市场进入

市场进入案例评估公司是否应进入新市场、新地区或新细分领域。你需要评估市场吸引力、竞争格局、进入壁垒,并给出进入/不进入的决策建议和进入策略。

案例总数: 152
公司数: 11
简单 5 中等 126 困难 21
McKinsey
中等

教育非营利如何选择全国扩张的第一站?

Market Entry Expansion Strategy Real Estate

我们的客户是Future Builders (FB),一家总部位于Boston的教育类非营利组织,成立于10年前。FB为教育水平不足的高中学生提供密集的STEM和职业培训项目,将课堂教学与实践导师制度和专业实验室空间相结合。 该项目在Boston取得了巨大成功。FB每年招收约500名学生,毕业生被 …

15 分钟
Duke
50
McKinsey
中等

百老汇制作方如何选择演出剧目并制定最优票价?

Market Entry Profitability Theatre / Producing

一支制作团队联系了你,他们已预订了明年夏天百老汇一家主要剧院的档期,为期10周。剧院行业成本高昂,他们正试图确定在此期间上演的最佳剧目。他们已将选择范围缩小到三个:复排版《美女与野兽》(Beauty and the Beast)、普利策奖获奖剧目《杀死一只知更鸟》(To Kill a …

15 分钟
NYU
50
中等

保险公司如何通过细分市场实现高速增长?

Growth Strategy Market Entry Insurance

您的客户是Intact Financial,一家领先的加拿大保险公司。保险保费增长缓慢,且投资回报处于历史低位,他们正面临越来越大的压力。您在保险部门工作,任务是制定一项策略,以增加Intact获得的毛保费。

15 分钟
Queen's
50
中等

电动车新品上市,莫德汽车该选哪一款?

Market Entry Product Mix Automotive

Mord Motor Company是一家国际汽车公司,在过去十年中,其在美国的销售额和市场份额实现了飞速增长。然而,近年来,在Covid-19疫情期间,其盈利能力停滞不前。尽管如此,公司仍乐观地认为,可以利用永久远程工作政策以及工人从市区迁移到郊区(车辆更为必需的区域)带来的有利条件。首席执行官 …

15 分钟
NYU
50
中等

电信富豪该投资墨西哥的NFL特许经营权吗?

Profitability Investment Decision Entertainment

您的客户是一位富有的跨国公司前创始人兼首席执行官,目前对新的投资机会感兴趣。国家橄榄球联盟 (NFL) 希望通过在 Mexico City 设立一支扩充特许经营球队来拓展墨西哥市场。这将是 NFL 首支国际化特许经营球队,尽管 NFL 最近已在 Mexico City 和 London 举办了一些美 …

15 分钟
Darden
50
中等

风电企业进军海上风电,买哪艘船才能赚钱?

Market Entry Profitability Energy

您的客户 Wahoo Wind 在 Texas、Iowa 和 Oklahoma 建造风力发电场。该公司正寻求拓展美国东海岸日益增长的离岸风力发电市场。首席执行官 Wendy Wallace 邀请您的团队,以确定进入该市场是否是公司最佳的战略决策。

15 分钟
Darden
50
McKinsey
中等

公路特许出海,直投还是并购好?

International Expansion Market Entry Infrastructure

一家巴西领先的高速公路特许经营公司正寻求国际扩张。巴西经济增长停滞,为了持续实现营收增长和利润增长,客户希望分散其投资组合,降低对巴西经济的依赖。客户在考虑国际扩张方案时应考虑哪些因素?

15 分钟
Wharton
50
中等

汉堡王能否通过机场新店扭亏为盈?

Market Entry Profitability Multiple

我们的客户是Burger Palace,一家在芝加哥地区拥有20家门店的快餐连锁店。中途机场(Midway Airport)主动联系他们,希望在主航站楼内开设一家新门店。他们要求我们与CEO会面,并告知我们这是否会是一项有利可图的业务。您将如何构建解决此问题的方法?

15 分钟
Chicago Booth
50
中等

航空公司该选择WiFi合作模式还是自主运营?

Market Entry New Product Launch Airline

贵公司赢得了一份RFP,旨在协助一家国内航空公司评估其机上互联服务(IFC)策略。鉴于美国80%的飞机已配备IFC技术,且竞争压力日益增大,提供WiFi服务正成为基本配置。您的客户尚未涉足此领域,但他们深知,为保持竞争力,必须考虑此事。在评估IFC的市场进入(GTM)策略时,客户应考虑哪些关键因素?

15 分钟
NYU
50
BCG
中等

航天公司如何突破太空旅游市场?

Market Entry Profitability Travel/Hospitality

Uranus Co. 是一家成熟的航空航天公司,正寻求进入奢华太空旅行市场。它正在就其新旅行服务的全球发布寻求建议,该服务将为期两周,是在地球轨道飞船上的巡航体验。Uranus 试图确定是否应该进入该市场以及能否盈利。您会如何建议 Uranus Co.?

15 分钟
NYU
50
Bain
中等

金融服务商:进军DC还是IRA市场?

Growth Strategy Market Entry Financial Services

我们的客户Finance Co是一家专注于退休账户管理的国际资产管理公司。他们正考虑进入US退休金市场。Finance Co无法决定是选择目标固定缴款(DC)市场(例如401k)还是个人退休账户(IRA)市场。 未来5年,这两个市场的增长前景如何?哪个市场对Finance Co更具吸引力?

15 分钟
Chicago Booth
50
中等

精酿啤酒厂能否通过无麸质苹果酒实现增长?

Market Entry Food and Beverage

Bob是一位酿酒大师,拥有十年酿酒经验。从Stern毕业后,他在Upper West Side开设了一家名为Something Witty的啤酒厂,主打比利时小麦啤酒(Belgian Witbier)。尽管早期生意成功,但他注意到要求无麸质替代品(如苹果酒cider)的顾客越来越多。Bob聘请我们帮 …

15 分钟
NYU
50
McKinsey
中等

军事基地酒店投资,如何突破盈利困局?

Market Entry Profitability Analysis Multiple

我们的客户是一家PE firm,他们有机会投资在一个陆军基地建造一家拥有400间客房的酒店。这个想法是由军队向该PE firm提出的。政府已决定免费向我们的客户提供土地——我们的客户可以建造酒店并保留所有利润。我们的客户聘请您来了解他们需要知道什么,以决定是否应该建造这家酒店。

15 分钟
Chicago Booth
50
中等

凯洛格商学院印度扩张:国际化增长还是品牌稀释风险?

Market Entry New Product Launch Government & Public Sector

我们的客户是Kellogg商学院院长。她聘请您就她上周产生的一个想法提供建议——考虑在印度设立一个Kellogg分校。她要求您判断Kellogg是否应该进入印度市场。

15 分钟
Kellogg
50
McKinsey
中等

可再生柴油新玩家如何撬动百亿市场?

Market Sizing Market Entry Energy

Seashell,作为全球最大的油气公司之一,已联系您寻求投资决策方面的帮助。他们想决定是否应为卡车开发一条新的 Renewable Diesel 产品线,以抓住 Low-Carbon Energy Transition 市场的增长机遇。他们想问您的问题是:1) 请您评估 2030 年 …

15 分钟
Bauer
50
中等

理发店选址决策:闹市区高成本值得吗?

Market Entry Opportunity Assessment Hospitality & Leisure

提示(案例问题): 你的朋友,一名在读MBA学生,毕业后一心想在Evanston开一家理发店。Northwestern校园附近理发店和沙龙林立,但你这位充满热情的朋友认为它们要么(A)价格过高,要么(B)价格低廉但质量极差。他想请你帮忙制定一个计划。

15 分钟
Kellogg
50
中等

美妆教育机构进军芝加哥,盈利梦何时实现?

