增长战略

增长战略案例探讨公司如何通过有机增长、新渠道或战略转型加速增长。你需要评估市场机会、资源配置,并确定增长举措的优先级。

Business Development Business Expansion Business Model Business Model Innovation Business Strategy Corporate Strategy Customer Acquisition Digital Transformation Diversification Expansion Expansion Strategy Growth Growth strategy Innovation Market Share Opportunity Assessment Opportunity assessment Organic Growth Sales Growth Sales Strategy Strategic Planning Strategy
案例总数: 174
公司数: 15
简单 10 中等 126 困难 38
中等

AI图片社交如何3个月内实现5倍增长并达成5亿美元收购?

Profitability Growth Strategy Technology

你的客户SneakyChat是一家硅谷极受欢迎的初创公司,用户基数增长迅速。SneakyChat应用允许用户发送过期照片并与当地的人联系。一家潜在收购方提议以5亿美元收购该公司,但条件是该公司在未来3个月内产生200万美元的累计净收入,并在第3个月末至少拥有70万日活跃用户。SneakyChat的首 …

15 分钟
Duke
50
中等

暴雪来袭,运输部门是租还是买100台除雪车?

Growth Strategy Operations Transportation

我们的客户是新罕布什尔州交通部(NH DOT),一个州政府实体,致力于“为该州所有居民、访客和货物运输提供安全可靠的出行选择”。管理降雪是NH DOT的一项主要职责。每年,他们都会租用私人设备来清除道路积雪。NH DOT目前正在协商2023年的除雪合同,但面临设备租赁短缺的问题。这导致预计响应时间延 …

15 分钟
Tuck
50
中等

大学招生下滑,如何用体验教育逆转困局?

Profitability Competitive Response Education

我们的客户Greg Wilkinson是一所中等规模四年制大学商学院的院长。该校正经历申请率下降的情况,他们聘请我们帮助确定下降的原因以及如何提高录取转化率。他需要在本周晚些时候向访问委员会(Board of Visitors)就这一主题进行汇报。

15 分钟
Darden
50
困难

迪士尼流媒体合并:如何化解品牌冲突赚取13亿增量?

Merger & Acquisition Growth Strategy Media & Entertainment

您的客户是Disney,这是一家全球娱乐领先企业,拥有多元化的媒体网络组合,包括Disney+和Hulu。Disney+是旗舰流媒体服务,专注于家庭内容,而Hulu提供更广泛的电视节目和电影。随着流媒体市场竞争加剧,消费者倾向于整合服务(即在一个平台上提供多个网络),Disney正在考虑将Hulu …

15 分钟
Darden
50
中等

非营利医保机构如何用1亿美元扭转衰退?

Growth Strategy Customer Experience Healthcare

HealthCorp是一家非营利性健康保险公司,其新任首席执行官最近聘请您帮助解决一个问题。在过去3年中,HealthCorp经历了收入下滑,而行业同行正在实现收入和利润的双增长。HealthCorp希望您帮助诊断造成这种业绩不佳的原因,并最终帮助制定行动方案,在未来两年内增加10亿美元的收入。

15 分钟
Duke
50
中等

高校招生危机:收入分成制能否逆转招生困局?

Growth Strategy Pricing Education

Hooville College是一所文理学院,服务来自美国各地的大约4000名学生。该校因其卓越的人文科学和艺术系(如英语或外语系)而闻名,然而在高等教育面临招生下降和学费支出增加的双重压力下,Hooville的校长正在考虑实施一项创新的学费模式,她相信这将增加招生人数。她已聘请我们帮助思考这一变 …

15 分钟
Darden
50
简单

工业分销商如何在5年内将利润率从8%提升到10%?

Growth Strategy Profitability Manufacturing

您的客户是一家多元化工业分销商,专注于四个关键产品领域:管道工具(管道、安装工具)、住宅木材产品(壁板、框架材料、屋顶材料)、水泥(原始水泥粉、即用型水泥、混合工具等)和纸制品(纸板、书写纸、包装纸等)。该客户向各种客户分销成品,如物业管理公司、住宅建筑商和承包管道工。您的客户目前面临底线增长的问 …

15 分钟
Duke
50
中等

航空公司如何用机上Wi-Fi扭转客户体验?

Growth Strategy Transportation

我们的客户Tuck Air是一家大型全国性航空公司,正在考虑安装机上Wi-Fi功能以改善客户体验。Tuck Air目前提供低成本、低配置的服务。其250架Boeing 737-500飞机采用全经济舱配置。该航空公司服务商务和休闲乘客的混合客群。客户已委任我们帮助确定网络所需规格,并评估其财务可行性。

15 分钟
Tuck
50
中等

急诊诊所营收增长却利润下滑,还值得投资吗?

Merger & Acquisition Growth Strategy Healthcare

您的客户是一家私募股权基金,正在评估收购Hanover Health的潜力。HH在美国各地经营一系列紧急护理诊所,在过去5年中增长迅速。您的客户在该行业缺乏经验,需要快速评估这一机会。您的客户希望在投资期间每年增长EBITDA,同时最小化资本支出。您应该如何评估这一机会?该基金应该投资HH吗?

15 分钟
Tuck
50
中等

家居清洁品牌如何四年营收翻倍:并购还是自主创新?

Growth Strategy Merger & Acquisition Consumer Goods

你的客户是一家全球消费品公司——Grime Co.。Grime Co.生产纸制品(如纸巾)、家用清洁产品和洗衣护理产品。公司董事会设定了一个激进的收入目标:四年后达到20亿美元。目前收入为10亿美元。首席执行官请你帮忙。具体来说,我们的客户希望你评估公司的市场地位,并帮助制定战略以在4年内实现20亿 …

15 分钟
ROSS
50
困难

教育部门如何留住年轻教师,扭转离职危机?

Growth Strategy Education

我们的客户是该州公立学校的新任教育总监,担心K-12公立学校的教师流失问题。2018-2019年度,该州教师流失率为10%。当时共有71,000名教师受聘。总监想要了解如何改善教师留任率。

15 分钟
Duke
50
中等

联合办公如何3年营收翻倍还保持盈利?

Growth Strategy Profitability Technology & Real Estate

DoWork是一家联合办公空间提供商(包括物理空间和虚拟空间),并利用技术解决方案来运营一个精益高效的业务。公司在疫情后经历了严重的财务压力,但随着越来越多的人返回办公室以及公司因混合办公而选择更灵活的租赁安排,公司已经恢复。首席执行官已要求您探索新的增长机会,同时保持对盈利能力的强烈关注。

15 分钟
ROSS
50
中等

魔法玩具店扩张到新城镇,如何避免蚕食销售?

Market Entry Growth Strategy Retail

Fred和George Weasley经营着一家魔法玩笑店Weasleys' Wizarding Warehouse(Weasleys')。目前他们在Diagon Alley购物区有一家店铺。这家店主要销售魔法产品,服务于Hogwarts School of Witchcraft and …

15 分钟
Darden
50
中等

牡蛎养殖场供应链卡脖子,收购孵化场能否破局?

Growth Strategy Merger & Acquisition Food/Aquaculture

你的客户是Big Ten Bivalves (BTB)的首席执行官,这是一家位于纽约长岛东端的牡蛎养殖场。该公司成立仅几年,但已迅速成为纽约市和汉普顿顶级厨师的优质供应商,其牡蛎供应给Eleven Madison Park等精英餐饮机构。Big Ten因其可持续养殖实践和高质量牡蛎而获得了显著需求。 …

15 分钟
ROSS
50
中等

牧场主如何通过度假村逆转衰退?

Market Entry Growth Strategy Retail

您的客户是Jane Darden,Wahoo Cattle Ranch的长期所有者和经营者,该牧场自1883年以来一直在家族中传承。然而,自2000年代初以来,Montana经济经历了显著转变,当地商业和消费者格局发生了戏剧性变化。牧场现在被高端度假村、精品餐厅和新兴室外购物中心包围,这些设施大幅提 …

15 分钟
Darden
50
中等

清洁用品公司如何从10亿增长到20亿?

Growth Strategy Merger & Acquisition Consumer Goods

您的客户是一家全球消费品公司——Grime Co。Grime Co生产纸制品(如纸巾)、家用清洁产品和洗衣护理产品。公司董事会设定了一个雄心勃勃的收入目标:四年后达到20亿美元。目前收入为10亿美元。首席执行官求助于您。具体来说,我们的客户希望您评估公司的市场地位,并帮助制定战略以实现2025年20 …

15 分钟
ROSS
50
中等

区域银行客户流失,是联手科技公司还是并购对手?

Growth Strategy Profitability Financial Services

我们的客户Apogee银行是一家在美国中西部拥有700家分行的地区性银行,在过去两年中收入呈下降趋势。Apogee银行首席执行官Blake Moran聘请您来识别收入下降的原因,并建议增长收入的方式。

15 分钟
ROSS
50
中等

人力资源外包巨头如何应对科技创业公司的颠覆性威胁?

Competitive Response Market Entry Professional Services

HR Co是美国人力资源外包(HRO)市场的领导者。该公司是外包工资单和员工福利管理等服务的早期先驱,主要服务中小型企业客户。在过去3年中,新的颠覆性公司进入了HRO市场。传统上,HR Co对新进入者关注甚少。然而,这些公司增长迅速,利用技术来获取客户并彻底改变了外包人力资源服务模式。他们的早期成功 …

15 分钟
Darden
50
中等

奢侈品集团如何在增长和减碳间找到平衡?

Sustainability Strategy Growth Strategy Consumer Goods

Donatella Co是一家意大利总部的全球奢侈时尚集团,在全球拥有四个奢侈品牌。由于许多品牌设计灵感来自自然界的美景,首席执行官Gianni越来越关注公司对世界的广泛影响,尤其是环境影响。此外,Donatella Co的首席可持续发展官最近向他介绍了欧盟的新法规《企业可持续发展报告指 …

15 分钟
ROSS
50
中等

生物制药企业如何用并购弥补25亿美元收入缺口?

Growth Strategy Merger & Acquisition Healthcare

您的客户是一家跨国制药和生物制剂公司,专门从事各种疾病类型的创新疗法。该公司预测竞争对手将在未来12个月内推出生物类似药(一种被设计为具有与已获许可药物相似活性的药物复合物),并将其作为您公司最畅销的重磅炸弹药物的替代品进行销售,这将导致显著的收入损失。您的客户有着悠久的收入增长历史,现已聘请您协助 …

15 分钟
Duke
50
困难

石油巨头如何在减排压力下实现转型增长?

