15 分钟
Columbia
50
中等

牙科DSO如何通过并购实现利润翻倍?

Growth Strategy Merger & Acquisition Healthcare

您的客户是Bright Smile Inc.的首席执行官,该公司是一家家族所有制的区域性牙科服务机构(DSO),年收入为2000万美元。Bright Smile拥有40家牙科诊所,提供多种服务——年度洁牙、牙冠、牙桥和有限的正畸治疗。在过去三年中,增长停滞,竞争对手窃取了市场份额。我们的客户要求我们 …

15 分钟
Duke
50
中等

药店连锁收购能否驱动20%增长目标?

Merger & Acquisition Growth Strategy Healthcare

你的客户是 RX Co,一家在美国各地拥有门店的药房零售商。为了加强他们在太平洋西北地区的市场存在,他们正在与 Drug Corp 洽谈收购该地区的零售资产。虽然这笔收购看起来很合理,但 RX Co 首席执行官希望确保这笔交易能帮助他们实现增长。你能帮助公司评估这笔交易吗?

15 分钟
Duke
50
中等

药企如何通过战略性剥离释放14.7B资本,实现22B价值创造?

Financial Analysis Merger & Acquisition Healthcare

您的客户是Aperture Laboratories的首席财务官,这是一家领先的美国生物制药公司,市值超过1500亿美元。Aperture开发并制造多种产品,尤其以每年拯救数百万人的生命而自豪。由于未来10年公司价值增长缓慢,该公司面临投资者压力。投资者急切希望看到公司在下一季度宣布重大变化。首席财 …

15 分钟
Duke
50
中等

医疗集团是自建巨型医院还是收购竞争对手?

Merger & Acquisition Market Entry Healthcare

您的客户是JeffCo的首席执行官,JeffCo是一家医疗保健公司,在Philadelphia地区拥有并运营15家医院。JeffCo经营非常精益的医院。在COVID-19大流行期间,该地区许多医院受到负面影响,许多医院在短时间内从盈利转为负债,留下了可以争夺的市场份额。鉴于JeffCo在大流行期间的 …

15 分钟
Cornell
50
中等

医疗器械公司该为3000万美元的新产品赌一把吗?

Merger & Acquisition Healthcare

你的客户Device 3 Ventures是一家美国风险投资基金,投资具有吸引力的早期医疗器械技术,旨在快速获得正回报率。Device 3正在评估是否应该与Mustard Clinic合作投资一项治疗急性胰腺炎("AP")的新疗法ICEAP。Device 3想知道他们是否应该投资这项技术?

15 分钟
Duke
50
中等

医院该买达芬奇手术机器人吗?

Merger & Acquisition Healthcare

您的客户是一家私立医院,提供高科技手术程序。他们希望开始在手术中使用机器人。 最近,一款新型手术机器人Robot X被开发出来,并已在市场上销售了六个月。该机器人精度极高,大大减少了手术中的人工工作。 您的客户应该获得Robot X吗?

15 分钟
Cornell
50
中等

医院该买手术机器人吗?投资回报率说"不

Merger & Acquisition Financial Analysis Healthcare

我们的客户是一家私立医院,提供高科技手术服务。他们希望开始在手术中使用机器人。最近,一款新型手术机器人Robot X被开发出来,已经上市六个月。该机器人精度极高,大幅减少了手术中的人工工作。我们的客户是否应该购买Robot X?

15 分钟
Cornell
50
中等

音乐流媒体平台该砸40亿买播客独家权吗?

Merger & Acquisition Financial Analysis Technology

您的客户是一个大型音乐流媒体平台。他们正在考虑与一位著名播客主持人谈判协议,以获得其在未来五年内创建的内容的独家所有权。他们已聘请您帮助他们评估该协议的建议条款。

15 分钟
Cornell
50
中等

政府住房部门:400万绿化投资,社会效益vs财务回报如何平衡?

Merger & Acquisition Non-profit

您正与一个主要城市的地方政府合作。您的客户管理着分布在3个社区的住房开发项目,这些社区的集体居住人口为40万。所有居民都在由您的客户资助和管理的当地医院获得医疗服务。客户获得了一笔来自主要基金会的资助,正在考虑使用这笔资金改造该市的一些住房开发项目,增加更多绿色空间。您的任务是帮助客户思考这是否是个 …

15 分钟
Columbia
50
中等

制药企业如何在两款阿尔茨海默病新药间做出投资抉择?

Market Attractiveness Two Options Healthcare

我们今天的客户是Pharma Co.,一家全球专业药物制造商。他们生产跨越多种疾病的重磅炸弹药物。他们找到你是因为他们在管道中有两种药物来帮助全球500万阿尔茨海默病患者。管道中的两种药物是: 1) 疾病修饰药物 - 旨在减缓阿尔茨海默病的进展。 2) 症状治疗药物 - 将减轻阿尔茨海默病症状的 …

15 分钟
Cornell
50
中等

自行车头盔制造商,PE应该以30亿美元收购吗?

Merger & Acquisition Manufacturing

您的客户是一家私募股权公司,正在考虑收购一家自行车头盔制造商。您被聘请帮助就是否进行此项收购提供建议。

15 分钟
NYU
50
中等

自行车头盔制造商:低于目标回报率,还值得投资吗?

Merger & Acquisition Private Equity

您的客户是一家私募股权公司,正在考虑收购一家自行车头盔制造商。您被聘请来帮助评估是否应该进行此次收购。

15 分钟
NYU
50
BCG
中等

足球俱乐部CEO:1.43亿签梅西值不值?

Merger & Acquisition Financial Analysis Media & Entertainment

您的客户是一家英超足球俱乐部的首席执行官。他兴高采烈地打电话给您,告诉您Lionel Messi正在寻找新东家的消息。像Messi这样水平的球员很少会转会,必然会提升任何球队的实力。但由于COVID-19导致预算紧张,资金会很吃紧,必须产生回报。他希望您能够计算出应该出价多少。

15 分钟
Darden
50
中等

板球特许经营队如何通过明星球员投资扭亏为盈?

Profitability Merger & Acquisition Media & Entertainment

PCC是世界最大板球联赛LPI中的一支板球特许经营队。尽管PCC拥有联赛中最强的队伍之一,但它持续令球迷和所有者失望,未能发挥其真正的潜力。Gandhi先生最近取代Modi先生成为PCC的新任CEO。Gandhi先生被赋予了扭转PCC命运的任务。Gandhi先生是一位终身板球爱好者和运动员,并且拥有 …

15 分钟
IESE
50
中等

板球特许经营队投资2000万,如何扭转亏损局面?