Market Entry Profitability Analysis Hospitality & Leisure

我们的客户是一家名为 Chic Cosmetology University (CCU) 的营利性专业学院。CCU 成立于 2005 年,为寻求获得专业美容师执照的高中毕业生提供培训项目。CCU 目前是美容教育领域的市场领导者,在美国十大主要大都市区设有校区。 CCU 拥有资金投资新校区,目前正在 …

15 分钟
Kellogg
50
中等

秘鲁巧克力品牌如何撬动美国市场?

Market Entry Consumer Goods

Chococo 是一家总部位于秘鲁利马的高端巧克力公司。该公司在成立的最初几年盈利良好,现在正寻求拓展美国市场。在启动此次扩张之前,Chococo 应该考虑哪些因素?

15 分钟
NYU
50
中等

模拟器制造商如何从饱和市场中突围?

Growth Strategy Market Entry Aerospace & Defense

您的客户是CAE Inc.,一家为私人航空公司和多个国家军队制造飞行模拟器的加拿大公司。然而,该市场的增长已开始放缓,尤其是在军事领域。首席执行官聘请您制定一项战略,使其重回增长轨道。首席执行官希望专注于如何实现盈利性收入增长,而不是削减成本。

15 分钟
Queen's
50
BCG
中等

女性杂志新品牌如何撬动被Vogue垄断的市场?

Product Launch Market Sizing Publishing

您的客户是一家杂志出版公司,主要面向20至35岁的男性读者,类似于Sports Illustrated。他们还出版面向金融受众的杂志,类似于Yahoo Finance或The Wall Street Journal。鉴于Vogue的主导地位和增长,他们希望推出一系列新杂志,目标读者为20至35岁的女 …

15 分钟
Bauer
50
BCG
中等

人道组织如何用无人机在非洲救更多生命?

Opportunity Assessment Market Entry Non-Profit

我们的客户,Toto Foundation,是一家知名无人机制造和物流公司新成立的非营利机构,正在非洲地区探索援助项目。客户希望您能提供专业建议,以确定在哪里以及如何部署他们的技术,从而产生最大的影响力。

15 分钟
NYU
50
BCG
中等

日化巨头如何撬动低端市场的25亿增长?

Market Entry Consumer Goods

我们的客户是一家大型跨国消费品公司,业务遍及200多个国家。今天,我们将聚焦于其美国业务。公司一直在关注美国的人口趋势,发现低收入家庭的增长速度是其他消费群体的2倍。低收入家庭被定义为收入处于或低于贫困线的家庭。\n\n我们的客户一直奉行高端产品战略。它的产品在杂货店、便利店、大型零售商等渠道销售, …

15 分钟
Chicago Booth
50
Bain
中等

奢侈鞋履品牌知名度高却销售下滑,问题出在哪?

Market Entry Profitability Consumer Product Goods

我们的客户 Shoe Co. 是一家小型平价奢侈鞋履零售商,品牌定位为经典与趣味。平均每双鞋售价为300美元。遗憾的是,尽管竞争对手的同店销售额有所增长,我们的客户近期却面临同店销售量下滑的困境。我们的客户聘请我们来找出其同店销售额下滑的根本原因。

15 分钟
Chicago Booth
50
Bain
中等

食品流通商的新赛道:直销电商能否突破"最后一公里"?

Market Entry Business Strategy Retail

我们的客户Distero是一家总部位于美国的杂货分销商。受COVID-19疫情影响,Distero发现其客户(美国杂货店)面向终端消费者的杂货配送量显著增加。Distero邀请我们的团队调查他们是否能够以及是否应该提供直接面向消费者(DTC)的电商杂货配送服务。您会如何建议我们的客户?

15 分钟
Darden
50
中等

体育俱乐部跨境扩张,如何用高价策略打败对手?

Market Entry Breakeven Analysis Hospitality & Leisure

您的客户Sosland (发音:sauce-land) Sports是一家在瑞典运营壁球中心的运营商。这些壁球中心配备桑拿、水疗、泳池、健身房,当然还有壁球场!鉴于在瑞典取得的巨大成功,该公司正考虑向欧洲其他国家扩张,尤其是德国。创始人兼首席执行官Felicity Sosland已委托我们评估这次潜 …

15 分钟
Kellogg
50
BCG
中等

投资3万元买50%股份,果汁店两年能回本吗?

Market Entry Retail & Apparel

1990年。您的客户Dan接到一位名叫Jim的企业家洽谈,Jim希望与Dan讨论投资他其中一个想法的可能性。Jim在成功推出新业务方面有历史记录,但Dan不确定是否应该投资。Jim提出的想法是开设一家新的"冰沙"店,这是一种他最近在Hawaii旅行时看到的饮品。他认为冰沙可能是一项大生意,并希望尽快 …

15 分钟
Chicago Booth
50
Bain
中等

卫星电视商能否通过WiMAX突围?

Market Entry Telecommunications

我们的客户Telecom Co.在全国范围内提供卫星电视服务 (DBS)。Telecom Co.的客户群正受到提供“三网融合”(组合服务)的电信公司和有线电视公司的威胁。为了应对这一威胁,Telecom Co.正在考虑部署无线网络 (WiMAX) 来提供宽带互联网服务。 客户是否应该进入WiMAX …

15 分钟
Chicago Booth
50
中等

无线运营商进地铁,每月涨价多少才能盈利?

Market Entry Breakeven Analysis Telecommunications

电信市场中,驱动客户留存的主要因素之一是覆盖:能够夸耀其信号无处不在的公司,其客户流失率远低于竞争对手。因此,您正在为 Rogers Wireless 工作,该公司希望建设一个无线网络,在 TTC 地铁内提供全面覆盖。您将如何评估这项提议?

15 分钟
Queen's
50
中等

校车公司如何在5%增长的困局中找到翻倍机会?

Growth Strategy Market Entry Transportation

Big Yellow 运营着一支校车车队,为 GTA 的几所学校提供包车服务。目前,年收入为2亿美元。然而,在最近一次股东大会上,CEO 承诺在来年将收入增长至3亿美元。鉴于核心业务预计仅增长约5%,您已被聘请来调查其他增长来源。

15 分钟
Queen's
50
LEK
中等

新疫苗定价困局:如何突破三十亿美元的市场天花板?

Market Entry Pricing Healthcare

我们的客户是一家大型制药公司,他们开发了一种新疫苗,可以预防低出生体重婴儿感染葡萄球菌。他们委托我们评估这款疫苗的潜力。

15 分钟
Chicago Booth
50
中等

血糖仪市场真的能赚钱吗?

Market Entry Profitability Pharma

我们的客户是一家在UK为医院提供糖尿病检测服务的实验室。他们开发了一款患者可自行检测的自诊仪。他们聘请我们来评估是否应该将这款产品推向市场。

15 分钟
UCLA
50
中等

养老公寓REIT如何选择区域扩张,北方市场真的更赚钱吗?

Profitability Market Entry Real Estate

我们的客户拥有并运营着25个面向55-75岁人群的退休公寓社区。这些公寓社区位于美国东南部和西南部各州,包括 Florida、California、New Mexico 和 Arizona。客户的主要目标是实现利润最大化,因此客户公司的首席执行官(CEO)正考虑向北部各州扩张。作为一项试点,客户两年 …

15 分钟
Chicago Booth
50
中等

夜店如何定价才能利润最大化?

Profitability Market Entry Hospitality

一位投资者在Kingston市中心购买了一栋大楼,并正在考虑将该空间用于开设一家新夜店。他们来向您寻求帮助,以评估在这个市场开设一家新夜店的可行性。您会告诉您的新客户什么?

15 分钟
Queen's
50
简单

银行财富管理业务,为何要放弃增长最快的客户?