Growth Strategy Energy

主权石油公司(SOC)——一家欧洲总部的大型油气公司——在过去15个月内股价下跌超过35%,而同期道琼斯指数(DJIA)上升20%。始于2020年2月的COVID-19大流行抑制了SOC产品和服务的需求。 2021年2月,SOC宣布计划逐年减少总体石油产量1-2%——包括未来十年内柴油和汽油产量削 …

15 分钟
Duke
50
中等

小啤酒品牌如何在巨头垄断中实现最大价值?

Growth Strategy Merger & Acquisition Consumer Goods

我们的客户Little Bud Co是一家位于拉丁美洲某小国的啤酒公司。Little Bud和其主要竞争对手Geineken是市场上仅有的两家玩家。Geineken的运营规模远大于Little Bud。 Little Bud的首席执行官要求我们为公司提供战略选择方案,并就公司应采取的行动提出建议。 …

15 分钟
ROSS
50
中等

牙科连锁如何三年增长75%?数字营销、新店扩张还是并购?

Growth Strategy Merger & Acquisition Healthcare

Smiles4Life是一家地区性牙科公司,在德克萨斯州拥有40个门诊部。该公司是达拉斯和休斯顿市场的主导玩家,以与拉丁社区的强大联系而闻名。去年,Smiles4Life的收入为6000万美元,在计入企业费用后EBITDA利润率为20%。此时,公司所有者/创始人已准备好退休,决定将公司出售给总部位于 …

15 分钟
Darden
50
中等

夜店利润腰斩,降价策略如何精准制胜?

Profitability Growth Strategy Retail

Skooters是位于美国北卡罗来州Durham的一家著名夜总会。该场所全年吸引学生和年轻专业人士,尤其受Duke大学学生欢迎。它拥有一支根深蒂固的内部DJ团队和丰富多样的小食和饮料。然而,自2020年以来,Skooters的利润一直在下降。他们的管理层已经向你咨询,要求你分析Skooters利润下 …

15 分钟
Duke
50
中等

硬件巨头能否用视频会议打入C端市场?

Market Entry Growth Strategy Technology

TW Tech是一家科技集团公司,在硬件领域拥有强势品牌,主要针对企业客户。在过去三年里,TW Tech进行了转型,投资开发了一款软件产品——视频会议平台,毛利率达到60%。最近,TW Tech的首席执行官看到B2B市场竞争激烈,正在考虑进入B2C视频会议市场。你会如何建议她?

15 分钟
ROSS
50
中等

运动鞋企如何用AI加速设计周期?

Growth Strategy GenAI Retail

PowerStride是美国主要的运动鞋制造商,每年推出超过100款新鞋型。可持续性和个性化的趋势加强(例如限量版和时尚前卫设计的激增),以及代际需求的转变,要求运动鞋设计具有新的创意水平。在2022年底ChatGPT推出后,生成式AI工具的使用激增。2023年,Adidas将生成式AI工具(AI …

15 分钟
Tuck
50
中等

专利悬崖来临,药企如何选择?

Growth Strategy Profitability Healthcare

您的客户是一家跨国制药公司。该公司拥有涵盖主要疾病领域的药物组合,包括癌症、心血管疾病和胃肠道疾病。过去18个月来,该公司收入出现下滑,且担心进一步下降,特别是考虑到其最具商业成功的药物——治疗酸反流(胃肠道疾病)的药物——将在明年失去专利保护。他们应该调查哪些领域来扭转这一趋势?

15 分钟
Duke
50
McKinsey
中等

教育非营利如何选择全国扩张的第一站?

Market Entry Growth Strategy Real Estate

我们的客户是Future Builders (FB),一家总部位于Boston的教育类非营利组织,成立于10年前。FB为教育水平不足的高中学生提供密集的STEM和职业培训项目,将课堂教学与实践导师制度和专业实验室空间相结合。 该项目在Boston取得了巨大成功。FB每年招收约500名学生,毕业生被 …

15 分钟
Duke
50
BCG
中等

巴西矿企:是该扩产还是退出?

Growth Strategy Merger & Acquisition Energy

我们的客户是一家美国工业集团,在南美、印度和中国都有重大投资。其中一项投资是位于巴西的一个矿业项目。在这个矿业项目中,我们的客户只生产一种金属,该金属被视为一种国际大宗商品。这种金属有数百种应用。在巴西,只有另外两家生产商。首席执行官聘请我们帮助为这项业务寻找新机会,并了解市场动态。他想知道是否应该 …

15 分钟
UCLA
50
中等

保险公司如何通过细分市场实现高速增长?

Growth Strategy Market Entry Financial Services

您的客户是Intact Financial,一家领先的加拿大保险公司。保险保费增长缓慢,且投资回报处于历史低位,他们正面临越来越大的压力。您在保险部门工作,任务是制定一项策略,以增加Intact获得的毛保费。

15 分钟
Queen's
50
Bain
中等

便利店引入AI无感购物,3年能赚180万美元吗?

Growth Strategy Financial Analysis Retail & Tech

我们的客户是一家美国大型零售连锁店,在加利福尼亚州拥有多个加油站便利店。随着“即拿即走”(JWO)商店(例如“Amazon Go”)的兴起,他们有兴趣在其现有的一个加油站便利店试点JWO技术。客户已准备好尽快实施,并且具备充足的财务能力。他们计划试点持续3年,但希望确保试点项目能够盈利。我们的客户应 …

15 分钟
NYU
50
BCG
中等

大麻零售商如何在饱和市场中重获增长动力?

Growth Strategy Profitability Retail

您的客户是Green Dreamz,一家总部位于美国Colorado州的垂直整合大麻公司。Green Dreamz成立于2011年,最初是一家医用大麻企业,在2014年全州合法化后,业务扩展到娱乐用大麻市场。此后,Green Dreamz已成为Colorado州门店数量最多的公司之一,与从夫妻店到多 …

15 分钟
NYU
50
中等

大学商学院如何在在线教育冲击下扭转招生危机?

Profitability Competitive Response Education

我们的客户Greg Wilkinson是一所中等规模四年制大学商学院的院长。他们正面临申请率下降的问题,并委托我们协助查明下降原因以及如何提高录取转化率。他必须在本周晚些时候就此议题向校董会汇报。

15 分钟
Darden
50
困难

电视台砸50亿竞标冬奥转播权,值不值?

Growth Strategy Financial Analysis Entertainment & Media

我们的客户是一家美国主要电视网络,他们正在试图确定四年后冬季奥运会独家转播权的投标金额。冬奥会是一项重大赛事,获得转播权将需要大量的资金投入,因此客户委托我们协助他们权衡所有相关因素后,确定合适的投标金额。

15 分钟
Kellogg
50
Bain
中等

非营利机构如何在基础设施限制下实现增长?

Growth Strategy Non-Profit Operations Non-profit

您的客户是Texas Robotics Collective,这是一个非营利组织,目标是参加大型机器人竞赛的高中生。该组织的主要运营活动是一个为期两周的暑期项目,高中生们通常在大学校园内住校,进行面对面的学习,并参与日常活动,帮助他们在机器人领域成长。该组织采用“双学生”模式——一名学生的学费可以支 …

15 分钟
Bauer
50
中等

韩国财团能否用生物科技产品撬动美国苹果产业?

Market Entry Growth Strategy Agriculture

我们的客户是一家名为 Danut 的韩国企业集团,最近收购了一家位于波士顿的小型生物技术公司。这家生物技术公司开发出一种有助于控制农产品成熟的化学品。经过测试,这种化学品似乎对苹果尤其有效:它能让苹果园提早采摘,并提高采摘作物的整体质量。Danut 传统上会利用试验市场来决定商业化。鉴于 Danut …

15 分钟
Kellogg
50
BCG
中等

罕见病药企五年翻倍,靠有机增长还是并购?

Growth Strategy Healthcare

我们的客户是一家大型制药公司,在“Rare Disease”(RD,罕见病)领域拥有强大的业务。罕见病是指在美国影响不到20万人的疾病。历史上,制药公司在罕见病领域投入不多,因为针对如此小的群体进行研究的成本效益不高。 由于制药巨头产品数量的减少以及针对罕见病研发法规的优化,降低了研发成本,过去几 …

15 分钟
Chicago Booth
50
中等

航空公司该放弃现金支付吗?

Growth Strategy Operations Transportation

我们的客户是Wildcat Wings,按载客量计算是美国第三大航空公司。本周,其CEO乘坐了我们的主要竞争对手Phoenix Air的航班,并注意到了一件有趣的事情:Phoenix Air已停止接受机上餐饮服务的现金支付,现在只接受主流信用卡。 Wildcat Wings的CEO想知 …

15 分钟
Kellogg
50
BCG
困难

家电企业如何在翻倍营收和利润目标中做出抉择?

Profitability Growth Strategy Consumer Goods

您的客户是一家美国大型消费品公司的家电部门。他们主要生产厨房电器,具体包括微波炉、空气炸锅、炉灶和洗碗机。2024年,他们的营收为5亿美元。在第四季度财报电话会议上,该家电部门的首席执行官希望宣布非常宏伟的目标,但出于谨慎,他聘请您来验证这些目标的可行性。他希望宣布的目标是:首先,在四年内,即 …

15 分钟
Bauer
50
中等

家禽供应商推新品,利润能增19%,但要放弃差异化,值得吗?

Product Launch Growth Strategy Retail

我们的客户是Rotisserie Ranch,一家专门养殖用于烤鸡炉烘烤的肉鸡养殖公司。其主要客户群体是大型连锁超市,这些超市采购肉鸡在其肉类部门进行新鲜烘烤。 市场调研显示,Rotisserie Ranch发现最近越来越多的消费者开始购买调味烤鸡。 Rotisserie Ranch正考虑为其超 …

15 分钟
Kellogg
50
中等

健康教练项目,哪类患者才能盈利?

Profitability Operations Healthcare

我们的客户是一家大型全国性医疗支付方(医疗保险公司,可参考 Aetna),正在探索推出一项新的疾病管理(“DM”)计划,以更好地服务其 500 万会员。该计划的设想是招聘和培训一支“健康教练”团队,管理一个患者组合,以降低整体医疗支出成本(例如,提醒服药、提供有限的医疗建议、推荐饮食、锻炼等)。研究 …

15 分钟
Kellogg
50
Bain
中等

金融服务商:进军DC还是IRA市场?

Growth Strategy Market Entry Financial Services

我们的客户Finance Co是一家专注于退休账户管理的国际资产管理公司。他们正考虑进入US退休金市场。Finance Co无法决定是选择目标固定缴款(DC)市场(例如401k)还是个人退休账户(IRA)市场。 未来5年,这两个市场的增长前景如何?哪个市场对Finance Co更具吸引力?