Profitability Merger & Acquisition Media & Entertainment

PCC是世界最大板球联赛LPI中的一支特许经营球队。尽管PCC拥有联赛中最强的球队之一,但该队持续令球迷和所有者失望,未能充分发挥其真正潜力。甘地先生最近接替莫迪先生成为PCC的新任首席执行官。甘地先生的任务是扭转PCC的局面。甘地先生一生都是板球的忠实爱好者和运动员。他还有着成功扭转企业经营局面的 …

15 分钟
IESE
50
中等

保险科技并购后,是整合还是出售子公司?

Merger & Acquisition Financial Analysis Financial Services

我们的客户Allsafe是一家大型保险公司,提供家庭、汽车、租赁和人寿保险。最近,Allsafe收购了一家专门从事数据分析软件的技术公司。作为收购的一部分,Allsafe还收购了一家较小的子公司MarketMaven,这是一家营销分析软件即服务公司。我们的公司在收购后几年才参与其中,Allsafe想 …

15 分钟
ROSS
50
中等

采矿企业闲置土地,如何实现商业与社会价值双赢?

Merger & Acquisition Growth Strategy Energy

北美铝土矿(发音为box-site)和铝业公司(NABACO)是一家美国采矿公司,专门从事铝土矿开采。铝土矿是一种沉积岩,铝含量为40%-60%,是世界上铝金属的主要来源。NABACO的矿物开采业务集中在澳大利亚、美国、几内亚和巴西,按此顺序排列。NABACO拥有许多这些国家的闲置土地,这些土地要么 …

15 分钟
IESE
50
中等

单杯咖啡机能否撬动13亿美元办公市场?

Market Sizing Merger & Acquisition Consumer Goods

我们的客户是一家PE公司,正在考虑投资一家为办公楼提供服务的咖啡设备公司。该公司生产使用单杯胶囊(与K-Cup相同)的机器,并销售制作咖啡所需的咖啡胶囊。这项投资的市场机会有多大?

15 分钟
ROSS
50
中等

电影院PE投资:如何通过改革实现100%以上回报?

Profitability Merger & Acquisition Media & Entertainment

您的客户 6PAQ 是一家小型市场私募股权公司,专门从事郊区业务发展。其中一位分析师发现了小郊区的两家电影院,这两家电影院单独或合并可能会成为不错的投资。您的客户 6PAQ 是否应该购买这两家电影院?

15 分钟
ROSS
50
中等

法国服装零售商值得收购吗?PE基金如何评估这笔交易?

Market Entry Merger & Acquisition Retail

一家PE基金正在考虑收购一家服装零售专家公司,该公司是法国市场的领导者。法国服装零售市场由2个细分市场组成: 1. 城市市场:时尚、高质量、价格较高 2. 郊区市场:大众市场、质量较低、价格低廉 PE基金已聘请我们帮助评估这个机会是否值得竞标。

15 分钟
Wharton
50
简单

高净值人士7年后竞标摩天轮,最高出价多少才能保证收益?

New Investment Analysis Merger & Acquisition Media & Entertainment

我有一位朋友非常富有,总是在寻找有趣的投资机会。Chicago的摩天轮管理公司为了筹集翻新资金,正在考虑邀请高净值个人(HNI)投标,以获得在7年后运营该摩天轮一整年的权利。 我的朋友喜欢Chicago和摩天轮,想要投标这个机会,需要了解如何思考这个投资。

15 分钟
ROSS
50
Deloitte
困难

公寓企业收入增长却利润下滑,该如何扭转?

Profitability Merger & Acquisition Real Estate

Apartment Co是一家住宅房地产公司,在New York的三个不同行政区拥有并运营10栋建筑。这些建筑建于1975年至1990年间,自那时以来一直由Apartment Co.管理。Apartment Co.以为普通New Yorkers提供价格合理、优质的公寓而自豪。Apartment …

15 分钟
NYU
50
BCG
中等

管道运输技术如何定价才能最大化收益?

Pricing Merger & Acquisition Energy

Minerva大学流体研究实验室发现了一种更高效的管道原油运输方式。该新技术可应用于中游领域,即从采油厂获取石油并运送至炼油厂的环节。该大学在过去12年中为该项目投入了12亿美元。 新技术通过在特定条件下混合水和油,以减少石油在管道表面运输时因摩擦力造成的能量损失。因此,两个指定地点之间的运输速度 …

15 分钟
IESE
50
中等

果汁企业收购,0.3倍收入价格能赚50%吗?

Merger & Acquisition Financial Analysis Consumer Goods

大型乳制品公司 Lean Foods 希望收购果汁生产商 Aunt Jen's Organic。鉴于 Aunt Jen's Organic 多年来的亏损历史,其估值将基于 0.3 倍收入倍数确定。Lean Foods 应该期望从这项投资中获得多少 3 年投资回报率?

15 分钟
PeterK
50
McKinsey
困难

汉堡连锁收购甜甜圈品牌,协同效应真有5000万吗?

Merger & Acquisition Profitability Retail

假设我们的客户是Great Burger (GB),一家与McDonald's、Wendy's、Burger King、KFC等直接竞争的快餐连锁店。GB是全球第四大快餐连锁店,按门店数量计算。与大多数竞争对手一样,GB在三个最大的用餐时段提供食品和"套餐":早餐、午餐和晚餐。虽然GB拥有一些门店, …

15 分钟
NYU
50
中等

航空公司该花1亿美元买机场时刻槽吗?

Growth Strategy Merger & Acquisition Transportation

由于一家主要航空公司最近破产,巴西航空管理局最近为该国最大的机场之一的起降时段进行了拍卖。时段是指在给定时间段内从机场起飞和降落的权利。绿色航空公司是一家在该国北部地区运营的小型地区航空公司,被提供了10个时段,总价格为1亿美元。如果绿色航空公司接受购买这些时段,它必须至少运营5年。绿色航空公司的所 …

15 分钟
IESE
50
困难

航空公司花一亿买机场时段,真的是赔钱生意吗?