Market Entry Profitability Analysis Financial Services

您的客户是加拿大主要银行之一。近年来,他们发现现有业务的增长不如预期,且近期监管变化已开始挤压其利润空间。因此,他们希望进入财富管理业务以获取额外利润,并已聘请我们来探讨如何实现这一目标。

15 分钟
Queen's
50
中等

钻石品牌如何用2.5亿美元完成加拿大市场布局?

Market Entry M&A Diamond Mining

您的客户 Forever Diamond 在钻石行业已有逾50年历史。迄今为止,其所有采矿业务均集中在 Central and Southern Africa,但 Forever Diamond 现在正寻求进入 Canadian 钻石市场。您受聘的任务是确定如何实现这一目标。

15 分钟
Queen's
50
LEK
中等

便利店ERP系统,90亿美元市场怎么挖?

Market Sizing Market Entry IT

您的客户是一家提供ERP系统的IT公司。他们目前正在寻求进入美国便利店市场,并要求我们帮助评估该市场规模。

15 分钟
Cornell
50
中等

柴油引擎减排技术,如何变现67.5亿?

Profitability Market Entry Industrials

您的客户是一家工业商品生产商,主要专注于飞机、列车和各种汽车零部件。他们的研发团队最近开发了一种降低柴油发动机排放的方法。当前正在发生的环保法规变化将来可能会使他们的研发成果受益。为了将产品推向市场,您的客户计划与柴油制造商合作并许可其产品以实现收益。

15 分钟
Cornell
50
困难

传统手表品牌如何通过收购进入智能手表市场?

Market Entry Fashion Retail / Tech

您的客户是Timeless,世界上最大、最成功的手表制造商之一。总部位于美国,以提供时尚设计和优质工艺的手表,同时保持可接近的价格而闻名。Timeless在多个不同的专有品牌下销售手表,同时拥有为其他流行时尚品牌设计手表的许可证。Timeless手表在Timeless门店、主要百货商店、在线和其他专 …

15 分钟
Columbia
50
中等

传统烟草巨头能否成功进军大麻市场?

Market Entry M&A Cannabis/Marijuana

在过去几年中,一些州已经合法化了处方医用大麻销售,一些州甚至合法化了娱乐用途。大麻的种植和销售通常在称为"大麻药房"的小店面进行。在大多数州,已经制定了限制任何时间存在的大麻药房数量的规定。 你的客户North Carolina Tobacco Company去年营收80亿美元,利润20亿美元,但 …

15 分钟
Duke
50
中等

纯素碗品牌如何选择最赚钱的城市进入?

Market Entry Financial Analysis CPG

我们的客户是一家位于Ann Arbor的初创企业,拥有素食碗的专有配方。这些碗将以七个单位的包装出售,每个单位是一顿餐食。该初创企业的首席执行官愿意在能够提供至少40%利润率的大都市地区推出该产品,并想了解他是否应该推出这条新产品线。

15 分钟
ROSS
50
BCG
中等

慈善机构如何在捐款增长60%后实现全国扩张?

Market Entry NGO

美国最大的食品银行之一 - City Food Bank (CFB) - 在2020年疫情期间经历了需求和捐赠的双重增长。捐赠激增60%,CFB希望利用这一势头扩大其在美国的地理覆盖范围。CFB已聘请你的团队进行一项公益项目,帮助他们制定市场扩张战略。我们现在处于2021年初。

15 分钟
PeterK
50
中等

慈善基金非洲建厂,利润和社会价值如何平衡?

Investment Decision Profitability Analysis Nonprofit PE

我们的客户Invest-4-Humanity(I4H)是一家投资基金,计划在非洲国家开设呼叫中心。I4H是一家有社会责任感的投资公司,致力于选择既能产生正向财务回报,又能为社会提供最大效益的投资项目。I4H已决定在零售销售呼叫中心或银行服务呼叫中心之间进行选择。我们的目标是向I4H建议如何最好地推进 …

15 分钟
Cornell
50
简单

蛋白棒新品上市,需要拿下多少市场份额才能盈利?

Profitability Market Entry Food & Beverage

Vitality Fuel在美国提供广泛的食品和零食产品,旨在促进健康和健身,包括格兰诺拉麦片棒和能量棒。他们正在考虑推出蛋白质棒。您的经理想了解这条新产品线的损益平衡市场份额。

15 分钟
PeterK
50
中等

电视运营商为何在美国市场败给了免费电视台?

Profitability Market Entry Telecommunications

加拿大有线电视公司World View最近进入美国东北地区市场以扩大市场份额。World View将此举视为在竞争很少的市场中获得美国市场很大部分(400万消费者)的机会。然而,在过去几年中,令管理层感到惊讶的是,World View一直无法盈利。您已被聘请来找出原因并就下一步行动向他们提供建议。

15 分钟
Harvard
50
BCG
中等

电子制造商如何撬动410亿美元游戏市场?

Market Entry Video Games

Betacer是一家主要的美国电子产品制造商,为家庭用户、商业和政府提供笔记本电脑、台式电脑、平板电脑、智能手机、显示器、投影仪和云解决方案。鉴于电子产业各个细分市场增长率低迷或为负,Betacer正在寻求扩展机会,并考虑进入美国视频游戏市场。他们已与您联系,以获得关于这是否是明智之举的建议。

15 分钟
PeterK
50
BCG
中等

儿童服装巨头跨界玩具市场,如何破局?

Market Entry Toys

阳光服装公司提供款式新颖、设计独特的儿童服装,旨在激励孩子们走向户外、以冒险精神探索世界。管理层正在寻求产品扩展机会,考虑进入传统玩具领域(非电子游戏)。首席执行官已聘请你的团队评估这一战略的合理性。

15 分钟
PeterK
50
McKinsey
中等

发展中国家疫苗接种率如何从现状跃升至90%?

Market Entry Growth Strategy Healthcare

案例问题: 未在提供的页面中明确标注 - 本案例涉及提高一个国家内Lasio病毒疫苗接种率,包含两个主要问题:Q3要求提出建议以增加接种儿童数量(假设疫苗供应可靠且患者无需承担费用),Q4是一个数学练习,要求计算为达到90%接种率所需的最少疫苗数量。

15 分钟
PeterK
50
中等

法国饮料品牌如何抢占美国快餐市场?

Market Entry Diversification Fast Food

一家法国软饮料公司Le Seine正在考虑通过在美国投资一家新的快餐连锁店来实现业务多元化。您被聘请来确定他们是否应该追求这条道路,如果应该的话,他们应该如何执行。

15 分钟
Harvard
50
中等

放弃百万咨询职位,攀岩馆创业值吗?

Go/No Go Decision Financial Analysis Strategy

展望未来,我想确定自己应该选择哪条职业道路?我应该考虑重新进入咨询行业,薪资范围可能在12.5万美元到17万美元之间?还是应该追求我的爱好,尝试在美国开设一家或一连串的攀岩馆? 你能帮我下定决心吗?

15 分钟
Cornell
50
困难

非营利巧克力品牌如何在使命与利润间做出抉择?

Market Entry Non-Profit

两位企业家正在创办一家名为Madecasse的非营利巧克力棒制造公司。Madecasse的目标是通过向美国消费者销售巧克力棒来改善马达加斯加人民的生活条件。我们公司正在以公益基础与Madecasse合作,以确定两件事:(1)从哪里采购原材料(委内瑞拉、马达加斯加、哥伦比亚),以及(2)如何在美国市场 …

15 分钟
Columbia
50
中等

港式点心店进驻大学城,$5万利润够吗?

Market Entry Go/No-Go Decision Restaurant

我们的客户Randy是Cornell Johnson管理研究生院的二年级MBA学生。由于想念家乡香港的美食,加上Ithaca缺乏广东风味美食,她正在考虑开设一家仅做外卖的餐厅,销售香港风味点心和饮料。Randy想了解在决定是否开展这项业务时应该考虑哪些因素。

15 分钟
Cornell
50
McKinsey
困难

高端宠物玩具品牌,亚马逊上如何避免沦为商品?