15 分钟
Chicago Booth
50
McKinsey
中等

可再生柴油新玩家如何撬动百亿市场?

Market Sizing Market Entry Energy

Seashell,作为全球最大的油气公司之一,已联系您寻求投资决策方面的帮助。他们想决定是否应为卡车开发一条新的 Renewable Diesel 产品线,以抓住 Low-Carbon Energy Transition 市场的增长机遇。他们想问您的问题是:1) 请您评估 2030 …

15 分钟
Bauer
50
中等

理发店选址决策:闹市区高成本值得吗?

Market Entry Growth Strategy Retail

提示(案例问题): 你的朋友,一名在读MBA学生,毕业后一心想在Evanston开一家理发店。Northwestern校园附近理发店和沙龙林立,但你这位充满热情的朋友认为它们要么(A)价格过高,要么(B)价格低廉但质量极差。他想请你帮忙制定一个计划。

15 分钟
Kellogg
50
中等

模拟器制造商如何从饱和市场中突围?

Growth Strategy Market Entry Aerospace & Defense

您的客户是CAE Inc.,一家为私人航空公司和多个国家军队制造飞行模拟器的加拿大公司。然而,该市场的增长已开始放缓,尤其是在军事领域。首席执行官聘请您制定一项战略,使其重回增长轨道。首席执行官希望专注于如何实现盈利性收入增长,而不是削减成本。

15 分钟
Queen's
50
中等

男性内衣品牌如何实现4倍增长与盈利目标?

Growth Strategy Profitability Consumer Goods

我们的客户,Men's Extra Comfortable Essentials,是一家总部位于美国的制造商,生产袜子、背心、T恤和内衣等基本款服装。他们生产每条服装产品线,然后进行品牌化和包装以进行分销。2016年营收为6000万美元,首席执行官向股东承诺到2020年实现4倍增长,届时她承诺达 …

15 分钟
NYU
50
中等

葡萄酒厂如何选择品种才能最大化投资回报?

Growth Strategy Financial Analysis Agriculture

Wine & Co 是 San Francisco Bay area 的一家小众葡萄酒制造商。Wine & Co 最近在 San Francisco 郊区收购了12英亩土地。该公司希望探寻如何最佳利用该土地的机会,并需要您提出建议。Wine & Co 可以如何利用这块土地?

15 分钟
Kellogg
50
McKinsey
中等

清洁用品制造商如何通过定价实现增长目标?

Growth Strategy Consumer Goods

我们的客户是一家知名的家用清洁产品制造商,例如肥皂。他们认为在市场中存在提升表现的机会。您会向客户提出的首批问题是什么?

15 分钟
Chicago Booth
50
BCG
中等

人道组织如何用无人机在非洲救更多生命?

Growth Strategy Market Entry Non-profit

我们的客户,Toto Foundation,是一家知名无人机制造和物流公司新成立的非营利机构,正在非洲地区探索援助项目。客户希望您能提供专业建议,以确定在哪里以及如何部署他们的技术,从而产生最大的影响力。

15 分钟
NYU
50
Strategy&
中等

商用车巨头为何在中国市场败走麦城?

Growth Strategy Transportation & Automotive

我们的客户是Matthew Stafford,Megatron International的首席执行官,该公司是一家全球商用车OEM。该公司业务成功,并在“成熟”市场(即北美和西欧)占据强势地位。然而,尽管该公司五年前进入中国市场,但其在华增长一直举步维艰。这一点尤其令人担忧,因为中国已成为全球最大 …

15 分钟
Chicago Booth
50
Bain
中等

食品流通商的新赛道:直销电商能否突破"最后一公里"?

Market Entry Growth Strategy Retail

我们的客户Distero是一家总部位于美国的杂货分销商。受COVID-19疫情影响,Distero发现其客户(美国杂货店)面向终端消费者的杂货配送量显著增加。Distero邀请我们的团队调查他们是否能够以及是否应该提供直接面向消费者(DTC)的电商杂货配送服务。您会如何建议我们的客户?

15 分钟
Darden
50
中等

食品批发商如何从医院和酒店挖掘增长机会?

Growth Strategy Customer Strategy Retail

我们的客户是Healthy Foods,一家向各类客户提供食品产品的批发商。客户目前盈利,但希望您帮助他们从现有业务中寻找营收增长机会。 我们如何帮助Healthy Foods推动其营收增长?

15 分钟
Kellogg
50
中等

市场份额翻倍,利润反而下滑?SaaS定价策略哪里出错了?

Profitability Pricing Technology

我们的客户 Prospect Equity Partners(“Prospect”)是一家知名的私募股权公司,专注于科技领域的投资。鉴于其强劲的商业成功和市场势头,他们最近收购了 Events.com。Events.com 是一家领先的基于 SaaS 的注册/票务平台,服务于耐力赛事(如5公里跑、马 …

15 分钟
Kellogg
50
Alvarez & Marsal
困难

泰勒演唱会扩张:国际巡演值得冒险吗?

Profitability Growth Strategy Media & Entertainment

您的客户是Taylor Swift,全球最受欢迎的创作型歌手。她就她的“Eras Tour”向您寻求帮助。她刚刚完成了为期50周的国内“Eras Tour”,几乎覆盖了美国所有主要城市,现在想知道她的下一步行动应该是什么。她已决定继续巡演,但不知道接下来要去哪里,所以她的问题是:她应该在国内巡演中增 …

15 分钟
Bauer
50
Alvarez & Marsal
困难

甜甜圈连锁值得收购吗?如何挖掘并购协同价值?

Merger & Acquisition Growth Strategy Retail

您的客户是Burger Queen,一家快餐店,直接与McDonalds、Taco Bell、KFC、Wendy's等类似餐厅竞争。按门店数量衡量,它是全球第五大快餐连锁店。BQ提供早餐、午餐和晚餐。它采用特许经营模式运营,90%的门店由特许经营商所有(个人拥有门店,但向BQ支付特许经营费,BQ做出 …

15 分钟
Bauer
50
中等

舞蹈音乐场馆扩张:4000人新场地能否实现财务目标?

Profitability Growth Strategy Media & Entertainment

我们的客户是一家区域性现场活动制作公司,总部位于 Washington, DC,专注于舞曲。客户拥有10多年的辉煌历史,曾将 A-list 和 B-list 艺人带到 DC 市场。他们拥有一家可容纳750人的场馆,并偶尔租赁其他场地来举办大型活动。客户还每年举办一次户外音乐节。该公司正在寻求扩张, …

15 分钟
Darden
50
中等

校车公司如何在5%增长的困局中找到翻倍机会?

Growth Strategy Market Entry Transportation

Big Yellow 运营着一支校车车队,为 GTA 的几所学校提供包车服务。目前,年收入为2亿美元。然而,在最近一次股东大会上,CEO 承诺在来年将收入增长至3亿美元。鉴于核心业务预计仅增长约5%,您已被聘请来调查其他增长来源。

15 分钟
Queen's
50
Deloitte
中等

学生保险利润腰斩,如何在小校市场扭亏为盈?

Growth Strategy Market Entry Financial Services & Insurance

我们的客户是一家大型全国性健康保险公司旗下的一个业务部门。该客户主要专注于高等教育学生健康保险市场,向大型大学的学生销售医疗保险、处方药保险和牙科保险。该客户是市场领导者,无论是客户数量(约50万)还是收入(约5亿美元)。整个高等教育学生健康保险市场的潜在客户估计为250万,潜在收入为22亿美元。 …

15 分钟
Chicago Booth
50
BCG
困难

雅典民宿如何通过产品升级突破增长瓶颈?

Growth Strategy Retail

我们回到2018年。你的客户是AthensStay,一家位于希腊Athens的房地产管理公司。三年前,AthensStay将业务重点转向短期公寓租赁,通过Airbnb、VRBO和Expedia等平台提供房源。该公司目前在Athens中心运营75套公寓。其中30套由AthensStay直接拥有,其余的 …

15 分钟
Duke
50
简单

银行财富管理业务,为何要放弃增长最快的客户?

Market Entry Profitability Financial Services

您的客户是加拿大主要银行之一。近年来,他们发现现有业务的增长不如预期,且近期监管变化已开始挤压其利润空间。因此,他们希望进入财富管理业务以获取额外利润,并已聘请我们来探讨如何实现这一目标。

15 分钟
Queen's
50
McKinsey
中等

智能卡业务亏损,电子制造商应该坚守还是撤退?

Growth Strategy Technology

我们的客户Electronics Inc.是一家大型多元化电子元件制造商。其业务之一是为交通管理部门(乘客卡)生产智能卡。他们三年前进入这项业务。 首席执行官对这项业务的表现不满意,并已请McKinsey协助。您将探讨哪些领域?

15 分钟
Chicago Booth
50
中等

主题乐园拆分售票能增收还是蚕食利润?

Profitability Pricing Media & Entertainment

我们的客户是一家中型游乐园连锁企业,在美国各地拥有10个乐园,每年服务超过1000万游客。在其位于里士满的弗吉尼亚州乐园,它既有传统的惊险游乐设施区,也有动物体验区。(展示乐园地图。) 目前,这两个区域都在一个门票价格内。然而,管理层正在考虑为仅限动物体验区提供单独的门票。他们来找我们,以确定这是否 …

15 分钟
Darden
50
Kearney
中等

专利到期在即,药企如何保住半数收入?

Revenue Growth Strategy Healthcare

您的团队一直与一家大型制药公司合作,制定其未来战略。他们的一款重磅药物 Zewal 的专利将在不到一年内到期。该药物目前贡献了公司一半的收入,而其他10种药物贡献了另一半收入。他们的下一款重磅药物距离上市还需要五年以上,并且无法进行并购。我们如何帮助这家公司?

15 分钟
Chicago Booth
50
McKinsey
中等

棒球队利润腰斩,老板拒绝降本,如何破局?

Profitability Growth Strategy Sports/Entertainment

案例背景:时间设定在2013年。您的客户是一家位于纽约的大型职业棒球队——纽约Shmankees队。球队老板Baby Ruth毫不吝啬,因为经常为球队球员支付过高薪酬而名声在外。Baby Ruth已向我们公司表示,他今后没有改变这一做法的意愿。然而,在过去两个常规赛季中,该队的利润率出现了下降,因 …

15 分钟
Duke
50
McKinsey
困难

表演艺术学院如何在扩招的同时守住精英地位?