Growth Strategy Merger & Acquisition Transportation

由于一家大型航空公司最近破产,巴西航空管理局最近为该国最大机场之一的起降时段进行了拍卖。时段是指在特定时间段内在机场着陆和起飞的权利。在该国北部地区运营的小型区域航空公司Green Airlines被提供了10个时段,总价格为1亿美元。如果Green Airlines接受购买这些时段,必须至少运营5 …

15 分钟
IESE
50
中等

航空维修公司:自建还是外包?

Product Launch Operations Transportation

由于巴西经济近期衰退,BizAvi公司目前正在寻求产品组合多元化并提高盈利能力。维保业务部目前为第三方客户和公司自有的商务喷气机提供支持,这些飞机由飞机包机部门运营。BizAvi公司最近收购了三架新的巴西航空工业公司飞机,目前将维保服务外包给制造商。首席执行官在巴西航空工业公司的机型上也看到了维保业 …

15 分钟
IESE
50
中等

花生公司25亿美元收购,为何利润反而消失?

Merger & Acquisition Consumer Goods

一家专门从事花生零食业务的美国休闲食品公司PeanutCo计划收购另一家专门从事杏仁零食业务的公司AlmondCo。PeanutCo目前是花生零食市场的领导者,年收入为5000万美元,但整体市场增长缓慢,不如更广泛的市场增长快,因此公司想要多元化发展。贵公司已被聘请评估该计划的价值。

15 分钟
Wharton
50
困难

滑雪场咖啡店值得投资吗?如何评估20%的五年回报率?

Profitability Merger & Acquisition Consumer Goods

你的朋友在Tahoe最大的滑雪胜地Palisades经营一家很不错的咖啡店。该咖啡店位置优越,生意很好。她向你提出以20万美元的价格出售这项业务。这项投资的5年投资回报率是多少?

15 分钟
PeterK
50
中等

矿企放弃开矿改办学校,社责与利润如何平衡?

Merger & Acquisition Growth Strategy Energy

North American Bauxite (发音为box-site)和铝业公司(NABACO)是一家专门从事铝土矿开采的美国矿业公司。铝土矿是一种沉积岩,铝含量为40%-60%,是世界上铝金属的主要来源。NABACO的矿物开采业务集中在Australia、USA、Guinea和Brazil四个国 …

15 分钟
IESE
50
Deloitte
困难

猎头顾问如何在两个Offer间做出最优选择?

Merger & Acquisition Recruiting

十月初,NYU Stern MBA2学生Jimmy Smith面临一个重要决定。在Firm A实习一个夏天后,Jimmy收到了该公司的全职邀请。然而,Jimmy也决定重新参加招聘,并收到了来自Firm B的竞争性报价。现在Jimmy需要决定接受哪个offer,他向你这位好友寻求帮助。

15 分钟
NYU
50
中等

流媒体巨头该推出剧集业务吗?选哪个题材赚钱最多?

Market Entry Product Launch Media & Entertainment

我们的客户是一家拥有50多年好莱坞制作经验的美国主要媒体娱乐公司。虽然其电影继续在Setflix图表上占据主导地位,但电视剧的市场份额一直在增长。客户聘请您建议他们是否应该投资创建一个专注于Setflix电视剧编程的部门或冷静对待,如果要创建的话,他们应该首先瞄准哪个类别。

15 分钟
ROSS
50
中等

美妆制造商增收不增利,PE还该接手吗?

Merger & Acquisition Strategic Decision Consumer Packaged Goods (CPG)

我们的客户是一家以消费者为中心的私募股权公司,正在考虑收购一家中型护发产品公司。该公司生产的护发产品包括洗发水、护发素和一些其他小产品线。 私募股权公司委托我们回答这个问题 - 我们应该收购这家公司吗?

15 分钟
Pennsylvania
50
McKinsey
中等

欧洲银行并购:财务数据相同,如何选择战略价值最大的目标?

Merger & Acquisition Financial Services

我们的客户是一家总部位于Amsterdam的零售银行,在过去5年中取得了异常增长。他们涉及商业银行、投资银行和财富管理业务。目前,他们正在寻求收购另一家欧洲银行。Bank Co的首席执行官已聘请我们公司协助确定理想的收购目标。

15 分钟
ROSS
50
中等

沙特机场地铁直达还是分站,投资回报率能翻倍吗?

Merger & Acquisition Manufacturing

我们的客户是沙特阿拉伯基础设施部。他们正在规划建设一条地铁直线,连接国际机场和利雅得市中心。 他们已经估计工程、采购和施工的前期投资为20亿美元,其中60%由沙特阿拉伯主权基金资助,40%由基础设施部资助。 他们委托我们帮助他们评估这一潜在投资。

15 分钟
HKUST
50
McKinsey
困难

奢侈品精品店收购,如何定价才能实现30%回报?

Merger & Acquisition Financial Analysis Retail/Fashion

您的客户是一家PE公司,正在考虑收购一家位于West Coast的七店高端时尚精品连锁店。现有的老板想要退休。为了在两年内实现30%的投资回报率,您的客户应该向老板提出多少收购价格?

15 分钟
PeterK
50
中等

体育企业45亿收购电竞俱乐部,协同效应能否弥补风险?

Merger & Acquisition Growth Strategy Electronic sports

我们的客户SW(Sport Wear)是一家著名的运动服装公司,2020年收入达200亿人民币。目前核心业务的增长潜力有限,因此SW希望探索与核心业务相邻的其他机会。受中国电竞蓬勃发展的启发,SW对探索该领域的可能性非常感兴趣。最近,SW的CEO获得了收购一支名为Play Hard …

15 分钟
IESE
50
简单

天然气开采:陆上还是海上?成本低vs风险小怎么选?

Merger & Acquisition Cost Reduction Energy

您的客户Bern Energy总部位于东南亚,是亚太地区主要市场最大的天然气生产商和供应商之一。该公司最近在印度尼西亚宾图尼湾发现了两个未开发的天然气储备,这两个储备与其余Tangguh气田隔离。客户只能获得从其中一个储备中提取的权利。 其中一个储备可以通过陆上钻井平台到达,而另一个只能通过海上钻 …

15 分钟
HKUST
50
中等

停车特许权竞标:如何出价才能赢得合同又保证回报?

Profitability Merger & Acquisition Real Estate

最近,一个关于马德里街道特许经营权的招标项目开放,我们的客户有意参与投标。他们找我们帮助制定投标策略。该街道是C/Jorge Juan,位于著名的Barrio Salamanca社区。客户应该出价多少?