Market Entry Distribution Strategy Pet supplies

Paw Pet Products (PPP)是一家美国主要的高端狗玩具制造商,2022年收入为5000万美元。凭借超过300种产品,他们提供许多益智玩具和互动狗玩具——从吱吱叫玩具到拉绳玩具——适合所有品种和尺寸的狗。作为其定位战略的一部分,PPP希望加强其在亚马逊平台上的存在,亚马逊是他们的一个重 …

15 分钟
PeterK
50
简单

高端烈酒品牌如何在美国市场实现2100万利润?

Profitability Market Entry Beverages

日本高端烈酒品牌SakuraSip计划进入美国市场。如果他们实现预期的10%市场份额,应该期待多少年度利润?

15 分钟
PeterK
50
中等

航空公司该如何通过机上WiFi实现盈利?

Market Entry New Product Launch Airline

贵公司通过竞争性招标赢得了一份合同,帮助一家国内航空公司审视其机上联网(IFC)战略。随着美国80%的飞机已配备IFC技术且竞争压力不断增加,提供WiFi服务正成为进入市场的必要条件。贵公司的客户尚未进入这一市场,但他们知道这是保持竞争力所需要考虑的事项。在评估IFC的上市战略时,客户应该考虑哪些关 …

15 分钟
NYU
50
中等

航空公司如何通过WiFi服务实现盈利突破?

Market Entry New Product Launch Airline

贵公司赢得了一份RFP,帮助一家国内航空公司审视其机上互联网连接(IFC)战略。随着80%的美国飞机已配备IFC技术,竞争压力不断上升,提供WiFi服务正在成为必备条件。您的客户还未进入该市场,但他们知道为了保持竞争力,需要考虑这一点。在评估IFC的进入市场战略时,客户应该重点考虑哪些关键因素?

15 分钟
NYU
50
中等

豪车品牌进军F1,自造车队还是赞助他队?

Market Entry Capital Investment Automotive

我们的客户是一家主要的高端汽车品牌(如BMW、Audi等),希望扩展其赛车业务至一级方程式(F1)领域。我们的客户理解这一领域需要大量资本投入,以打造一支具竞争力的车队,每年至少能赢得3场比赛。此外,我们的客户对不同的加入方式感兴趣,包括赞助现有车队或作为制造商创建新车队(称为构造者)。我们的任务是 …

15 分钟
Darden
50
中等

豪车品牌如何突破澳洲市场,规避关税风险?

Market Entry Automotive

我们的客户SwitchDeck Motors是一家美国主要汽车公司。他们生产多种车型,包括轿车、SUV和商用车(如卡车、公交车等)。他们聘请我们的公司帮助其确定如何进入外国市场的豪华车领域。我们的客户应该如何考虑这个市场进入机会?

15 分钟
Tuck
50
McKinsey
中等

豪华酒店投50亿,5年能回本吗?

Profitability Investment Decision Real Estate

我们的客户是一家在全球范围内拥有和运营豪华酒店的房地产公司。他们之前在Dubai拥有3家度假村,现在正在考虑建设第四家,专门针对高净值人士——即"鲸鱼"客户。

15 分钟
Darden
50
中等

好莱坞巨星如何破局宝莱坞市场?

Market Entry Entertainment Entertainment

您的客户是Dom Cruise,一位享誉国际的好莱坞明星,以其在动作片中的精彩表演而享誉盛名。他正寻求通过进入竞争激烈的宝莱坞市场来拓展国际视野。 我们的团队已被聘请帮助他评估这一风险投资的潜力,并确定进入这一新市场的最佳方式。

15 分钟
Darden
50
中等

精酿啤酒厂能靠无麸质苹果酒翻身吗?

Market Entry Food & Beverage

Bob是一位酿造大师,过去十年一直在酿造啤酒。从Stern毕业后,他在Upper West Side开设了一家名为Something Witty的酿酒厂,专门生产比利时小麦啤酒风格的啤酒。虽然他早期取得了成功,但他注意到越来越多的客户要求提供无麸质替代品,如苹果酒。Bob聘请我们帮助他分析他的选择。

15 分钟
NYU
50
中等

精酿啤酒品牌如何撬开英国市场?

Profitability Market Entry Consumer Products

你的客户是一家名叫Duck Island Beer Company的精酿啤酒公司,总部位于Austin, TX。他们是一家国际精酿啤酒公司,深受全球精酿啤酒爱好者的喜爱。他们希望开始在英国销售啤酒。他们想了解应该销售哪种风格的啤酒,以及这是否会盈利。

15 分钟
Duke
50
中等

酒精气泡水市场翻倍增长,大型啤酒商是否应该进入?

Market Entry Retail

Big Beer Co 是一家年销售额达500亿美元的跨国饮料和啤酒制造公司。Big Beer Co 在市场份额方面处于行业领先地位,拥有数百个不同的啤酒品牌组合。公司一直保持稳定增长,最近的增长来自对精酿啤酒厂的收购和与其他跨国公司的合并。董事会对不断变化的消费者口味和向股东传递价值的必要性感到担 …

15 分钟
Columbia
50
中等

酒庄气候迁徙,如何在异地重建品牌帝国?

Market Entry Location Selection Consumer

我们的客户 Opus Two 是纳帕谷最负盛名的酒庄之一。该酒庄以精心打造单一卓越葡萄酒——梅里蒂奇红混酿葡萄酒而闻名。尽管享有盛誉,Opus Two 仍面临气候变化带来的重大挑战。气温上升、干旱延长和近期森林火灾使其所在地不再适合葡萄种植。因此,Opus Two 正寻求迁出纳帕谷,并请求我们公司帮 …

15 分钟
Darden
50
困难

流媒体巨头进军尼日利亚,是合作共赢还是风险重重?

Market Entry Strategy Tech

我们的客户是Mapflix,一家美国视频流媒体公司,通过互联网提供电影/电视剧流媒体服务。Mapflix在美国/欧洲建立了在线内容/视频流媒体的市场领先地位,并已成功进入墨西哥、巴西和印度等新兴/增长市场。Mapflix首席执行官Chris Bosh对拓展非洲市场感兴趣,并认为尼日利亚将是一个很好的 …

15 分钟
Duke
50
中等

美国啤酒品牌入英国为何亏损?定位错了还是策略错了?

Profitability Market Entry Beverages

一家主要的美国啤酒公司Beer Brew最近进入英国市场。进入市场两年后,该公司仍在亏损。尽管英国市场的人均啤酒消费量很高,但销售额仍然令人失望。这种现象的原因是什么?

15 分钟
Harvard
50
中等

美妆零售商如何撬开香水市场新机遇?

Market Entry Manufacturing

现在是2022年3月。Sophoro是一家美国个护及化妆品零售商,在美国拥有数百家连锁店,代理数百个品牌,同时也有自有品牌。Sophoro的内部产品线提供经济实惠的美妆产品,包括Sophoro化妆品、护肤品、护发及美妆产品。Sophoro上周聘请贵公司评估进入香水和香氛市场的机会。Sophoro首席 …

15 分钟
Cornell
50
McKinsey
中等

美妆品牌跨界医美,能否撬动肉毒杆菌市场?

Market Entry Beauty Products

你的客户是一家知名美妆公司Guyderma。他们拥有丰富的产品组合,包括面霜、乳液、洁面产品、精华液、面膜和其他面部护理产品。首席执行官正在考虑扩展到塑形手术解决方案领域(例如肉毒杆菌、肉毒素和其他注射类产品)。你需要为他们提供建议,说明这是否是一个明智的决定。

15 分钟
PeterK
50
中等

秘鲁巧克力品牌如何突破美国市场?