Reputation Management Growth Strategy Education

Robert Sandler School of Drama (RSSD)是一所享誉国际的美国顶级表演艺术学校,希望保持其作为全球最具声誉的表演艺术项目顶尖学院之一的地位。RSSD为学生提供四年制、分阶段的课程,授予戏剧美术学士学位。学生需要学习广泛的核心课程,包括表演、声乐和语音、以及肢体表现等科 …

15 分钟
PeterK
50
中等

财富管理公司如何选择最佳扩张城市?

Growth Strategy Market Entry Financial Services

Smith Wealth Management (SWM) 在亚特兰大地区成功服务超高净值个人已有十年,现在希望进行地理扩张。具体来说,SWM 的首席执行官已聘请您为其制定评估潜在扩张机会的行动计划。您将如何评估市场规模并最终制定扩张策略建议?

15 分钟
Duke
50
简单

超级油轮72亿美元收购价,卖还是不卖?

Growth Strategy Transportation

我们的客户拥有一艘船舶,他想知道是否应该出售它。

15 分钟
Columbia
50
McKinsey
困难

超市连锁疫后客户热度下降,如何重燃消费者兴趣?

Customer Engagement Product Launch Retail chain

总部位于Texas的超市连锁店Y-E-S在2020-21年期间因疫情影响客户互动下降。在2022年大多数疫情相关限制措施解除后,客户互动并未改善。客户互动的下降损害了Y-E-S的品牌认知、营销效率和财务业绩。该公司已向你的团队寻求帮助,制定一项强有力的可执行战略来提升客户互动。你会调查哪些领域来帮助 …

15 分钟
PeterK
50
LEK
中等

宠物食品DTC品牌如何三年营收翻三倍?

Profitability Growth Strategy Pets

我们的客户是The Hunter's Dog,一家在线服务公司,提供新鲜制作的狗粮,并允许客户根据其狗的偏好定制食物计划。该公司2020年的销售额超过1.2亿美元。尽管其整体市场份额不到1%,但在直面消费者(DTC)细分市场中的份额达到15%。目前增长势头良好,但他们希望在未来三年内将销售额提高三 …

15 分钟
PeterK
50
McKinsey
困难

传统健身房如何对抗数字健身的冲击?

Strategic Decision Growth Strategy Gym chain

DoubleSweat是一家全国性的低端健身房连锁品牌,在美国拥有2,400家俱乐部。他们对受疫情驱动的数字健身需求激增(例如直播、按需和预录制的在线健身内容)感到担忧。他们的目标客户群——首次健身和休闲健身者(主要是千禧一代和Z世代)——对数字健身选项的兴趣最高。DoubleSweat的首席执行官 …

15 分钟
PeterK
50
中等

传统烟草巨头能否成功进军大麻市场?

Market Entry Merger & Acquisition Cannabis/Marijuana

在过去几年中,一些州已经合法化了处方医用大麻销售,一些州甚至合法化了娱乐用途。大麻的种植和销售通常在称为"大麻药房"的小店面进行。在大多数州,已经制定了限制任何时间存在的大麻药房数量的规定。 你的客户North Carolina Tobacco Company去年营收80亿美元,利润20亿美元,但 …

15 分钟
Duke
50
LEK
中等

窗企市场份额下滑,垂直整合优势如何转化为增长?

Profitability Growth Strategy Windows

Wen Windows是一家纵向一体化的窗户生产商,在美国拥有六个制造工厂和30个服务中心。公司销售额增长良好,直到2019年开始失去市场份额。2019年销售额为1.5亿美元。首席执行官聘请您帮助公司扭转局面并促进销售增长。本案例背景设定在2020年初(疫情前)。

15 分钟
PeterK
50
中等

地区医疗系统如何通过并购实现利润翻番?

Profitability Merger & Acquisition Healthcare

Royal Health Services是一家在中西部运营多家医院和诊所的地区医疗系统。由于市场分散且医疗成本上升,其利润率持续下降。董事会要求你制定一项战略,在未来两年内提高盈利能力。

15 分钟
Duke
50
中等

电商平台如何通过技术和自有品牌实现2400万美元增长?

Growth Strategy Retail

您的客户East Oak是一家快速增长的现代家居用品和家具零售商。该公司在过去5年中实现了巨大增长,现在正在考虑继续实现这种增长的方式。 CEO希望我们的团队为如何实现这一目标提供建议。

15 分钟
Duke
50
EY
中等

订阅电商如何扭转亏损局面?

Growth Strategy Profitability Retail

我们的客户Craft Co.是一项订阅服务,为客户提供成人手工艺和DIY项目的工具包(例如水彩画、木工)。客户按照所需工具包的数量支付月费;Craft Co.向他们寄送包含手工艺用品的盒子。Craft Co.在COVID-19疫情期间迅速扩大了客户基础,但由于新竞争对手进入该领域,近几个季度出现了客 …

15 分钟
Tuck
50
McKinsey
中等

儿童服装零售商如何抓住在线增长机遇?

Digital Strategy Growth Strategy Retail

现在是周五下午。你刚刚接受了我们咨询公司高级副经理的职位邀请,就职于业务战略能力中心。你刚刚打电话确认了你第一天的开始时间,却发现你有一个绝佳的机会成为一个高知名度项目的首席业务战略师。我们与一家领先的儿童服装实体零售商建立了合作关系,帮助他们分析、设计和建立互联网战略。项目的启动会议将在周一上午与 …

15 分钟
Harvard
50
McKinsey
中等

发展中国家疫苗接种率如何从现状跃升至90%?

Market Entry Growth Strategy Healthcare

案例问题: 未在提供的页面中明确标注 - 本案例涉及提高一个国家内Lasio病毒疫苗接种率,包含两个主要问题:Q3要求提出建议以增加接种儿童数量(假设疫苗供应可靠且患者无需承担费用),Q4是一个数学练习,要求计算为达到90%接种率所需的最少疫苗数量。

15 分钟
PeterK
50
中等

法国消费品牌美国电商为何销售遇冷?

Growth Strategy Online Sales Consumer Goods

周一上午,作为新晋的Principal/Engagement Leader,你刚刚接到一家知名且备受尊敬的法国消费产品公司的电话。该公司在美国设有办事处,历来通过传统渠道进行销售。公司设计和制造塑料产品,如笔、铅笔、一次性剃须刀等。这是一家有60年历史的老牌公司,现在希望利用互联网优势,首先从美国销 …

15 分钟
Harvard
50
中等

法国饮料品牌如何抢占美国快餐市场?

Market Entry Growth Strategy Retail

一家法国软饮料公司Le Seine正在考虑通过在美国投资一家新的快餐连锁店来实现业务多元化。您被聘请来确定他们是否应该追求这条道路,如果应该的话,他们应该如何执行。

15 分钟
Harvard
50
McKinsey
困难

非洲妇女劳动力缺口140年能补上吗?

Wild card Growth Strategy Overall economy

您正在为McKinsey Global Institute (MGI)进行一个内部项目工作。您的团队正在准备一份关于推进Africa妇女平等的报告。由于性别多样性的缺乏,Africa的社会和经济进步无法充分发挥潜力。按照目前的进展速度,Africa可能需要超过140年才能实现性别平等。您会考虑哪些因 …

15 分钟
PeterK
50
McKinsey
困难

弗兰国如何实现2030年减排20%的目标?

Growth Strategy Environmental Policy Overall economy

西欧国家Franland政府近期面临国际压力,需要加快经济脱碳。据科学家称,为了扭转气候变化最危险和最不可逆后果的风险,各国应该合作将全球升温控制在1.5摄氏度以内(到2030年)。特别是,Franland应该在2030年前将温室气体(GHG)排放量减少20%。他们已经聘请了你的团队来帮助他们。在制 …

15 分钟
PeterK
50
McKinsey
中等

高端厨具零售商如何突破增长瓶颈?

Profitability Loyalty Program Retailers

Kitchen World 是一家高端零售连锁店,提供各种厨房用品——包括炊具、烘焙用具、餐具、电器和工具。Kitchen World 在美国和加拿大拥有100家门店,并最近开发了线上渠道,年收入达到2亿美元。然而,过去三年其增长轨迹已趋于平缓。因此,他们正在寻求一个三年期的销售增长策略。我们假设时 …

15 分钟
PeterK
50
McKinsey
中等

高端媒体网站如何从内容平台变现为利润中心?

Profitability Growth Strategy Media & Publishing

为BritishTimes.com公司提出3个或更多想法,通过互联网战略增加其收入。

15 分钟
Harvard
50
LEK
中等

高性能滤清器品牌如何通过并购实现多渠道增长突破?

Growth Strategy Merger & Acquisition Manufacturing

我们的客户KLE Capital正在评估收购ABC公司,该公司是高性能汽车售后发动机空气滤清器的领先品牌制造商,可以防止磨蚀性颗粒物进入发动机气缸。所有内燃机都需要某种形式的空气滤清器。ABC的产品可以改善车辆的性能,使用寿命比标准空气滤清器长5倍以上。 ABC的主要销售渠道包括大型零售汽车配件 …

15 分钟
Tuck
50
Roland Berger
中等

共享单车城市对比:为什么高收入不等于高利润?

Profitability Comparative Analysis Transportation

您的客户是Big Wheel Bike Share,他们在华盛顿特区和芝加哥两个主要城市运营自行车共享服务。他们的自行车共享业务是自助式的,在每个城市都有多个停靠站,客户只需在站点自助服务亭付款即可租赁自行车。他们在华盛顿特区和芝加哥都以垄断企业身份运营。管理层认为他们在华盛顿特区的运营更具有盈利 …

15 分钟
Cornell
50
中等

航司如何在价格战中实现增长?

Profitability Growth Strategy Transportation

你的客户是 American Airlines。众所周知,主要航空公司之间竞争激烈,票价持续下降。经历了一年增长放缓后,他们聘请我们公司为其制定一套增长战略。

15 分钟
Cornell
50
IGS
中等

豪宅景观公司值得投资吗?洛杉矶县市场有多大?

Merger & Acquisition Growth Strategy Manufacturing

我们的客户是一家私募股权公司,正在考虑投资一家专注于高价值住宅($2MM+)大规模翻新项目的豪华住宅景观设计公司。作为收购后增长计划的一部分,我们的客户希望对Los Angeles County进行深入研究,以评估其作为地理扩展目标的吸引力。

15 分钟
Tuck
50
Innosight
中等

家电制造商如何突破增长瓶颈,重塑全球竞争力?