15 分钟
IESE
50
中等

投入300万的HR软件,投资回报周期究竟几年?

Profitability Merger & Acquisition Software/Technology

一家拥有8000名员工的大型科技公司最近增长迅速。为了确保未来扩展的运营可行性,该公司希望为其招聘流程实施AI驱动的软件。该软件的投资回收期是多少?

15 分钟
PeterK
50
简单

校车制造商市场份额暴跌,还值得收购吗?

Market Entry Merger & Acquisition Manufacturing

您的客户是一家私募股权基金,正在考虑收购Big Yellow Bus Co,美国领先的校车制造商之一。客户已聘请贵公司帮助确定是否继续进行该项投资。

15 分钟
Wharton
50
McKinsey
中等

杏仁农场整合能否破解商品化困局?

Merger & Acquisition Market Entry PE firm

您的客户是一家PE公司,正在考虑收购一家美国杏仁农场。他们聘请您的团队来评估这是否是一个明智的决定。

15 分钟
PeterK
50
困难

眼科诊所并购:如何在激励失衡中创造价值?

Merger & Acquisition Healthcare

你的客户是一家PE公司,正在考虑投资位于Philadelphia郊外的Dr. Kelso眼科诊所。Dr. Kelso诊所要求1500万美元来换取该业务50%的股权。他们应该进行这项投资吗?

15 分钟
Wharton
50
中等

药店并购中,如何选择关店还是保留?

Merger & Acquisition Consolidation Retail

我们的客户Mallgreens是一家大型制药零售公司。它想要收购一家较小的药店零售商BrightAid。两家公司的运营足迹如下:[表格显示 Mallgreens:50个州、5000家门店、2000名员工;BrightAid:13个州(沿海地区)、2000家门店、1000名员工]。Mallgreens …

15 分钟
ROSS
50
困难

药企150亿投资,如何选择才能破局增长瓶颈?

Growth Strategy Merger & Acquisition Healthcare

Arendelia Pharmaceuticals是一家快速增长、创新药物开发的制药公司,已开发出治疗冻结心脏综合征(FHS)的同类最佳治疗方案。FHS是一种罕见但破坏性极强的进行性疾病,未经治疗会显著缩短患者寿命。Arendelia在2020年的收入为62亿美元,从2019年到2020年收入增长 …

15 分钟
Duke
50
BCG
困难

医疗器械企业并购:如何分配混合产品的价值?

Merger & Acquisition Healthcare

您的客户是OrthoGel,一家医疗器械公司,制造一种用于手术中帮助患者恢复的水凝胶。该凝胶与可生物降解的海绵一起应用。OrthoGel正在考虑与海绵制造商SpongeBob达成协议,将凝胶与海绵结合以创建混合产品。SpongeBob将负责最终产品的销售和营销。OrthoGel应该 …

15 分钟
Duke
50
中等

音视频硬件制造商合并,如何实现10%利润增长?

Merger & Acquisition Profitability Technology

音视频技术行业中的两家科技公司决定合并。他们的市场:音视频传输硬件组件制造业正以14%的速度下滑,这已经影响了他们的盈利能力,危及他们未来的运营。两家公司的首席执行官都同意聘请咨询公司来帮助他们度过这个过程。你的任务是评估该并购对NewCo未来可能产生的协同效应规模。

15 分钟
IESE
50
中等

银行收购物联网公司,能否破解季节性企业融资困局?

Merger & Acquisition Product Launch Financial Services

Industrial Bank (IB)是一家领先的金融机构,为制造企业提供贷款以融资机械和资本密集型设备。IB正在考虑收购IoTech公司,该公司在生产机器中安装物联网(IoT)设备,并利用其使用数据进行各种用途。IB相信这些生产数据将有助于推出一项新产品:灵活贷款,客户根据使用情况(即生产情况) …

15 分钟
IESE
50
中等

影视公司该选电影还是剧集?投资决策中的数字陷阱

Profitability Merger & Acquisition Media & Entertainment

Nica Productions是一家美国传媒公司,正在考虑其下一个项目。该公司在为各类观众制作电视剧和电影方面拥有丰富经验,并因此获得了许多奖项。该公司有两个选择:为流媒体公司制作电视剧或制作在全球影院上映的电影。制作媒体内容需要大额投资,但收入的确定性低,这取决于许多因素。因此,客户已聘请我们帮 …

15 分钟
IESE
50
困难

邮轮公司12亿美元收购,协同效应能否救场?

Private Equity Acquisitions Merger & Acquisition Travel and Tourism

您的客户 Palm Beach Capital 是一家专注于旅游和旅游业的私募股权公司。他们最近要求您帮助评估潜在收购一家邮轮公司 CruiseLine Co。该公司期望购买价格不低于 12 亿美元。他们想知道您认为这家邮轮公司值多少钱,以及您是否认为他们应该进行此次收购?

15 分钟
Pennsylvania
50
中等

杂货连锁投入110万开发App,两年能回本吗?

Profitability Merger & Acquisition Retail/Technology

您的客户是一家本地杂货连锁店,拥有两家门店,年收入为3000万美元。他们希望推出一款用于杂货自取的智能手机应用程序。构建这样一款应用程序的投资回收期是多少?

15 分钟
PeterK
50
中等

在线教育平台亏损7200万,需要多少新用户才能扭亏?

Profitability Merger & Acquisition Education/Technology

您的客户是一家PE公司,正在考虑收购ELearn,一个快速增长的在线课程平台。ELearn目前处于亏损状态,您的客户想了解ELearn需要吸引多少新学习者才能达到收支平衡。

15 分钟
PeterK
50
中等

制造企业季节性缺钱,银行如何用IoT数据破局?

Merger & Acquisition Product Innovation Financial Services

工业银行(IB)是一家领先的金融机构,为制造公司提供贷款以融资机械和资本密集型设备。IB正在考虑收购IoTech,该公司在生产机器中安装物联网(IoT)设备,并利用其使用数据进行各种应用。IB相信拥有这些生产数据将有助于推出新产品:灵活贷款,其中客户根据使用情况(即生产时)而不是标准固定付款贷款来偿 …

15 分钟
IESE
50
中等

专利过期收入腰斩,药企应该跨界收购吗?