Market Entry Consumer Goods

Chococo是一家总部位于秘鲁Lima的高端巧克力公司。该公司在创业初期几年内实现盈利,现在希望扩展到美国市场。Chococo在启动这一扩张之前应该考虑什么?

15 分钟
NYU
50
中等

魔法玩具店扩张到新城镇,如何避免蚕食销售?

Market Entry Expansion Retail

Fred和George Weasley经营着一家魔法玩笑店Weasleys' Wizarding Warehouse(Weasleys')。目前他们在Diagon Alley购物区有一家店铺。这家店主要销售魔法产品,服务于Hogwarts School of Witchcraft and …

15 分钟
Darden
50
中等

墨西哥城NFL特许经营权,30亿投资值得下手吗?

Investment Decision Financial Analysis Entertainment

您的客户是一位富有的前企业创始人兼跨国公司首席执行官,对一项新的投资机会感兴趣。国家橄榄球联盟(NFL)希望通过在Mexico City建立一支扩展球队来进入墨西哥市场。这将是NFL首支国际球队,尽管NFL最近在Mexico City和London之间的美国球队间进行了一些比赛。NFL正在寻求球队所 …

15 分钟
Darden
50
中等

牧场主如何通过度假村逆转衰退?

Market Entry Strategy Hospitality

您的客户是Jane Darden,Wahoo Cattle Ranch的长期所有者和经营者,该牧场自1883年以来一直在家族中传承。然而,自2000年代初以来,Montana经济经历了显著转变,当地商业和消费者格局发生了戏剧性变化。牧场现在被高端度假村、精品餐厅和新兴室外购物中心包围,这些设施大幅提 …

15 分钟
Darden
50
McKinsey
中等

巧克力品牌如何撬开欧洲新市场?

Market Entry Candies

糖果乐园是欧洲主要巧克力和糖果品牌的集合企业。该公司正在积极推行扩张战略。目前,他们正在考虑以其畅销的巧克力产品进入欧洲发展中国家X。首席执行官与您的团队联系,寻求帮助来证明这一决策的合理性。

15 分钟
PeterK
50
中等

人力资源外包巨头如何应对科技创业公司的颠覆性威胁?

Competitive Strategy Market Entry Professional Services

HR Co是美国人力资源外包(HRO)市场的领导者。该公司是外包工资单和员工福利管理等服务的早期先驱,主要服务中小型企业客户。在过去3年中,新的颠覆性公司进入了HRO市场。传统上,HR Co对新进入者关注甚少。然而,这些公司增长迅速,利用技术来获取客户并彻底改变了外包人力资源服务模式。他们的早期成功 …

15 分钟
Darden
50
困难

瑞典金属乐队如何以最低成本打入美国市场?

Market Entry Entertainment

您的客户是一位唱片制作人,希望将一支新音乐乐队引入美国市场。在斯堪的纳维亚旅行期间,他发现了一支瑞典死亡金属乐队,认为它非常适合他的唱片公司。目前美国唱片公司还没有瑞典死亡金属乐队,他们的所有音乐都必须从欧洲进口。您的任务是建议客户这是否是个好主意,并为他提供一些推出流程建议。

15 分钟
Columbia
50
中等

沙特烟草税改:经济多元化的暴利还是烫手山芋?

Market Entry Revenue Forecasting Public Sector

在过去五年中,沙特阿拉伯政府一直致力于通过经济多元化来减少对石油的经济依赖。作为这一努力的一部分,政府表现出放松某些社会规范的意愿。作为多元化倡议的一部分,政府聘请我们预测对水烟消费征税的潜在收入影响。

15 分钟
Darden
50
中等

沙特政府如何通过水烟合法化实现收入增长?

Market Entry Revenue Forecasting Public Sector

在过去五年中,沙特阿拉伯政府一直致力于减少经济对石油的依赖,通过使国内经济多元化。作为这一努力的一部分,政府表现出放松某些社会规范的意愿。作为多元化倡议的一部分,政府聘请我们预测对水烟消费征税的潜在收入影响。

15 分钟
Darden
50
IDEO/frog
困难

食品供应商如何从B2B转身B2C市场?

Market Entry Product Design Retail

Mercado Reforma是拉丁美洲一家大型B2B食品杂货供应商,希望扩展进入B2C领域。您是该项目的负责人,需要创意构思调查该机会的方式并将概念落地实现。请详细阐述您如何应对此项目。

15 分钟
Darden
50
中等

网约车巨头如何进军拉美市场?

Market Entry Technology

Upper是一家美国运输网络公司,年销售额达100亿美元,提供的服务包括点对点拼车、打车服务和自行车共享系统。在本地市场领先5年后,Upper正在考虑在拉丁美洲扩展。Upper已委托我们公司帮助他们评估不同的选择,并选择最佳的初期市场进入国家。

15 分钟
Duke
50
中等

无线运营商门店工坊看似亏损,全国推广值不值?

Market Entry Business Development TMT

你的客户是一家全国性无线运营商(类似Verizon或AT&T)。他们最近开始在部分门店开展工作坊。这些工作坊是为客户安排的定时学习活动,帮助他们了解设备功能(例如充分利用地图功能、学习照片编辑等)。客户希望我们:1)开发一个框架来评估这些工作坊的成功程度,2)确定客户是否应该在全国范围内推广这些工作 …

15 分钟
Cornell
50
McKinsey
中等

西非大学如何吸引国际生建立全球排名项目?

Growth Strategy Market Entry Education

您的客户是一所位于非洲国家的大学,正在考虑推出一项新的全球管理学士项目(Global Bachelor of Management, GBM)。该大学已经拥有一个规模较小的、仅在当地享有知名度的管理学士项目。目标是创建一个吸引来自国外和国内顶尖学生的项目,最终在全球排名中获得一席之地。大学应该采取哪 …

15 分钟
Wharton
50
困难

新口服药能否成为制药公司的下一个金矿?

Market Entry Pharma

我们的客户NeuroNow是一家中等规模的生物制药公司,目前在美国市场拥有2种产品。他们开发了一种治疗多发性硬化症(MS)的新型口服药物,已成功通过临床试验第2阶段。在决定是否进一步投资第3阶段试验和商业化之前,客户希望预测该药物在2021年的收入,并了解从第3阶段试验开始需要多久才能收回投资成本。

15 分钟
Columbia
50
中等

新药三个适应症,选哪个才能利润最大化?

Profitability Product Strategy Healthcare

Massive Dynamic是一家跨国制药公司。其资产之一Cortexiphan是一种广谱抗感染药物,成功治疗三种主要医院获得性疾病,目前处于II期临床试验阶段。不幸的是,Massive Dynamic仅有资本为Cortexiphan治疗的三种疾病中的一种进行III期临床试验。Massive …

15 分钟
Duke
50
中等

新药上市三选一:自主出击、联合营销还是撤退?

Market Entry Go-to-Market Strategy Pharmaceuticals

我们的客户是一家跨国公司的美国制药部门。大约六个月后,该部门将获得FDA批准推出一种抗抑郁药物。尽管这是来自FDA的好消息,但美国部门并不兴高采烈。它担忧该药物的市场潜力以及其接触该治疗领域关键处方医生的能力。我们被要求帮助确定他们是否应该1)独自推出,2)与合作伙伴共同营销,或3)出售、授权或交换 …

15 分钟
Harvard
50
中等

医疗集团是自建巨型医院还是收购竞争对手?

M&A Market Entry Healthcare

您的客户是JeffCo的首席执行官,JeffCo是一家医疗保健公司,在Philadelphia地区拥有并运营15家医院。JeffCo经营非常精益的医院。在COVID-19大流行期间,该地区许多医院受到负面影响,许多医院在短时间内从盈利转为负债,留下了可以争夺的市场份额。鉴于JeffCo在大流行期间的 …

15 分钟
Cornell
50
中等

医疗器械公司进入血糖监测市场,如何突破饱和竞争?