Growth Strategy Retail

我们开始与一家全球消费品公司合作,该公司拥有多元化的知名品牌组合,产品用于家庭内外。其美国品牌通常在各自类别中排名第一或第二——搅拌机、烤面包机、慢炖锅、咖啡机、食品保鲜、熨斗、风扇、剪刀——国际业务虽然规模较小但增长迅速。该公司拥有精简的运营和销售结构,高管们认为公司在过去十年中取得了可观的增长和 …

15 分钟
Tuck
50
中等

碱灰产能扩张20亿,全球竞争中如何选择市场?

Growth Strategy Manufacturing

ChemCo是一家美国化学产品制造商,已咨询我们的公司寻求投资建议。公司希望将其碱灰产能从100万增加到200万公吨,目标时间为2020年,总投资成本为2000万美元。

15 分钟
Columbia
50
困难

健身应用如何通过订阅模式替代广告收入?

Profitability Growth Strategy Technology/Fitness

FitnessMate是一款受欢迎的健身追踪智能手机应用,正在考虑将其收入模式从基于广告转变为基于订阅。他们应该将用户转换为订阅者的比例提高多少,以确保订阅收入超过广告收入?

15 分钟
PeterK
50
困难

教育经费增加13亿,为何学生成绩未见起色?

Growth Strategy Non-profit

我们的客户是美国东南部某州的州长,她担心该州K-12学校的学生成绩。该州有180个学区,最近将公共教育年度支出从32亿美元增加到45亿美元,但并未看到预期的成果。她聘请我们诊断问题并确定解决方案。

15 分钟
Duke
50
困难

金融科技公司该为贷款平台增加偏差检测功能吗?

Growth Strategy Financial Services

你的客户是一家崭露头角的金融科技初创公司,正处于其主要产品开发的关键时期。该产品是一个基于机器学习的平台,将被银行用于改进其关于是否接受或拒绝贷款申请的决策。CEO想知道是否应该向该平台添加某种功能。你将如何帮助她思考这个问题?

15 分钟
Columbia
50
困难

抗真菌新药三个适应症,哪个最赚钱?

Growth Strategy Profitability Healthcare

Massive Dynamic是一家跨国制药公司。其资产之一Cortexiphan是一种抗感染药物,已成功治疗三种主要的院内感染疾病,目前正处于II期临床试验阶段。不幸的是,Massive Dynamic仅有足够资金为Cortexiphan针对三种疾病中的一种进行III期临床试验。Massive …

15 分钟
Duke
50
困难

快消巨头如何在激进投资者压力下创造百亿价值?

Shareholder Value Growth Strategy Consumer Goods

您的客户是一家大型快速消费品公司,拥有多个业务部门,包括零食、美妆和家居清洁产品。客户正面临一位持有公司7%股份的知名激进投资者的压力。客户要求您帮助预测这位新投资者可能的诉求,以提高股价或公司业绩。您有什么想法来为股东创造短期和长期价值?

15 分钟
Duke
50
中等

联合国如何用数据精准消灭脊髓灰质炎?

Operations Growth Strategy Government/Public Sector

你的客户是联合国,他们聘请你帮助他们进行脊髓灰质炎根除工作。他们面临两个相关的问题:1) 在已请求他们帮助对抗脊髓灰质炎的国家中,他们应该首先进入哪个国家,以及2) 一旦选择了特定地点,需要考虑哪些因素以确保成功。首先,你会寻找哪些特征来确定联合国应该首先开始工作的最佳地点?

15 分钟
Cornell
50
中等

廉价航司利润下滑,如何重振盈利能力?

Growth Strategy Profitability Transportation

沙丁鱼航空公司是一家超低成本航空公司,在整个美国大陆运营航班。他们在加州Oakland、俄克拉荷马州Tulsa和康涅狄格州Hartford设有枢纽机场。沙丁鱼航空公司面临来自Cattle Car Air和Soul Airlines等其他低成本航空公司的压力不断增加。沙丁鱼航空公司在过去一年内利润持续 …

15 分钟
Duke
50
困难

流媒体巨头进军尼日利亚,是合作共赢还是风险重重?

Market Entry Growth Strategy Technology

我们的客户是Mapflix,一家美国视频流媒体公司,通过互联网提供电影/电视剧流媒体服务。Mapflix在美国/欧洲建立了在线内容/视频流媒体的市场领先地位,并已成功进入墨西哥、巴西和印度等新兴/增长市场。Mapflix首席执行官Chris Bosh对拓展非洲市场感兴趣,并认为尼日利亚将是一个很好的 …

15 分钟
Duke
50
中等

男性内衣品牌如何在砍掉亏损线后实现4倍增长?

Growth Strategy Profitability Consumer Goods

我们的客户Men's Extra Comfortable Essentials是一家美国服装制造商,专门生产基础服饰,包括袜子、背心、T恤和内衣。他们制造每条产品线,然后进行品牌包装和分销。2016年收入为6000万美元,首席执行官已向股东承诺到2020年实现4倍增长,届时承诺利润率为10.5%。她 …

15 分钟
NYU
50
中等

男性内衣品牌如何在砍掉亏损线后实现4倍增长?

Growth Strategy Profitability Consumer Goods

我们的客户Men's Extra Comfortable Essentials是一家美国制造商,专门生产基础服装,包括袜子、背心、T恤和内裤。他们制造每条服装线,然后为其品牌和包装以供分销。2016年的收入为6000万美元,首席执行官向股东承诺到2020年实现4倍增长,届时承诺利润率为10.5%。她 …

15 分钟
NYU
50
中等

女性足球社企如何在两年内增收20%且不失初心?

Growth Strategy Non-profit

您的客户是Ligas Femininas F7(LF7),一个位于秘鲁的非营利性女性足球联赛。创始人Alexandra Herrera(Fuqua '20)致力于为女性创造一个踢足球的空间,这在LF7成立之前在秘鲁并不存在。LF7的使命是双重的:1)为女性提供一个安全的足球运动空间,2)减少秘鲁社会 …

15 分钟
Duke
50
中等

企业培训巨头如何通过并购进入金融科技市场?

Growth Strategy Technology

您的客户是EduCo,美国历史最悠久、规模最大的企业培训和学习服务提供商之一。在过去两年中,EduCo面临来自新兴数字学习提供商和MOOC创业公司日益激烈的竞争。 CEO认为EduCo所在的行业动态变化很大,需要多元化发展并适应行业变化以保持持续生存。CEO要求您的公司制定一项多元化战略,以确保公 …

15 分钟
Columbia
50
中等

汽车零售商扩张45家门店,为何利润反而崩溃?

Profitability Growth Strategy Automotive Services

一家主要的汽车服务连锁店Wheeler Dealer在过去10年中,通过其30家门店的运营获得了健康的回报。然而,管理层认为该连锁店需要扩展,因为其目前所在的地理区域已经饱和。在过去的几年里,他们积极追求增长战略,新开了15家门店。然而,这种方法似乎带来了负面回报。这是十多年来首次,该连锁店的利润首 …

15 分钟
Harvard
50
中等

汽车洗护连锁如何一年内实现30%增长?

Growth Strategy Merger & Acquisition Private Equity

该客户是一家私募股权公司,计划收购美国一家洗车连锁店。该洗车连锁店提供基础的投币式自助洗车服务,价格为$5,在14个市场拥有200家门店,去年收入为$4000万。该公司的目标是在1年内实现30%的收入增长,以证明收购的合理性。你会如何分析这个目标是否可以实现?

15 分钟
Columbia
50
McKinsey
中等

日本电动车企如何打开B2B市场大门?

Profitability Growth Strategy Electric Cars

North Sun是一家日本领先的电动乘用车制造商,但其在B2B市场的市场份额一直很低。North Sun在B2C领域享有强劲的地位,无论是国内市场还是国际市场。然而,North Sun向中小型企业的销售一直远低于预期。首席执行官已邀请你来帮助解决这个问题。

15 分钟
PeterK
50
McKinsey
困难

沙拉连锁亏损1亿,如何靠配送渠道扭亏为盈?

Product Launch Operations Fast food chain

受欢迎的快休闲沙拉连锁店Fresh Bites因其健康且可定制的沙拉而获得了忠实的追随者。该连锁店已迅速扩展,目前在美国拥有超过90家餐厅。Fresh Bites的收入为2.4亿美元,但目前亏损,2022年净亏损为1亿美元。公司CEO已聘请您的团队帮助他们升级分销策略,以促进销售增长、提高规模经济效 …

15 分钟
PeterK
50
中等

奢侈护肤品牌如何通过新品突破7000万美元利润?

Growth Strategy Product Launch Consumer Goods

SkinDeep是一家美国护肤公司,总部位于德克萨斯州奥斯汀。SkinDeep目前提供多种护肤产品,如洁面乳、面部乳液、防晒霜、唇膏、卸妆液等。该品牌被认为是高端/奢侈品,但价格相对合理。公司主要服务20-65岁的女性消费者。最近,公司一直在尝试回答以下问题:增加利润的最佳策略是什么?

15 分钟
Duke
50
LEK
中等

生物制药初创如何选择管线产品才能活下去?

Growth Strategy Product Prioritization Healthcare

我们的客户AllergyPharma是一家小型专业制药公司,致力于开发治疗鼻部过敏(过敏性鼻炎或AR)和肺部/胸部气道过敏(过敏性哮喘或AA)的新型疗法。我们的客户有一种产品AP-1目前处于AR和AA的第二阶段临床试验中。由于市场上没有产品,该公司目前没有产生显著收入。 AP-1以注射形式在医生办 …

15 分钟
Cornell
50
McKinsey
困难

生物制药销售团队数字化转型,如何突破2500人的变革阻力?

Operations Growth Strategy Healthcare

一家全球生物制药公司Bio Co专注于开发治疗严重中枢神经系统疾病、炎症性疾病和肿瘤学的药物研发。其10000名员工中有四分之一是销售人员,他们采用传统销售模式。例如,他们通常通过面对面拜访与医生和其他医疗从业者分享处方药信息。Bio Co的首席执行官相信销售数字化可能会为公司释放大量价值。他们聘请 …

15 分钟
PeterK
50
IDEO/frog
困难

食品供应商如何从B2B转身B2C市场?

Market Entry Product Design Retail

Mercado Reforma是拉丁美洲一家大型B2B食品杂货供应商,希望扩展进入B2C领域。您是该项目的负责人,需要创意构思调查该机会的方式并将概念落地实现。请详细阐述您如何应对此项目。

15 分钟
Darden
50
BCG
困难

收银软件商云转型,该放弃本地部署模式吗?

