市场进入案例评估公司是否应进入新市场、新地区或新细分领域。你需要评估市场吸引力、竞争格局、进入壁垒，并给出进入/不进入的决策建议和进入策略。
我们的客户DigiBooks是一家电子书阅读器（平板电脑）的制造商和销售商。DigiBooks还通过其网站分发适用于其平板电脑的电子书。该平板电脑仅兼容通过DigiBooks网站销售的图书。 DigiBooks正计划在一个目前尚未销售电子书阅读器的国家推出其平板电脑。该国仅有1%的人口曾使用过电子 …
我们的客户Chicouver Cycle（发音为“Chai-cover”）是一家共享单车初创公司。与全球其他城市的共享单车运营商一样，Chicouver Cycle拥有自行车并按次出租给用户。Chicouver Cycle想知道他们应该如何在Chicouver市开展运营。他们特别要求我们推荐一个或多 …
我们的客户是一家名为 Danut 的韩国企业集团，最近收购了一家位于波士顿的小型生物技术公司。这家生物技术公司开发出一种有助于控制农产品成熟的化学品。经过测试，这种化学品似乎对苹果尤其有效：它能让苹果园提早采摘，并提高采摘作物的整体质量。Danut 传统上会利用试验市场来决定商业化。鉴于 Danut …
我们的客户Dark Sky是一家小型无人（即远程驾驶）数据收集飞机制造商。Dark Sky生产Assessor，这是一款最初为无人天气探测设计的飞机。2006年，美国军方开始采购Assessor，用于情报、监视和侦察（ISR）任务。Assessor目前盈利，但销售额停滞不前，客户希望实现增长 …