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盈利分析案例要求你诊断公司亏损原因或如何提升利润率。你需要分析收入来源、成本结构，并找到恢复或提升盈利能力的关键杠杆。
并购案例要求你评估公司是否应收购、合并或剥离某项业务。你需要评估战略契合度、协同效应、估值因素和整合风险。
市场进入案例评估公司是否应进入新市场、新地区或新细分领域。你需要评估市场吸引力、竞争格局、进入壁垒，并给出进入/不进入的决策建议和进入策略。
增长战略案例探讨公司如何通过有机增长、新渠道或战略转型加速增长。你需要评估市场机会、资源配置，并确定增长举措的优先级。
运营优化案例要求你提升效率、优化流程或解决供应链问题。你需要分析工作流程、识别瓶颈，并提出降低成本或提升产出的运营改进方案。
财务分析案例要求你评估投资决策、进行估值分析，以及分析净现值、投资回报率和投资回收期等财务指标。你需要运用量化技能进行资本配置和投资论点评估。
产品发布案例要求你规划和评估新产品或服务的推出。你需要分析目标客户、市场契合度、定价、分销渠道和市场进入策略。
成本削减案例聚焦于识别和消除不必要的成本。你需要分析成本类别、对标同行、评估取舍，并推荐优先级排序的成本削减方案。
定价策略案例聚焦于产品或服务的价格设定、调整或优化。你需要分析客户支付意愿、竞争定价、成本加成模型和价格弹性。
市场规模案例考察你估算市场容量、产品需求或资源体量的能力。你需要构建自上而下或自下而上的分析框架，做出合理假设，得出有据可依的估算结果。
战略决策案例呈现需要结构化分析的二选一或多选决策。你需要评估进入/退出决策、比较战略方案、评估风险和可行性，并给出明确的行动建议。
竞争应对案例聚焦于公司如何应对竞争威胁、市场颠覆或行业动态变化。你需要评估竞争格局并推荐战略应对方案。