Business Model Transformation Strategic Decision Technology

我们的客户是一家美国点销售系统(POS)软件供应商POS Vend,为零售商和餐厅提供库存系统,用于处理客户销售和追踪产品库存。他们主要与新企业和小型企业合作。考虑到云计算的持续进步推动了SaaS(软件即服务)POS系统的广泛应用,POS Vend正在考虑改变商业模式并转向云端。通过云计算,最终用户 …

15 分钟
PeterK
50
中等

手机厂商营收增长,利润为何反而下滑?

Profitability Growth Strategy Manufacturing

现在是1996年。我们的客户是一家全球手机制造商,拥有全球市场第一的市场份额,但在美国市场上现在排名第三。美国手机市场以15%的复合年增长率增长,年销量为1亿部。他们想了解在美国市场上发生了什么,以及如何恢复到第一名。他们认为美国市场对其全球主导地位至关重要。收入在增加,但利润保持不变;然而,他们认 …

15 分钟
Cornell
50
中等

苏格兰威士忌品牌市场萎缩,是坚守溢价还是及时止损?

Growth Strategy Profitability Consumer Goods

我们接到一家大型蒸馏酒精饮料制造和营销公司的咨询,要求为其旗下某品牌制定新的战略。

15 分钟
Harvard
50
中等

通讯塔企业如何化解5G升级成本压力?

Growth Strategy Telecommunications

Telco Towers是美国一家基站塔台公司,向无线运营商(如AT&T、Verizon等)租赁塔台空间,这些运营商在塔台上安装各自的天线/技术设备。随着5G在全国的推广和扩展,Telco Towers受合同约束需要升级其塔台组合以支持5G技术,现在需要制定一项战略来增长业务以支付塔台升级成本。

15 分钟
Duke
50
McKinsey
中等

玩具制造商值得买吗?如何扭转衰退市场中的投资?

Growth Strategy Merger & Acquisition Private Equity

我们的客户是一家私募股权投资公司,正在考虑收购一家传统玩具制造商。Toy Co.是潜在的收购目标,成立于1923年,是全球最大的传统玩具制造商之一。传统玩具行业由几家大型企业主导,Toy Co.按销售量计算是该领域前三大企业之一。我们被聘请评估Toy Co.的当前战略,并确定该私募股权投资公司是否应 …

15 分钟
Columbia
50
中等

无线运营商门店工坊看似亏损,全国推广值不值?

Market Entry Growth Strategy TMT

你的客户是一家全国性无线运营商(类似Verizon或AT&T)。他们最近开始在部分门店开展工作坊。这些工作坊是为客户安排的定时学习活动,帮助他们了解设备功能(例如充分利用地图功能、学习照片编辑等)。客户希望我们:1)开发一个框架来评估这些工作坊的成功程度,2)确定客户是否应该在全国范围内推广这些工作 …

15 分钟
Cornell
50
McKinsey
困难

洗涤剂巨头如何用5000万撬动可持续增长?

Growth Strategy Sustainability Home supplies

Curex是美国排名前五的洗衣液品牌之一,其母公司正在推动该公司将业务的可持续发展提升到新水平。Curex年收入4亿美元,利润率健康(2021年)。公司以顶级的洗衣液产品质量和几十年来建立的高品牌知名度而自豪。首席执行官邀请您的团队帮助他们应对这一新的战略挑战,并在行业中实现最佳的可持续发展水平。您 …

15 分钟
PeterK
50
McKinsey
中等

西非大学如何吸引国际生建立全球排名项目?

Growth Strategy Market Entry Education

您的客户是一所位于非洲国家的大学,正在考虑推出一项新的全球管理学士项目(Global Bachelor of Management, GBM)。该大学已经拥有一个规模较小的、仅在当地享有知名度的管理学士项目。目标是创建一个吸引来自国外和国内顶尖学生的项目,最终在全球排名中获得一席之地。大学应该采取哪 …

15 分钟
Wharton
50
中等

相机制造商市场饱和,国际扩张如何选择?

Growth Strategy New Market Assessment Technology

您的客户是FlashPro Inc.,一家总部位于San Francisco的科技公司,专门开发和销售可穿戴和可安装的运动摄像机。FlashPro的首席执行官认为公司的增长已经陷入停滞,并聘请您的公司来解决这个问题。

15 分钟
NYU
50
中等

牙科DSO如何通过并购实现利润翻倍?

Growth Strategy Merger & Acquisition Healthcare

您的客户是Bright Smile Inc.的首席执行官,该公司是一家家族所有制的区域性牙科服务机构(DSO),年收入为2000万美元。Bright Smile拥有40家牙科诊所,提供多种服务——年度洁牙、牙冠、牙桥和有限的正畸治疗。在过去三年中,增长停滞,竞争对手窃取了市场份额。我们的客户要求我们 …

15 分钟
Duke
50
中等

药店连锁收购能否驱动20%增长目标?

Merger & Acquisition Growth Strategy Healthcare

你的客户是 RX Co,一家在美国各地拥有门店的药房零售商。为了加强他们在太平洋西北地区的市场存在,他们正在与 Drug Corp 洽谈收购该地区的零售资产。虽然这笔收购看起来很合理,但 RX Co 首席执行官希望确保这笔交易能帮助他们实现增长。你能帮助公司评估这笔交易吗?

15 分钟
Duke
50
简单

银行如何在两年内扭亏:冲学生市场还是挖富人钱包?

Market Sizing Growth Strategy Financial Services

Lion King Bank 是南非一家消费银行,提供支票账户、储蓄账户、信用卡、贷款等服务。该银行在南非9个省份都设有分行。虽然他们已经完成了一项激进的成本削减计划,但收入仍然较低,盈利能力也很低。他们希望解决这一问题并快速改善盈利能力,因此来找我们寻求帮助。

15 分钟
Columbia
50
中等

银行信用卡业务流失5亿,如何逆转衰退?

Growth Strategy Financial Services

您的客户是PSG - 一家拉丁美洲私人银行。它是该地区最古老的银行之一,尽管多年来持续增长,但其收入在过去五年中一直在下降。PSG的首席执行官感到担忧,已经召集您和您的团队来帮助扭转这一趋势。

15 分钟
Duke
50
BCG
中等

游戏大作应该免费还是付费?如何在相同利润中选出赢家?

Pricing Growth Strategy Technology

你的客户是Next Level Gaming (NLG),一家位于美国加州洛杉矶的电竞和计算机游戏行业初创公司。NLG正计划推出其首款游戏——一款在线多人角色扮演游戏,与任何现有游戏特许经营权都不同。作为行业新进入者,NLG首席执行官Bobby Beck要求你帮助决定其商业模式。公司正在考虑3种选 …

15 分钟
NYU
50
中等

有机蜂蜜企业如何突破原料瓶颈实现利润翻倍?

Growth Strategy Consumer Goods

您的客户是Royal Honey,一家优质有机蜂蜜制造商,从中西部的一家农场采购原始蜂蜜。尽管全国优质有机蜂蜜需求创历史新高,但Royal Honey近年来利润出现逐步下降。公司首席执行官找到您,要求确定为什么该公司在过去四年中财务状况急剧恶化,并为公司制定扭亏为盈战略。

15 分钟
Duke
50
中等

运动相机销售遇冷,如何开辟新市场突破增长困局?

Growth Strategy Market Entry Technology

您的客户是FlashPro Inc.,一家位于San Francisco的科技公司,专业从事可穿戴和可安装的运动相机的开发和销售。FlashPro的首席执行官认为公司的增长已经停滞不前,并聘请了您的公司来解决这个问题。

15 分钟
NYU
50
McKinsey
困难

运动鞋巨头如何在商品化市场中重获差异化竞争力?

Differentiation Growth Strategy Sport shoes

我们的客户是一家总部位于Boston的私人体育鞋类公司New Equilibrium,年销售额为60亿美元。New Equilibrium是运动鞋爱好者中备受喜爱的品牌,也在普通消费者中获得了关注。面对来自Nike、Puma和其他竞争对手的激烈竞争,New Equilibrium正在迅速成为一个商品 …

15 分钟
PeterK
50
中等

杂货连锁该进军在线配送市场吗?

Market Entry Growth Strategy Retail

该客户是一家杂货店连锁企业,正在考虑是否应该进入Boston地区新兴的互联网杂货购物/配送市场。该地区连锁企业目前是新英格兰北部传统杂货店市场的领导者之一。 在其核心市场中,两个竞争对手已在互联网/居家杂货购物业务中出现,并且市场份额增长迅速。已经进入该新市场的公司之一是客户在传统市场中的主要竞争 …

15 分钟
Harvard
50
McKinsey
困难

招聘平台如何在AI浪潮中重塑组织架构?

Strategic Decision Growth Strategy Recruitment

我们的客户JobJedi是菲律宾一家主要的招聘网站,成立于2019年,经历了快速增长。目前,该平台拥有超过70万名注册求职者,提供来自100多家公司的超过7.3万个职位发布。尽管取得了成功,JobJedi的投资者认识到,由于人工智能和ChatGPT等技术的快速发展,招聘网站行业正处于重大变革的前夜。 …

15 分钟
PeterK
50
McKinsey
困难

植物肉风口来了,快餐连锁该不该入局?

Strategic Decision Growth Strategy Fast food chain

Up-N-Down Burger (UDB)是一家资产规模为10亿美元的区域性快餐连锁企业,其首席执行官要求你的团队帮助她为年度战略会议做准备。具体来说,她担心植物基肉类快速增长的受欢迎程度,以及这一重大创新在未来5年内对UDB的影响。该连锁企业尚未将这一新趋势纳入其战略,但许多其他快餐企业已经开始 …

15 分钟
PeterK
50
困难

纸浆厂扩产投资,应该赌小客户还是大客户?

Growth Strategy Re-investment Manufacturing

您的客户是 PaperCo,一家美国特种纸制造商,向商业印刷厂销售产品。PaperCo 生产自粘单张纸,最终用于各种标签应用——通常最后用于服务快速消费品公司和广告牌。PaperCo 的运营利润丰厚,但过去几年业务增长停滞不前。客户希望投资该业务以恢复增长,您被要求确定机会所在。

15 分钟
NYU
50
TriBeCa Branding
中等

咨询公司要不要转型SaaS?利润更高但风险几何?

Market Entry Profitability Professional Services

TriBeCa Branding是一家位于纽约的品牌战略公司。他们采用传统咨询模式运营——合伙人带来新的业务,员工团队完成项目,向客户提供关于品牌、营销和广告战略的建议。近年来,TriBeCa Branding开发了一个内部软件工具,帮助项目团队为客户优化广告策略。该工具非常有效,以至于客户要求购买 …

15 分钟
Columbia
50
中等

巴拿马运河缺水危机,如何化解8400万美元风险?