Merger & Acquisition Profitability Healthcare

一家专注于癌症治疗的特殊制药制造商OncoCo由私募股权客户拥有。OncoCo不仅盈利能力强,而且在过去几年实现了稳定增长。因此,当OncoCo管理委员会表示预期未来利润将下降时,私募股权基金感到惊讶。OncoCo管理委员会还建议通过收购额外资产来缓冲利润下滑。特别是,OncoCo董事会获得了购买液 …

15 分钟
IESE
50
中等

专利悬崖来袭,制药企业该如何自救?

PE / Private Equity Merger & Acquisition Healthcare

一家私募股权基金的客户拥有一家专业制药制造商OncoCo,该公司专注于癌症治疗。OncoCo不仅盈利,而且近年来经历了稳定增长。因此,当OncoCo管理委员会表示预计未来利润将下降时,私募股权基金感到惊讶。OncoCo管理委员会还建议通过收购额外资产来缓冲利润下滑。特别是,OncoCo董事会获得了购 …

15 分钟
IESE
50
中等

自储巨头收购困局:小公司改造能创造300万美元价值吗?

Merger & Acquisition Real Estate

我们的客户StoreStuff是一家成功的自存储设施连锁企业,专门从事个人和公司的物品存储空间租赁,如旧文件、家具和各种设备。作为纽约的公司,StoreStuff是美国市场的领导者,在过去10年中通过收购较小的地区性公司稳步增长。为了增加在美国西部的市场存在,StoreStuff已经发现了位 …

15 分钟
IESE
50
中等

自储龙头收购案:如何从整合中挖掘1.8M美元的价值?

Merger & Acquisition Real Estate

我们的客户 StoreStuff 是一家成功的自存储单位连锁企业,专门从事为个人和公司提供空间租赁服务,用于存储旧文件、家具和各类设备。作为纽约的自存储领导企业,StoreStuff 在美国市场占据主导地位,过去 10 年来主要通过收购地区性小公司实现稳定增长。为了加强在美国西部的业务覆 …

15 分钟
IESE
50
中等

独立售票平台能否实现5年增长翻倍?

Merger & Acquisition Media & Entertainment

EntertainmentCo是全球最大的现场娱乐公司,拥有两个独立的业务部门——售票部门和场馆管理部门。由于预期会面临联邦监管机构的打击,EntertainmentCo计划分拆其售票部门。您的客户是一家对该分拆项目感兴趣的私募股权公司。他们应该投资吗?

15 分钟
Darden
50
中等

防护包装企业如何通过现有客户实现10%增长?

Growth Strategy Profitability Manufacturing

私募股权基金PEGrowth最近收购了一家名为Circle的公司,该公司从事防护包装领域的业务。您的咨询公司参与了该交易的尽职调查过程,现在基金希望提升该公司的价值。由于收购前已经进行了成本削减计划,PEGrowth希望将重点放在增加收入上。

15 分钟
Darden
50
中等

生物制药初创值多少钱?并购能否撬动增长?

Merger & Acquisition Healthcare

PharmaCo 是一家年收入达 100 亿美元的制药公司。其公司总部和主要研发中心位于瑞士,并在全球设有区域销售办事处。PharmaCo 有意进入一个名为“生物制剂”的快速增长的新药细分市场。为获得生物制剂所需的研发能力,PharmaCo …

15 分钟
Darden
50
困难

市中心高尔夫球场,是收购机会还是地产陷阱?

Merger & Acquisition Market Sizing Real Estate

我们的客户FSB Capital Holdings LLP是一家专注于房地产的私募股权公司,拥有在中长期时间范围内开发和运营物业的经验。最近,FSB Capital交易源团队得知加州圣地亚哥市正在考虑出售其一处市政高尔夫球场资产——位于圣地亚哥市中心附近的Balboa Park Golf …

15 分钟
Duke
50
中等

运动零售商5000万美元收购瑜伽应用,能否实现协同增长?

Merger & Acquisition Consumer & Retail

Athletic Athleisure (AA) 是一个精品高端运动服装品牌,正在考虑收购 Vinyasapp,一个基于应用的瑜伽和普拉提平台。该应用在过去两年表现非常出色,因此 Vinyasapp 的管理团队愿意以 5000 万美元的价格出售。Athletic Athleisure 应该购买这家公 …

15 分钟
Duke
50
简单

表面活性剂厂商成本持平却利润落后,定价策略如何扭转?

Profitability Merger & Acquisition Manufacturing

你的客户 CavalierChem 是一家全球化学品制造商。CavalierChem 最近收购了一家生产表面活性剂的制造工厂,作为收购竞争对手资产的一部分。表面活性剂是一种专业化学品,用于多种目的,包括洗衣洗涤剂,而客户在这类产品方面的经验很少。该制造工厂目前没有产生利润,客户希望你能帮助确定该如何 …

15 分钟
Darden
50
BCG
困难

宠物零售龙头28亿收购DTC平台,协同效应能否支撑估值?

Merger & Acquisition Synergies Analysis Retail

您的客户是PawsPlus Retail,一家全国性专业零售商,通过430家门店和快速增长的电商业务提供高端宠物食品、零食、补充剂、玩具和美容产品。 该公司正在评估收购PetHub,一个快速增长的直面消费者订阅平台,提供个性化宠物营养盒和远程兽医服务。 PetHub目前以28亿美元的估值寻 …

15 分钟
Duke
50
BCG
中等

动物制药企业收购三家公司,该选哪一家?

Merger & Acquisition Healthcare

你的客户是Animal Pharma,一家专注于口服固体制剂(如片剂、胶囊)的上市制药供应商。 Animal Pharma的产品组合因利润率下降而受到影响。 Animal Pharma正在考虑收购一家竞争对手供应商以提高盈利能力。 Animal Pharma的首席执行官聘请你评估这一战略的吸引 …

15 分钟
Duke
50
Bain
中等

美元披萨连锁能否通过扩张和成本协同实现2000万美元收购价值?

Merger & Acquisition Private Equity

我们的客户Fuqua Capital是一家私募股权公司,正在考虑收购Dollar Pizza Parlor (DPP),这是美国的一个全国性披萨品牌。 公司现任所有人已与Fuqua Capital开始洽谈销售事宜,Fuqua Capital希望我们为其进行尽职调查,以更好地了解: • …

15 分钟
Duke
50
中等

生物制药巨头如何通过剥离业务为创新融资?