Market Entry Profitability Analysis Healthcare

我们的客户是一家医疗公司,生产用于医院实验室血液样本检测的机器。这些是大型复杂机器,成本数千美元,由专业实验室人员操作。他们还生产这些机器的耗材,基本上是全套试剂——运行血液样本所需的化学物质。目前,我们的客户仅在美国市场营销和销售产品。医院业务的增长和盈利能力放缓,客户开始寻求新的增长机会。他们正 …

15 分钟
Cornell
50
McKinsey
中等

移动运营商跨界能源零售,如何实现盈利突破?

Market Entry Telecom

Okay Mobile是澳大利亚移动电话套餐服务提供商,作为MVNO(移动虚拟网络运营商)在澳大利亚三大蜂窝服务提供商之一Optus上运营。Okay Mobile拥有100万用户基数。该公司正在考虑扩展到能源套餐业务,成为一个"虚拟"能源零售商,没有发电资产,但从电力和天然气提供商处转售能源。他们希 …

15 分钟
PeterK
50
中等

疫苗企业如何选择市场?盈亏平衡分析破局

Go-to-Market Strategy Market Entry Healthcare

一支来自Uganda的大学研究团队开发了一种治疗疟疾的新型疫苗。虽然市场上已经存在疟疾疫苗,但研究人员认为该产品在价格、准确性和覆盖范围方面具有竞争力。他们正在与一家名为David-Wilson Limited的制药制造商(总部位于Ghana)谈判潜在的合作伙伴关系。在此合作中 …

15 分钟
ROSS
50
中等

意大利利口酒品牌如何三年内在美国实现1亿美元收入目标?

Market Entry Beverage

我们的客户是来自意大利Fondi的Carbone Limoncello公司。Carbone Limoncello年销售额为3亿欧元,目前仅在意大利运营。Carbone Limoncello目前只生产一种产品——1升装的limoncello。 Carbone Limoncello希望扩大在美国的业务 …

15 分钟
Cornell
50
中等

运动相机销售遇冷,如何开辟新市场突破增长困局?

Growth Market Entry Technology

您的客户是FlashPro Inc.,一家位于San Francisco的科技公司,专业从事可穿戴和可安装的运动相机的开发和销售。FlashPro的首席执行官认为公司的增长已经停滞不前,并聘请了您的公司来解决这个问题。

15 分钟
NYU
50
中等

杂货连锁该进军在线配送市场吗?

Market Entry Strategy Retail

该客户是一家杂货店连锁企业,正在考虑是否应该进入Boston地区新兴的互联网杂货购物/配送市场。该地区连锁企业目前是新英格兰北部传统杂货店市场的领导者之一。 在其核心市场中,两个竞争对手已在互联网/居家杂货购物业务中出现,并且市场份额增长迅速。已经进入该新市场的公司之一是客户在传统市场中的主要竞争 …

15 分钟
Harvard
50
困难

智能穿戴新技术,自建品牌还是授权合作?

Market Entry Product Strategy Tech

我们的客户Apricot是一家前沿科技公司,已经获得了一项名为iPhat的新技术专利,目前正在考虑该技术的潜在应用。iPhat通过在身体的某个部位内发送电信号并通过反馈回路来测量一个人的BMI(身体质量指数)。所需的新硬件信号和反馈机制很小(大约一分硬币的大小)。Apricot不确定如何将其推向市场 …

15 分钟
Cornell
50
TriBeCa Branding
中等

咨询公司要不要转型SaaS?利润更高但风险几何?

Market Entry Profitability Professional Services

TriBeCa Branding是一家位于纽约的品牌战略公司。他们采用传统咨询模式运营——合伙人带来新的业务,员工团队完成项目,向客户提供关于品牌、营销和广告战略的建议。近年来,TriBeCa Branding开发了一个内部软件工具,帮助项目团队为客户优化广告策略。该工具非常有效,以至于客户要求购买 …

15 分钟
Columbia
50
中等

2000万美元能否撬动浮动酒店的黄金商机?

Market Entry Financial Analysis Hospitality

您的客户是一位居住在Manhattan的成功企业家。她总是在思考创办新业务的创意方式。她最新的想法是建造一家漂浮酒店(想象一座摩天大楼在驳船上,整个结构是海上可航行的)。今天是10月1日,她必须尽快做出决定——她偏好的建筑公司和驳船制造商恰好在11月1日有项目空档。如果她错过这个时间窗口,两家公司下 …

15 分钟
ROSS
50
McKinsey
中等

柴油卡车制造商如何定价进入电动卡车市场?

Market Entry Pricing Strategy Market entry

你如何评估他们是否应该生产和销售电动卡车?

15 分钟
PeterK
50
中等

传统电力公司如何切入电动车产业链?

Market Entry Strategy Power & Utilities

我们的客户Harrison Energy是美国最大的电力和公用事业公司之一。现在是2018年,首席执行官认为电动车市场很有吸引力,想要进入这个领域。她需要帮助了解如何进入市场、何时进入以及相关的投资回报率。她聘请了你的公司来帮助制定战略。

15 分钟
ROSS
50
BCG
中等

传统书店进军电子书,能否扭亏为盈?

Market Entry Profitability Analysis Retail

我们的客户Classic Bookstore (CB)是西班牙一家传统书店连锁企业,专门经营非技术类书籍。在过去3年中,CB的收入停滞不前,但拥有稳定忠诚的客户群体。作为新增长战略的一部分,他们正在考虑是否进入电子书市场。 客户正在考虑销售自己的电子阅读器并开发网站来销售该设备的电子书。 客户要 …

15 分钟
IESE
50
中等

传统书店能靠电子书扭转困局吗?

Market Entry Profitability Analysis Retail

我们的客户Classic Bookstore (CB)是西班牙的一家传统书店连锁企业,专门销售非技术类书籍。在过去的3年里,CB的收入停滞不前,拥有稳定忠诚的客户群。如今,作为新增长战略的一部分,CB正在考虑是否进入电子书市场。 客户正在考虑销售CB品牌的阅读设备并开发一个网站来销售相应的电子书。 …

15 分钟
IESE
50
中等

传统书店如何通过电子书市场扭转颓势?

Market Entry Profitability Analysis Retail

我们的客户Classic Bookstore (CB)是西班牙一家专业从事非技术类书籍销售的传统连锁书店,拥有稳定忠实的客户基础。过去3年来,CB的收入停滞不前。现在,作为新增长战略的一部分,CB正在考虑是否进入电子书市场。 客户考虑销售CB品牌的电子阅读设备,并开发网站销售配套电子书。 客户要 …

15 分钟
IESE
50
中等

德系豪车三年能否在孟加拉国扭亏为盈?

Market Entry Auto Mobility

我们的客户是一家德国豪华车制造商。他们来找我们咨询,因为他们想要扩展业务,正在考虑在孟加拉国销售他们的汽车。 孟加拉国的GDP年增长率为5%。目前,在孟加拉国销售的唯一豪华车品牌是Mercedes-Benz,他们已经在该市场经营了过去10年。 首席执行官想要了解,如果公司进入该市场,他们能否在三 …

15 分钟
ROSS
50
中等

电信运营商进军航班WiFi市场,值得投入5000万吗?

Market Entry Market Sizing Telecom & Airlines

Hello Telecom是美国一家知名电信服务提供商,目前面临一个可能会显著影响其在航空公司互联网服务行业未来发展的关键决策。该公司正在考虑是否应该开始为寻求满足技术型乘客不断增长需求的航空公司提供飞行中互联网服务。 作为顾问,您已被Hello Telecom首席执行官聘请,以评估他们是否应该抓 …

15 分钟
IESE
50
中等

电子制造商如何通过3D打印打入美国无线耳机市场?