Cost Reduction Operations Maritime and Logistics

Panama Canal是世界上最重要的海运通道之一。该运河服务于约144条贸易路线,代表全球贸易的约3%。然而,Panama Canal最大的资产是其水资源。由于过去十年中降雨不规律和气候模式变化,水资源管理已成为Panama Canal管理部门日益重要的关切。Panama Canal的水位对于避 …

15 分钟
IESE
50
中等

采矿企业闲置土地,如何实现商业与社会价值双赢?

Merger & Acquisition Growth Strategy Energy

北美铝土矿(发音为box-site)和铝业公司(NABACO)是一家美国采矿公司,专门从事铝土矿开采。铝土矿是一种沉积岩,铝含量为40%-60%,是世界上铝金属的主要来源。NABACO的矿物开采业务集中在澳大利亚、美国、几内亚和巴西,按此顺序排列。NABACO拥有许多这些国家的闲置土地,这些土地要么 …

15 分钟
IESE
50
Bain
中等

钞票制造商如何突破增长瓶颈,进入高端证件市场?

Growth Strategy Revenue Expansion Revenue growth

我们的客户是为政府制造钞票的制造商。该领域有两个主要参与者(包括我们的客户)。他们聘请您来增加他们的收入。您将如何开始思考客户的请求?

15 分钟
PeterK
50
中等

传统电力公司如何切入电动车产业链?

Market Entry Growth Strategy Power & Utilities

我们的客户Harrison Energy是美国最大的电力和公用事业公司之一。现在是2018年,首席执行官认为电动车市场很有吸引力,想要进入这个领域。她需要帮助了解如何进入市场、何时进入以及相关的投资回报率。她聘请了你的公司来帮助制定战略。

15 分钟
ROSS
50
BCG
中等

传统书店进军电子书,能否扭亏为盈?

Market Entry Profitability Retail

我们的客户Classic Bookstore (CB)是西班牙一家传统书店连锁企业,专门经营非技术类书籍。在过去3年中,CB的收入停滞不前,但拥有稳定忠诚的客户群体。作为新增长战略的一部分,他们正在考虑是否进入电子书市场。 客户正在考虑销售自己的电子阅读器并开发网站来销售该设备的电子书。 客户要 …

15 分钟
IESE
50
中等

航空公司该花1亿美元买机场时刻槽吗?

Growth Strategy Merger & Acquisition Transportation

由于一家主要航空公司最近破产,巴西航空管理局最近为该国最大的机场之一的起降时段进行了拍卖。时段是指在给定时间段内从机场起飞和降落的权利。绿色航空公司是一家在该国北部地区运营的小型地区航空公司,被提供了10个时段,总价格为1亿美元。如果绿色航空公司接受购买这些时段,它必须至少运营5年。绿色航空公司的所 …

15 分钟
IESE
50
困难

航空公司花一亿买机场时段,真的是赔钱生意吗?

Growth Strategy Merger & Acquisition Transportation

由于一家大型航空公司最近破产,巴西航空管理局最近为该国最大机场之一的起降时段进行了拍卖。时段是指在特定时间段内在机场着陆和起飞的权利。在该国北部地区运营的小型区域航空公司Green Airlines被提供了10个时段,总价格为1亿美元。如果Green Airlines接受购买这些时段,必须至少运营5 …

15 分钟
IESE
50
中等

健身房市场领先却增长停滞,问题出在哪?

Profitability Growth Strategy Media & Entertainment

您的客户是一家国际健身中心连锁企业,在撒哈拉以南非洲、欧洲和东南亚地区运营。 Gymco未能实现其2013年ZAR600M的增长目标。 首席执行官希望您调查问题所在。

15 分钟
IESE
50
困难

健身连锁60家门店,开多少家才能扭亏为盈?

Profitability Growth Strategy Sports/Services

E2是一家拥有60家门店的精品健身连锁企业,提供个人和小组培训课程。他们计划为高中运动员推出培训项目,帮助他们获得进入大学队伍的资格。为了实现收支平衡,需要多少家门店参与这些项目?

15 分钟
PeterK
50
BCG
中等

健身连锁巨头为何增长失速?折扣协议暗藏的陷阱

Profitability Growth Strategy Sports/Wellbeing

您的客户是一家国际健身中心连锁企业,在撒哈拉以南非洲、欧洲和东南亚地区运营。GymCo 未能完成 2013 年 ZAR600M 的增长目标。 首席执行官希望您调查问题所在。

15 分钟
IESE
50
Bain
中等

快餐连锁如何从饱和市场中突围并翻倍增长?

Growth Strategy Market Saturation Revenue growth

您的客户是一家快餐健康食品餐厅(例如沙拉、卷饼、汤类)。目前在美国拥有1000家分店,计划在2021年前(当前为2018年)扩展到美国和欧洲共2000家分店。公司担心扩张后会导致市场饱和。如果市场确实饱和,他们应该如何继续增长?

15 分钟
PeterK
50
中等

矿企放弃开矿改办学校,社责与利润如何平衡?

Merger & Acquisition Growth Strategy Energy

North American Bauxite (发音为box-site)和铝业公司(NABACO)是一家专门从事铝土矿开采的美国矿业公司。铝土矿是一种沉积岩,铝含量为40%-60%,是世界上铝金属的主要来源。NABACO的矿物开采业务集中在Australia、USA、Guinea和Brazil四个国 …

15 分钟
IESE
50
中等

理发店老板如何突破产能瓶颈实现扩张?

Market Sizing Profitability Retail

Fabio是Chicago最受欢迎的发型师之一。最近,他决定要开创自己的业务。Fabio梦想拥有自己的沙龙和摄影棚,名为Salon Snapshot。Fabio的愿景是为客户提供最好的剪裁、染色和造型服务,随后进行专业证件照拍摄。他已经请贵公司帮助他:了解Chicago市场的潜力;为这项业务提出改进 …

15 分钟
Pennsylvania
50
Deloitte
困难

媒体公司如何选择细分赛道实现营收翻倍?

Growth Strategy Media & Entertainment

我们的客户Evening Nightcap是一家总部位于纽约的媒体公司,专门提供每日电子邮件通讯,以易于理解的方式总结世界新闻和顶级商业故事。该公司成立于2013年,拥有100名员工和超过100万订阅者。首席执行官希望在保持公司品牌认同的同时扩展公司增长,并希望获得您的帮助来确定他们应该采取什么行 …

15 分钟
Duke
50
中等

美妆制造商增收不增利,PE还该接手吗?

Merger & Acquisition Strategic Decision Consumer Packaged Goods (CPG)

我们的客户是一家以消费者为中心的私募股权公司,正在考虑收购一家中型护发产品公司。该公司生产的护发产品包括洗发水、护发素和一些其他小产品线。 私募股权公司委托我们回答这个问题 - 我们应该收购这家公司吗?

15 分钟
Pennsylvania
50
困难

石油管道技术卖多少钱才划算?

Pricing Financial Analysis Energy

Minerva大学流体研究实验室发现了一种更高效的原油管道运输方式。这项新技术可用于中游应用,即从提取厂获取石油并运送到炼油厂。该大学在过去12年内在该项目上投入了12亿美元。新技术在特定条件下将水和油混合,以减少运输过程中油与管道表面摩擦造成的能量损失。因此,两个给定点之间的运输速度提高15%,管 …

15 分钟
IESE
50
中等

体育企业45亿收购电竞俱乐部,协同效应能否弥补风险?

Merger & Acquisition Growth Strategy Electronic sports

我们的客户SW(Sport Wear)是一家著名的运动服装公司,2020年收入达200亿人民币。目前核心业务的增长潜力有限,因此SW希望探索与核心业务相邻的其他机会。受中国电竞蓬勃发展的启发,SW对探索该领域的可能性非常感兴趣。最近,SW的CEO获得了收购一支名为Play Hard …

15 分钟
IESE
50
Bain
困难

退休教授的农场投资:如何从16.5万变成20万利润?

Growth Strategy Agriculture

一位退休的Fuqua教授正在考虑购买Durham地区周边的一块土地。该土地包括10英亩已准备好开发的地块。这位教授的财务目标是在两年内实现2万美元的利润,不包括购地价格。这是一个好主意吗?

15 分钟
Duke
50
中等

鞋企销售崩盘,是产品问题还是渠道问题?

Profitability Growth Strategy Retail

你的客户是一家美国鞋类公司。ShoeCo具有高度的纵向一体化结构。虽然他们不制造材料,但在美国各地组装产品,然后通过3家主要零售商分销和销售鞋类。最近,ShoeCo的增长放缓。 你被要求了解增长放缓的原因以及他们如何解决这一问题。

15 分钟
Pennsylvania
50
困难

药企150亿投资,如何选择才能破局增长瓶颈?

Growth Strategy Merger & Acquisition Healthcare

Arendelia Pharmaceuticals是一家快速增长、创新药物开发的制药公司,已开发出治疗冻结心脏综合征(FHS)的同类最佳治疗方案。FHS是一种罕见但破坏性极强的进行性疾病,未经治疗会显著缩短患者寿命。Arendelia在2020年的收入为62亿美元,从2019年到2020年收入增长 …

15 分钟
Duke
50
中等

药企无人机送药:合作还是收购,如何选择才能破局?

Growth Strategy Market Entry Healthcare

您的客户PharmaDeliver是一家大型药房,为患者提供处方药和非处方药。随着医疗保健行业新进入者的增加,公司正在评估改善客户体验和投资未来的方式。作为相关举措之一,PharmaDeliver正在探索使用无人机配送。公司已聘请我们评估无人机配送的潜在用途。

15 分钟
ROSS
50
困难

羽毛球拍品牌推新品,为何只有一个市场值得进入?

Market Entry Growth Strategy Consumer Goods

我们的客户 Firebird Sports 是一家总部位于香港的体育器材制造商,专门生产羽毛球羽毛球,在全球多个战略位置拥有生产工厂。羽毛球可以用羽毛或尼龙制造,以获得其特有的圆锥形。Firebird 目前仅制造羽毛羽毛球,正在考虑引入尼龙羽毛球以增长业务。Firebird 应该生产尼龙羽毛球吗?应 …

15 分钟
HKUST
50
困难

政府部门如何在五个月内让疫苗接种率翻倍增长?