Strategic Decision Financial Analysis Healthcare

你的客户是Aperture Laboratories首席财务官,该公司是一家领先的美国生物制药公司,市值超过1500亿美元。Aperture开发和生产多元化的产品组合,特别以每年拯救数百万人的生命而自豪。由于公司在未来10年的增长缓慢,该公司面临投资者压力。投资者急切期望在下个季度看到公司宣布重大变 …

15 分钟
Duke
50
Bain
中等

医疗集团75亿并购数字产妇健康平台,值不值?

Merger & Acquisition Healthcare

Fuqua卫生服务公司(DFHS)是一家领先的医疗保健提供商,专门从事母婴健康服务。该公司正在考虑收购MotherTech,这是一个快速增长的数字平台,连接母婴医疗保健提供商与专业母婴设备、服务和药品供应商。在过去两年中,MotherTech展现了显著增长,扩大了客户基础并增加了收入,目前管理团队愿 …

15 分钟
Duke
50
BCG
困难

区域航司能靠机场时刻套利赚钱吗?

Merger & Acquisition Growth Strategy Transportation

由于一家主要航空公司最近破产,巴西航空管理局最近为该国最大的机场之一的起降时段进行了拍卖。时段是指在特定时间段内在机场起降的权利。绿色航空公司是一家在该国北部地区运营的小型地区航空公司,被提供了10个时段,总价格为1亿美元。如果绿色航空公司同意购买这些时段,必须至少运营5年。绿色航空公司的所有者兼首 …

15 分钟
IESE
50
Roland Berger
中等

番茄科技园投资10亿,4年内能扭亏为盈吗?

Merger & Acquisition Financial Viability Agriculture

阿联酋政府旨在通过建立一个专门从事水培技术种植番茄的农业科技园,来提升其粮食安全。政府希望确保高质量有机番茄的生产在经济上可行,已聘请您提出前进的道路。

15 分钟
ESADE
50
BCG
中等

矿业巨头发现活恐龙,该卖给谁?

Market Sizing Merger & Acquisition Media & Entertainment

Vale是一家从事金属和采矿业务的巴西跨国公司,是全球最大的铁矿石和镍生产商。几周前,Vale赢得了一项公开招标,获得了在巴西亚马逊地区Manaus省开采一座矿山的权利。在勘探阶段,一组工程师发现了一只恐龙。该公司与您的团队签订了一个项目,以确定如何处理这只恐龙。

15 分钟
Wharton
50
困难

政府该投资1200万重启橡胶厂吗?

Merger & Acquisition Non-profit

世界某地区一个国家的联邦政府正在调查是否重启该国西部的一家橡胶工厂。该工厂过去曾运营,但已停用7年。工厂因该地区的恐怖主义活动而关闭,目前恐怖主义活动已显著减少,尽管该地区仍有小规模冲突的报道。如果重新启动,该工厂可能成为叛军的目标。所有设备被认为仍可使用,但政府仍估计需要花费1200万美元来恢复工 …

15 分钟
Wharton
50
BCG
中等

加油站投资百万建便利店,值得吗?

Profitability Growth Strategy Financial Services

我们的客户是位于A镇和B镇之间的一家加油站的业主——距离每个镇各10英里。他想知道在加油站增加一家便利店是否有意义。

15 分钟
Darden
50
中等

日企收购智能暖气初创,该选谁?

Merger & Acquisition Technology

智能散热器阀门(SRVs)是一种小型散热器配件,最近在欧洲越来越受欢迎。这些设备类似于恒温器,可以无线控制为房屋供暖的散热器。您的客户Radiator Co是一家日本散热器制造商,希望收购一家SRV初创公司,以便为其散热器增加无线控制功能。首席执行官希望我们支持其决定收购哪家初创公司,同时希望我们协 …

15 分钟
Wharton
50
McKinsey
中等

迪拜奢华酒店:值得投吗?

Market Entry Merger & Acquisition Real Estate

我们的客户是一家在全球拥有并经营豪华酒店的房地产公司。他们此前在迪拜拥有3家度假村,目前正考虑建造第四家,专门针对高净值个人——我们称之为“鲸鱼客户”。

15 分钟
Darden
50
BCG
困难

医疗器械合作谈判,如何避免双输困局?

Deal Structure Merger & Acquisition Healthcare

我们的客户Medical Devices Co.是一家医疗器械公司,生产一种名为BloodStopper的凝血产品。该产品目前以液体小瓶形式销售。该产品通常在术后用海绵涂抹。Medical Devices正在考虑与一家名为Spongy's的海绵制造商达成交易,创建一种将海绵与BloodStopper …

15 分钟
Wharton
50
简单

Unicloth

Merger & Acquisition

通过和客户交流,暂时没有合适的机会进行JV(成立合资公司),于是还剩下2个选项: primary investment(一级市场投资)、M&A(Mergers & Acquisitions,并购) 进一步缩小研究范围,进入到量化评估阶段。 此时需要候选人给出评估投入产出比(ROIC)的模型,面试官会 …

15 分钟
wharton
50
Deloitte
中等

服装本土化并购,员工为何留不住?

Merger & Acquisition Operations Retail

案例问题: Yermakov Ltd,一家总部位于美国、业务遍及全球65个国家、拥有10万名员工的服装公司,正在推进其品牌形象的“本地化”进程。除了继续为其许多Yermakov服装系列沿用传统的供应链和制造流程外,Yermakov还在推出新的本地时尚系列。Yermakov之所以能够做到这一点,得益于 …

15 分钟
Wharton
50
Bain
中等

食品公司收购新品类,值得投资吗?

Merger & Acquisition Market Sizing Consumer Goods

一家专注于零食花生(Peanut Co.)的美国休闲食品公司,正计划收购另一家专注于零食杏仁(Almond Co.)的公司。Peanut Co. 目前是零食花生市场的领导者,但与整体市场相比,其所在细分市场增长缓慢,因此希望实现多元化。该公司聘请您来评估这项收购是否是一个好主意。

15 分钟
Wharton
50
Bain
中等

私募收购体育队,协同能否撑起11亿?