Market Entry Profitability Electronics Manufacturing

你的客户是ElectroCorp,一家美国中端电子产品制造商,生产计算机、电视、手机等产品。为了实现增长、多元化产品线并保持收入增长,公司正在考虑在美国市场推出一款新产品:耳机。公司CEO聘请你提供意见:是否推出该产品,以及如果推出的话,最佳的运营策略是什么——在中国工厂之一进行制造,还是使用3D打 …

15 分钟
IESE
50
中等

法国服装零售商值得收购吗?PE基金如何评估这笔交易?

Market Entry M&A Retail

一家PE基金正在考虑收购一家服装零售专家公司,该公司是法国市场的领导者。法国服装零售市场由2个细分市场组成: 1. 城市市场:时尚、高质量、价格较高 2. 郊区市场:大众市场、质量较低、价格低廉 PE基金已聘请我们帮助评估这个机会是否值得竞标。

15 分钟
Wharton
50
中等

防务承包商如何选择攻击直升机工厂选址?

Market Entry Profitability Defense

我们的客户是一家美国防务承包商,其下属一个部门制造用于军事行动的攻击直升机。该公司正在考虑建立一个新工厂以满足攻击直升机领域日益增长的需求。这些直升机在交付给最终客户时配备了完整的枪支和弹药。我们的客户已考虑了三个地点用于设立运营:Brazil、France 和 US。 您将如何做出这个决定,基于 …

15 分钟
ROSS
50
BCG
中等

非营利组织如何用100万美元拯救最多生命?

Market Entry Profitability Non-Profit

我们的客户Toto基金会是一家知名无人机制造和物流公司的新慈善部门,正在探索在非洲的援助项目。我们的客户寻求您的专业意见,以确定在哪里以及如何部署其技术以获得最大影响。

15 分钟
NYU
50
中等

风险投资者如何用科技银行撬动被忽视的15百万家庭市场?

Market Entry Market Sizing Financial Services

我们的客户 Brandy Thomas-Chase (BTC) 是一位权势显赫的黑人金融界人士,拥有美国最成功的风投公司之一。她带着一个对她来说非常重要的问题来找我们。她认为中大型银行忽视了一个重要的潜在消费者群体:未获充分银行服务的人口,通常出现在服务不足的少数族裔群体中。BTC 希望我们能提出建 …

15 分钟
ROSS
50
困难

航空公司该投资闪电维修新技术吗?

Commercialization Profitability Aerospace

我们的客户 AirChief 是一家位于美国堪萨斯州的小型工业公司,生产飞机维护和维修设备。他们的客户包括 (1) 商业航空公司和 (2) 航空公司外包飞机维护业务的维护公司。AirChief 开发了一项专有的化学技术,可以让航空公司修复雷电打击损伤的速度比目前快得多。他们想了解是否应该将该技术商业 …

15 分钟
IESE
50
BCG
困难

航空航天巨头如何破局太空旅游蓝海市场?

Market Entry Profitability Travel/Hospitality

Uranus Co.成立于1969年,由Jack Kanof创办,是一家历史悠久的航空航天公司,正在寻求进入奢侈太空旅游市场。公司计划推出一项新的旅游服务——在绕地球轨道运行的宇宙飞船上进行为期2周的巡航体验,并寻求关于该服务全球推出的建议。Uranus需要确定是否应该进入该市场以及是否能够盈利。你 …

15 分钟
NYU
50
中等

豪车进巴基斯坦,建厂还是进口?

Market Entry Profitability Automotive

Fastcar是一家大型跨国汽车公司,专注于豪华车细分市场。其总部位于Germany,在Europe、North America和Latin America设有生产工厂。Fastcar正考虑扩展其销售网络并进入Pakistan市场。公司同时需要确定最佳供应链策略:是从Europe运输汽车还是在 …

15 分钟
IESE
50
中等

豪车品牌进巴基斯坦,是建厂还是进口?

Market Entry Profitability Automotive

Fastcar是一家大型跨国汽车公司,专注于豪华车细分市场。公司总部位于Germany,在Europe、North America和Latin America设有生产工厂。Fastcar考虑扩展其销售网络并进入Pakistan市场。公司同时需要确定最佳的供应链策略:从Europe运输汽车或在 …

15 分钟
IESE
50
中等

建筑企业进军南美,是收购还是自建?

Market Entry Transportation

BuildCo是一家领先的巴西公路建设公司,正寻求国际扩张。由于巴西经济增长停滞,为了继续增长收入和利润,客户希望优化投资组合并降低对巴西经济的敞口。客户在考虑国际扩张选项时应该考虑哪些因素?

15 分钟
Wharton
50
中等

流媒体巨头该推出剧集业务吗?选哪个题材赚钱最多?

Market Entry Product Strategy Media & Entertainment

我们的客户是一家拥有50多年好莱坞制作经验的美国主要媒体娱乐公司。虽然其电影继续在Setflix图表上占据主导地位,但电视剧的市场份额一直在增长。客户聘请您建议他们是否应该投资创建一个专注于Setflix电视剧编程的部门或冷静对待,如果要创建的话,他们应该首先瞄准哪个类别。

15 分钟
ROSS
50
中等

美国害虫防治企业如何选择欧洲市场突破口?

Market Entry Market Sizing Property Services

您的客户PestPro是一家领先的B2B害虫防治公司,与大型物业管理公司合作为其投资组合中的公寓楼提供服务。在美国经历强劲增长后,PestPro寻求国际扩张并进入新市场。他们已确定三个潜在市场:英国、法国和德国。首席执行官聘请您来确定他们应该进入哪个市场。

15 分钟
IESE
50
中等

秘鲁巧克力品牌如何攻占美国市场?

Market Entry Consumer Goods

Chooco是一家总部位于秘鲁利马的高端巧克力公司。该公司在成立初期运营良好且盈利,现在正寻求拓展到美国市场。Chooco在启动这一扩张之前应该考虑哪些因素?

15 分钟
NYU
50
中等

木板厂商能否靠现有优势进军烧烤甲板市场?

Market Entry Market Sizing Industrial Goods

Client Co.生产木质板材(安装在房屋外墙上),正在考虑进入热瓷砖产品类别。热瓷砖是用于在房屋后院建造烧烤甲板的瓷砖。他们希望我们帮助他们了解是否应该进入这个市场。

15 分钟
ROSS
50
中等

女性高尔夫服饰市场,运动品牌该进还是不该进?

Market Entry Profitability Consumer Goods

我们的客户Mike Apparel是一家大型服装和运动商品公司。该客户有意进入女性高尔夫服装市场,并寻求指导意见,以判断这是否是一个好主意。

15 分钟
ROSS
50
中等

生鲜配餐平台如何在上海打开市场?

Market Entry Market Sizing Logistics

我们的客户是 Alading(阿拉丁),一家总部位于苏州的电子商务巨头,在中国及其他地区开展业务。该公司最近扩展了其国内业务,在 Huanghe(皇盒)品牌下提供杂货配送服务,利用其大规模物流优势提供配送和店面服务并行的服务模式。Alading 正在考虑利用 Huanghe 现有的优质供应链和分销网 …

15 分钟
HKUST
50
中等

薯片新品牌如何选择市场和口味实现三年利润最大化?

Market Entry Consumer Goods

Bill's Chips是一家跨国零食生产商。他们销售量最大的零食产品是薯片。目前,他们在世界某些地区正在向竞争对手失去市场份额。他们试图确定哪个市场最适合进入,以便在第3年实现利润最大化。他们聘请你来帮助进行评估。

15 分钟
Duke
50
Bain
中等

衰落影院如何通过奢侈化转型重获增长?