Growth Strategy Non-profit

我们的客户——一个州的州长和该州卫生服务部(DHS)主任——寻求在新冠病毒变种传播的背景下改进SARS-COV-2或"新冠肺炎"疫苗接种工作。B.1.617.2变种——俗称"Delta"——在2021年7月初成为主要的新冠变种,且被发现比之前的变种更具传染性。根据研究人员的数据,感染Delta变种的 …

15 分钟
Duke
50
中等

芝士厂收入涨利润跌,产品组合如何调整?

Profitability Growth Strategy Consumer Goods

我们的客户是一家位于Vermont的奶酪生产商。目前,他们生产两种类型的奶酪:Cheddar和Gouda。虽然收入在增长,但利润却在下降。他们要求我们帮助他们了解原因以及可以采取什么措施来增加利润。

15 分钟
ROSS
50
中等

桌游公司亏损3年,如何通过砍项目扭亏为盈?

Cost Reduction Profitability Media & Entertainment

一位当地商业主正在经营一家游戏公司("Daring Mazes & Monsters"或DM&M),销售桌面角色扮演游戏的产品和服务。尽管经过3年的努力和重大投资,他在财务上苦于维持业务运营。他应该做什么?

15 分钟
HKUST
50
中等

AI创业公司如何选择下一个市场突破口?

Market Entry Growth Strategy Tech/AI

Robots Inc.是一家快速增长的人工智能领域初创企业,专门从事各个行业的生成式AI模型。最近,随着AI的热度上升,该公司吸引了大量融资,并计划扩展其服务。但由于这是一个全新市场,有许多机会有待探索。因此,首席执行官向你提出了一个问题:"我们应该在哪个新市场和应用中投入资金?"

15 分钟
Darden
50
简单

冰淇淋连锁如何一年增收33%?

Growth Strategy Consumer Goods

我们的客户是Lactose King,一家高端冰淇淋餐厅连锁店,在美国拥有约3,000家分店。虽然他们一直保持盈利稳定,是直接面向消费者冰淇淋销售的行业领导者,但过去几年收入停滞不前。他们如何才能提高总收入?

15 分钟
Duke
50
中等

防护包装企业如何通过现有客户实现10%增长?

Growth Strategy Profitability Manufacturing

私募股权基金PEGrowth最近收购了一家名为Circle的公司,该公司从事防护包装领域的业务。您的咨询公司参与了该交易的尽职调查过程,现在基金希望提升该公司的价值。由于收购前已经进行了成本削减计划,PEGrowth希望将重点放在增加收入上。

15 分钟
Darden
50
中等

魔法零售店铺扩张:蚕食销量下如何实现盈利?

Market Entry Profitability Consumer/Retail

Fred和George Weasley经营着一家魔法玩笑店Weasleys' Wizarding Warehouse(Weasleys')。他们目前在Diagon Alley购物区有一家门店。该店主要向就读于Hogwarts School of Witchcraft and Wizardry的年轻学 …

15 分钟
Darden
50
简单

冰淇淋连锁如何用新品撬动33%增长?

Growth Strategy

我们的客户是Lactose King,一家高端冰淇淋餐厅连锁店,在美国拥有大约3,000家门店。虽然他们保持了持续的盈利能力,并且是直面消费者冰淇淋销售行业的领导者,但过去几年来他们的收入一直停滞不前。 他们如何改善总收入?

15 分钟
Duke
50
Bain
简单

韩妆平台增长停滞,如何通过产品组合突破瓶颈?

Growth Strategy Retail

您的客户是BFB即Born for Beauty,一家领先的韩国美妆市场,销售各种韩国化妆品,包括彩妆、护肤品、护发产品和香水。他们最大的市场是美国,但也在拉丁美洲、欧洲和澳大利亚开展业务。 尽管在美国市场处于领先地位,但在过去几年中他们的增长速度放缓。Born for Beauty面临失去目前市 …

15 分钟
Duke
50
Bain
简单

美妆平台增长乏力,产品结构调整能否突破瓶颈?

Growth Strategy Consumer Goods

你的客户是BFB或为美而生(Born for Beauty),一家领先的韩国美妆在线市场,销售多种韩国化妆品,包括彩妆、护肤、护发和香氛产品。他们最大的市场是美国,但也在拉丁美洲、欧洲和澳大利亚销售。尽管在美国市场处于领先地位,但他们在过去几年中面临增长放缓的问题。BFB有失去当前市场地位的风险。首 …

15 分钟
Duke
50
BCG
简单

燕麦奶品牌如何从咖啡店突围到零售市场?

Growth Strategy Market Entry Consumer Goods

我们的客户是Oat Co.,一家总部位于美国的认证B-Corp企业,专门生产燕麦奶。他们提供单一产品——Standard Barista Oat,这是美国咖啡店中使用最广泛的替代奶。虽然Oat Co.在过去几年中保持了持续盈利,但其收入停滞不前,他们正在寻求重振业务的方式。

15 分钟
Duke
50
McKinsey
中等

云服务商销售团队效率下滑,AI能否扭转颓势?

Growth Strategy AI Implementation Technology

我们的客户AVS Cloud是全球领先的云服务提供商之一。尽管云基础设施市场需求强劲,但过去两年AVS Cloud的收入增长放缓,客户转化率下降,而竞争对手正在积极抢占市场份额。首席执行官担忧AVS Cloud的销售团队生产力停滞不前,销售周期更长,转化率更低。领导团队正在探索如何利用人工智能来提升 …

15 分钟
Duke
50
BCG
困难

区域航司能靠机场时刻套利赚钱吗?

Merger & Acquisition Growth Strategy Transportation

由于一家主要航空公司最近破产,巴西航空管理局最近为该国最大的机场之一的起降时段进行了拍卖。时段是指在特定时间段内在机场起降的权利。绿色航空公司是一家在该国北部地区运营的小型地区航空公司,被提供了10个时段,总价格为1亿美元。如果绿色航空公司同意购买这些时段,必须至少运营5年。绿色航空公司的所有者兼首 …

15 分钟
IESE
50
Bain
中等

如何让农民采纳再生农业?成本与收益的平衡之道

Growth Strategy Agriculture

非营利组织GreenHarvest Alliance (GHA)旨在加速再生农业(简称regen)实践在美国的采用。再生农业实践(例如覆盖作物、少耕、轮作)改善土壤健康、减少排放并增强气候变化抵御力。尽管环境效益明显,但目前仅有约10%的美国农田采用再生农业实践。GHA的执行董事聘请了Bain咨询公 …

15 分钟
Duke
50
BCG
中等

加油站投资百万建便利店,值得吗?

Profitability Growth Strategy Financial Services

我们的客户是位于A镇和B镇之间的一家加油站的业主——距离每个镇各10英里。他想知道在加油站增加一家便利店是否有意义。

15 分钟
Darden
50
EY
简单

机场两大投资项目,咨询如何选择?

Strategic Decision Market Sizing Transportation

我们的公司计划于下周向盐湖城国际机场主席进行项目竞标,希望能够与该机场达成重大合作契约。我们了解到盐湖城机场是大盐湖城地区超过250万人口的唯一商业机场,是全美第21繁忙的机场,日均航班数650班,且完全由盐湖城市政府拥有。机场主席由市长任命,负责监管机场运营的所有方面。

15 分钟
Wharton
50
EY
中等

瓶装厂进军酒店洗护市场能赚钱吗?

Market Sizing Market Entry Manufacturing

我们的客户是一家小型塑料制造和装瓶公司优质装瓶公司(HQB)的首席执行官。该公司在过去20年里成功服务过大型饮料公司。现在她想将业务扩展到酒店和休闲领域。具体来说,她希望HQB能为当地酒店连锁店供应装瓶的洗浴用品,如洗发水、护发素、沐浴露和润肤乳。HQB已经引起了当地酒店的兴趣,我们需要帮助他们确定 …

15 分钟
Darden
50
EY
中等

消防装备商如何找到多元化突破口?

Market Entry Growth Strategy Manufacturing

Fire Proof Inc. 的首席执行官希望寻找新的方式来实现收入和产品线的多元化。目前,Fire Proof 仅向全国政府资助的消防部门销售防火夹克、手套、安全帽和工具。首席执行官认为公司可以扩展业务,为其他行业生产设备。您会如何建议 Fire Proof Inc.?

15 分钟
Darden
50
McKinsey
中等

航空公司开新航线,该选哪条最赚钱?

Profitability Growth Strategy Transportation

您的客户是一家大型美国商业航空公司,该公司已失去盈利能力和市场份额。公司面临压力,需要重新夺回其在行业中的立足点并改善资产负债表。您能否集思广益,提出一些您希望代表该航空公司调查的领域?

15 分钟
Darden
50
Bain
中等

房屋检测:跨州扩张选哪个?

Market Entry Market Sizing Home Services

我们的客户,Home Inspection Co.(房屋检查公司),是一家独立的第三方房屋检查公司,负责在房屋售出后进行检查。他们目前在俄亥俄州运营,并聘请我们帮助他们确定是否应该扩展到更多的州,如果应该,应该扩展到哪个州以及如何扩展?

15 分钟
Wharton
50
Bain
困难

马术赛事如何证明投资价值并规划增长?

Economic Impact Growth Strategy Equestrian

你的客户是Mark Bellissimo,Wellington Equestrian Partners (WEP)的首席执行官。Mark是Harvard MBA毕业生,除了观看女儿参加马术比赛外,在马术行业没有任何背景。他于2006年创立了WEP,使命是将Florida州的Wellington从一个 …

15 分钟
Wharton
50

Organic Growth

  • 通过加强销售和营销、扩大生产产能、增加销售量和提高产品质量来提高市场渗透率
  • 通过新的分销渠道、交叉销售和向上销售举措以及研究开发活动来开发新的收入来源
  • 通过分析价格弹性、了解客户支付意愿和衡量对销售量的影响来提高定价能力

Inorganic Growth

  • 合作策略,包括与其他公司的合资企业和并购
  • 其他考虑因素,如探索与现有业务的协同效应、评估市场蚕食风险以及评估与当前投资组合的契合度

Market Factors

  • 通过市场规模、增长率和盈利能力评估市场吸引力
  • 识别季节性模式、地理差异和当前行业趋势
  • 通过支付意愿分析、需求驱动因素识别、客户细分和目标定位策略来理解客户需求
  • 评估竞争格局,包括市场份额地位、进入壁垒、整合趋势和竞争差异化

Capabilities

  • 财务能力:股权和债务融资的可获得性、从其他项目转移资源的能力以及实现收支平衡的时间框架
  • 非财务能力:管理和领导团队的质量、技术基础设施就绪情况、供应商关系强度以及长期业务可行性