Merger & Acquisition Financial Analysis Media & Entertainment

我们的客户Alpha Capital是一家私募股权公司,正在考虑收购费城费城人队。当前球队所有者主动联系了Alpha Capital,提议以11亿美元的价格出售球队。Alpha Capital已委托我们公司进行尽职调查,并希望我们帮助他们理解: A. 这支球队的价值是多少? B. 他们是否应该进行这 …

15 分钟
Wharton
50
BCG
困难

铁矿增产中国,还能盈利吗?

Competitive Response Merger & Acquisition Energy

我们的客户是一家澳大利亚矿业公司,其主要产品是铁矿石,专门销往中国。该公司是该市场按销量计最大的生产商,每年销售2.3亿吨。它也是成本最低的生产商,生产成本为每吨27美元。我们估计目前中国对铁矿石的总需求量约为每年9.8亿吨。我们的客户已获得一项特许权,在其最大矿山附近开采一个新矿区,并将年产量提高 …

15 分钟
Wharton
50
中等

停车咪表20年经营权,该投多少钱?

Merger & Acquisition Market Sizing Public-Private Partnership

您的咨询公司受Parking GenNext公司委托,需要为芝加哥停车计时器在20年内的所有收入*收取权提供一个合理估价,以赢得竞标。您将如何进行估算?*停车罚单收入归市政府所有,不归公司所有。

15 分钟
Wharton
50
EY
中等

云备份公司并购,协同估值怎么算?

Merger & Acquisition Technology

BackupCo是一家数据备份和灾难恢复公司。其主要总部位于波士顿,客户服务部门在南卡罗来纳州,研发部门则分布在德克萨斯州和乌克兰。为了扩展其产品范围、市场覆盖和收入,BackupCo正在考虑收购CloudCo,一家总部位于南加州的云备份服务提供商。我们公司已被聘请来评估这项潜在收购。您将如何着手考 …

15 分钟
Darden
50
BCG
中等

足球豪门:梅西转会,五年如何盈利?

Merger & Acquisition Financial Analysis Media & Entertainment

您的客户是一家主要的英格兰足球俱乐部的CEO。他接到消息,莱昂内尔·梅西正在寻找新球队,兴奋不已地给您打了电话。像梅西这样水平的球员非常罕见,他的加入无疑会提升任何一支球队的实力。然而,由于COVID-19疫情限制了预算,资金将会紧张,并且需要产生回报。他希望您能帮他确定一个合适的报价金额。

15 分钟
Darden
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Overview

  • 客户正在考虑收购另一家公司
  • 目标是评估目标公司,并就是否继续进行收购提供建议

Framework - Four Bucket Analysis

  • 市场分析:判断买方和目标公司是否在同一市场或相邻市场运营;评估行业增长趋势和市场规模;评估竞争强度和可能的竞争对手反应;分析影响交易的具体监管要求
  • 交易评估:分析目标公司当前的盈利能力和收入增长轨迹;评估成本结构和降低成本的机会;评估目标公司的竞争地位、管理质量、技术能力和业务专长;通过比较收购价格与盈亏平衡分析来计算投资回报率
  • 战略契合度:评估收购理由,包括纵向一体化机会、横向扩张或进入新市场;评估成本降低、收入增长和技术整合带来的潜在协同效应;考虑收购带来的竞争优势
  • 风险评估:评估收购方以往的收购经验和整合业绩;评估交易所需的资本要求;识别收购后整合风险,包括文化兼容性、流程整合、组织重组和监管合规考虑

Organizing Buckets by Importance

  • 根据与具体案例情况的相关性和重要性,对分析类别进行优先级排序

Case Frameworks: M&A

  • 并购估值和成功取决于理解独立价值、识别协同效应和评估整合风险

A. Standalone Value

  • 目标公司目前的规模和市场地位如何?按收入和市值衡量?
  • 目标公司目前的市场份额是多少,预期在3-5年内的增长轨迹如何?
  • 目标公司的收入和成本结构如何,其盈利能力如何?
  • 使用净现值、EBITDA倍数或DCF分析得出的合理估值是多少,与要价相比如何?

B. Synergies

  • 通过运营效率提升或采购成本节省,可以实现哪些成本协同效应?
  • 是否可以通过交叉销售、地理扩张或互补产品组合来增加收入?
  • 哪些独特资产(技术、基础设施、知识产权)可以创造竞争优势?

C. Capabilities & Risk

  • 财务:收购将如何影响两家公司的债务水平、现金流和财务状况?
  • 非财务:目标公司是否具备与战略相符的必要能力(技术、创新、市场准入),以及存在哪些整合风险,如文化差异、时间延误、整合复杂性或关键人才流失?

A. Market Analysis

  • 评估市场规模、当前增长率和预期增长轨迹
  • 评估当前市场份额地位,并确定投资如何能增加市场份额
  • 分析竞争对手最佳实践 - 在产品、服务和运营效率等维度对比公司与竞争对手的表现
  • 识别目标客户群体,评估投资后公司在服务这些群体方面的定位程度

B. Company

  • 评估对固定成本和可变成本的影响 - 确定投资是否降低成本、消除支出或引入新的成本类别
  • 评估收入影响 - 识别关键收入驱动因素,如新产品发布、市场扩展或定价调整
  • 定义投资标准 - 计算损益平衡点、投资回收期以及投资回报率或内部收益率指标

C. Additional Considerations

  • 品牌影响:评估投资如何影响公司品牌形象和市场定位
  • 客户体验影响:评估投资是否解决了客户痛点或带来了新的挑战
  • 可扩展性:评估与投资相关的长期增长机会
  • 替代方案分析:将投资方案与其他可用替代方案(包括合作伙伴关系或并购)进行比较,并评估相对风险和收益特征

D. Risks

  • 运营风险:应对供应链、技术和劳动力挑战
  • 财务风险:评估流动性约束、资本约束和不利的市场条件,这些条件可能影响公司的融资或维持投资的能力
  • 法律和市场特定风险:识别合规要求、监管挑战和市场特定风险,如地缘政治因素或客户波动性
  • 缓解方案:制定应急计划以应对已识别的风险

Case Frameworks: Investment Decision

  • 投资决策需要分析市场机会、公司契合度、额外的战略考虑因素和全面的风险评估

A. Market analysis

  • 当前可寻址市场规模有多大,预计增长率是多少?
  • 公司目前的市场份额是多少,这项投资如何帮助提高市场份额?
  • 在产品、服务和运营效率方面,公司与竞争对手相比如何?
  • 主要客户群体是什么,投资后公司能否有效地为他们服务?

B. Company

  • 该投资将如何影响固定成本和可变成本结构,以及可能降低成本或产生新的支出?
  • 将解锁哪些收入驱动因素:新产品、新市场还是定价调整?
  • 盈亏平衡点是多少,预期投资回收期是多久,以及投资回报率或其他相关财务指标是什么?

C. Additional considerations

  • 这项投资将如何影响品牌定位和市场认知?
  • 它会解决当前客户的痛点还是会产生新的挑战?
  • 与这项投资相关的长期增长机会有哪些?
  • 是否存在其他投资选项在风险、回报和战略契合度(包括合作伙伴关系或并购)方面表现更好?

D. Risks

  • 运营风险:可能出现哪些供应链、技术或劳动力风险?
  • 财务风险:流动性问题、资本限制或不利的市场条件是否会阻碍融资?
  • 法律与监管风险:存在哪些合规、许可或监管障碍,地缘政治因素是否会造成客户波动?
  • 总体风险:不同投资方案之间的风险如何比较?

A. Standalone Value

  • 分析规模和增长指标 - 确定当前收入规模、市场资本化和未来3-5年的预期增长率
  • 评估预期市场份额 - 确定当前市场份额地位和预期的未来份额轨迹
  • 预测未来成本和收入 - 估计预期的收入流和成本结构,并分析盈利前景
  • 执行尽职调查估值 - 使用净现值、EBITDA倍数或折现现金流分析计算目标公司估值,并将估值与拟议收购价格进行比较

B. Synergies

  • 成本协同效应:识别通过运营效率提升、采购成本节省或消除冗余来实现成本降低的机会
  • 收入协同效应:探索通过交叉销售、市场扩张或互补产品组合来增加收入的机会
  • 资产杠杆:识别专有技术或基础设施等独特资产,以增强竞争优势

C. Capabilities & Risk

  • 财务评估:评估收购如何影响合并后公司的财务健康状况,包括债务水平、现金流和资产负债表实力
  • 非财务能力:确定目标公司是否具备与战略相符的能力(如技术、创新能力或市场准入),并评估整合风险
  • 整合风险:评估文化不匹配挑战、实施时间表挑战、整合复杂性挑战和人才留任挑战

Overview

  • 客户正在考虑收购另一家公司
  • 目标是全面评估目标公司并提供是否继续推进交易的建议

Sample Framework

  • 评估市场动态以及买方与目标公司之间的战略契合度
  • 评估目标公司的独立财务表现和估值
  • 识别并量化合并产生的协同效应机会
  • 评估风险和整合挑战

Market Analysis

  • 确定买方和目标公司是否在相同或互补的市场中运营
  • 评估行业增长趋势和动态
  • 评估市场规模和竞争地位
  • 识别监管要求或合规问题

Standalone Value Analysis

  • 目标公司的收入增长轨迹
  • 分析成本结构和效率优化机会
  • 评估当前盈利能力和利润率趋势
  • 计算目标公司估值
  • 将估值与可比上市公司进行基准对标

Target Company Assessment

  • 评估管理文化和组织有效性
  • 评估技术和运营能力
  • 审查业务专业知识和竞争地位

Deal ROI Analysis

  • 计算投资回报率和收支平衡时间
  • 将回报与可比交易进行基准对标
  • 分析财务指标以证明交易经济性

Synergy Identification and Valuation

  • 评估纵向一体化机会
  • 识别横向整合收益
  • 评估通过目标公司能力进入新市场
  • 量化运营效率带来的成本协同效应
  • 预测交叉销售产生的收入协同效应
  • 分析技术或能力收购的价值
  • 评估竞争应对和中断节省
  • 重新计算包括协同效应的总交易投资回报率

Risk Assessment

  • 评估买方的并购执行能力
  • 评估资本融资的可获得性
  • 审查管理层和整合团队的能力
  • 评估组织和文化兼容性
  • 分析并购后整合流程的复杂性
  • 评估所需的组织结构变更
  • 预测客户反应和留存风险

Overview

  • 问题:客户正在评估收购另一家公司的可能性
  • 目标:评估目标公司的适配度,并就是否完成交易提供建议

Sample Framework

  • 通过确定买方和目标公司是否在同一市场运营,以及理解行业动态、增长、规模和监管环境来评估市场契合度
  • 评估目标公司的独立财务表现,包括收入、增长率、成本结构、当前盈利能力以及相对于可比公司的估值
  • 通过审查管理文化、技术能力和业务专业知识来评估目标公司的竞争地位
  • 通过比较收购价格与盈亏平衡指标和财务可比数据来计算交易投资回报率
  • 确定收购理由,如纵向整合、横向整合、地理扩张或新市场进入
  • 量化成本削减和竞争应对缓解带来的收入增长所产生的协同效应机会
  • 结合协同效应收益重新计算交易投资回报率
  • 通过考虑先前的收购经验和资本可用性来评估买方成功执行交易的能力
  • 评估整合风险,包括组织和文化协调、并购后整合流程、结构重组需求和客户留存

Financials

  • 收入分析:检查销售数量和定价能力
  • 成本结构:分解固定成本和可变成本
  • 盈利能力计算:收入减去成本等于利润
  • 估值考虑:应用折现现金流分析、使用可比公司倍数法,并评估市值影响

Market Attractiveness

  • 市场评估:分析市场规模、增长潜力和盈利水平
  • 市场渗透:评估市场份额达成水平和关键的销量驱动因素
  • 市场生命周期:了解产品生命周期中的当前位置
  • 行业趋势:监测当前和新兴趋势
  • 客户分析:识别主要客户细分、偏好的购买渠道、客户偏好和客户购买力
  • 竞争格局:评估当前市场份额分布、新市场进入者、进入壁垒、市场整合趋势和差异化战略

Synergies

  • 收入协同效应:识别交叉销售机会、提升销售可能性和联合客户忠诚度计划
  • 成本协同效应:整合销售、管理和行政职能,降低客户获取成本,提高研发效率,优化生产流程,增强供应商谈判能力
  • 非财务协同效应:利用综合专业知识,获取更多数据和洞察

Risks

  • 组织间文化不匹配
  • 员工留任和士气挑战
  • 供应商关系中断
  • 无意中的品牌损害
  • 资本配置的机会成本
  • 产品自相蚕食风险