Market Entry Entertainment

您的客户是Royal Cinemas,一家纽约市影院连锁企业。他们的收入因票房销售下降而严重受损,目前票房销售处于1996年以来的最低点,无论是对该连锁企业还是整个行业都是如此。Royal Cinemas有意将其影院转变为豪华影院。他们应该这样做吗?

15 分钟
NYU
50
中等

体育联盟如何通过扩张实现利润增长20%?

Profitability Market Entry Sports

您的客户是一家名为FLC的主要体育联赛组织。该联赛组织一项全国锦标赛和其他几项较小的比赛。作为该国唯一的职业男子足球联赛,FLC目前拥有10支球队。FLC参与一般联赛管理,包括制定比赛规则、组织美国全国锦标赛、选秀、比赛、裁判以及处理赞助商事务等。目前FLC仅从联赛内球队支付的特许权使用费中获得收入 …

15 分钟
ROSS
50
中等

天然气企业如何选择进入市场:高价欧洲还是大客户所在亚太?

Market Entry Profitability Oil & Gas

你的客户是GasCo,一家美国天然气公司。在过去的一年中,美国天然气价格下降,而亚太地区和欧中东非地区的价格上升。GasCo最近开发了一种新的天然气运输方式。这项新技术显著降低了运输成本。由于这项新技术,GasCo希望在全球市场扩张。GasCo想了解他们应该进入亚太地区、欧中东非地区,还是两个地区都 …

15 分钟
ROSS
50
中等

天然气企业应该进入欧洲还是亚洲市场?

Market Entry Profitability Oil & Gas

您的客户是GasCo,一家美国天然气公司。在过去一年中,美国的天然气价格下降,而亚太地区和欧洲、中东及非洲地区的价格上升。GasCo最近成功开发了一种新的天然气运输方式。这项新技术大幅降低了运输成本。由于这项新技术,GasCo希望在全球市场扩张。 GasCo想知道应该进入亚太地区、欧洲中东非洲地区 …

15 分钟
ROSS
50
中等

网约车平台进军伦敦,是自建团队还是收购本地对手?

Market Entry International Expansion Technology

CarPool是一款新的拼车应用程序,连接通勤至热门工作地点的用户。用户请求乘车前往其选定的目的地,应用程序将前往同一位置的用户进行匹配。该应用程序在华盛顿特区和Philadelphia等城市特别受欢迎,因为这些城市的地铁站点接驳点分布较为分散。在这些城市中,CarPool通常被视为一个高效的家庭到 …

15 分钟
Pennsylvania
50
简单

校车制造商市场份额暴跌,还值得收购吗?

Market Entry M&A Manufacturing

您的客户是一家私募股权基金,正在考虑收购Big Yellow Bus Co,美国领先的校车制造商之一。客户已聘请贵公司帮助确定是否继续进行该项投资。

15 分钟
Wharton
50
中等

鞋企该把生产搬到海外吗?

Market Entry Manufacturing

ShoeCo是一家领先的美国鞋类制造商,目前在国内完全制造其整个产品线。由于劳动力成本上升和竞争压力加大,该制造商现在有意了解是否应该将部分或全部生产转移到海外,如果是这样,应该转移到哪里。客户在比较国内制造与海外制造时应该考虑哪些因素?

15 分钟
Wharton
50
中等

药企无人机送药:合作还是收购,如何选择才能破局?

Growth Strategy Market Entry Pharmacy

您的客户PharmaDeliver是一家大型药房,为患者提供处方药和非处方药。随着医疗保健行业新进入者的增加,公司正在评估改善客户体验和投资未来的方式。作为相关举措之一,PharmaDeliver正在探索使用无人机配送。公司已聘请我们评估无人机配送的潜在用途。

15 分钟
ROSS
50
中等

硬件巨头能否用视频会议打入C端市场?

Market Entry Strategy Technology

TW Tech是一家科技集团公司,在硬件领域拥有强势品牌,主要针对企业客户。在过去三年里,TW Tech进行了转型,投资开发了一款软件产品——视频会议平台,毛利率达到60%。最近,TW Tech的首席执行官看到B2B市场竞争激烈,正在考虑进入B2C视频会议市场。你会如何建议她?

15 分钟
ROSS
50
中等

邮政保险覆盖贫困人口,亏损项目值得投吗?

Market Entry Insurance

印度保险市场严重缺乏渗透。大多数可投保的成年人口要么未获得保险,这带来了严重后果。印度政府正在考虑利用印度邮政网络作为一种创意方式,以触及服务不足的保险人口。基础设施已经存在,可以用于分发急需的保险产品。目标是为尽可能多的服务不足市场中的人口提供安全网。政府应该考虑哪些因素?

15 分钟
Wharton
50
中等

游戏公司IPO前夜,选错赛道就出局?

Go-to-Market Strategy Market Entry Media & Entertainment

Storm Games是一家专注于电脑游戏开发的视频游戏开发商。他们的主打作品《森林之王》是一款在线RPG游戏,取得了巨大成功。虽然该游戏仍为Storm Games提供稳定的现金流,但近年来增长已经停滞,新玩家数量大幅下降,平均每用户收入也已达到平台期。Storm Games计划在不久的将来上市,为 …

15 分钟
ROSS
50
困难

羽毛球拍品牌推新品,为何只有一个市场值得进入?

Market Entry Growth Strategy FMCG

我们的客户 Firebird Sports 是一家总部位于香港的体育器材制造商,专门生产羽毛球羽毛球,在全球多个战略位置拥有生产工厂。羽毛球可以用羽毛或尼龙制造,以获得其特有的圆锥形。Firebird 目前仅制造羽毛羽毛球,正在考虑引入尼龙羽毛球以增长业务。Firebird 应该生产尼龙羽毛球吗?应 …

15 分钟
HKUST
50
Deloitte
困难

支付科技公司进军地铁市场,该选纽约还是东京?

Profitability Market Entry Technology

您在PayCo项目中的角色是为PayCo的非接触式技术商业化开发商业案例。 1. PayCo应将哪个市场和运输垂直领域作为第一优先目标? 2. "TAP"技术的盈利能力是多少?具体来说,PayCo商业化"TAP"是否能在5年内实现盈亏平衡? 3. 您是否建议客户推进该技术的商业化?

15 分钟
Cornell
50
中等

AI创业公司如何选择下一个市场突破口?

Market Entry Growth Strategy Tech/AI

Robots Inc.是一家快速增长的人工智能领域初创企业,专门从事各个行业的生成式AI模型。最近,随着AI的热度上升,该公司吸引了大量融资,并计划扩展其服务。但由于这是一个全新市场,有许多机会有待探索。因此,首席执行官向你提出了一个问题:"我们应该在哪个新市场和应用中投入资金?"

15 分钟
Darden
50
困难

电信巨头如何用差异化定价打入有线电视市场?

Market Entry Pricing Telecommunications

Emerson是一家100亿美元的公司,为一个拥有2000万户家庭和企业的地区提供固话电话和宽带互联网服务。为了实现收入多元化,Emerson决定进入电视市场。他们投资购买了可供家庭和企业使用的机顶盒来观看电视。Emerson寻求我们的帮助,以确定独立于其现有电话和互联网计划的电视定价策略,以实现利 …

15 分钟
Duke
50
中等

魔法零售店铺扩张:蚕食销量下如何实现盈利?

Market Entry Profitability Consumer/Retail

Fred和George Weasley经营着一家魔法玩笑店Weasleys' Wizarding Warehouse(Weasleys')。他们目前在Diagon Alley购物区有一家门店。该店主要向就读于Hogwarts School of Witchcraft and Wizardry的年轻学 …

15 分钟
Darden
50
中等

牧场主如何在3年内实现盈亏平衡?

Market Entry Strategic Decision Hospitality

您的客户是Jane Darden,Wahoo Cattle Ranch的长期所有者和运营者,该牧场自1883年以来一直由家族经营。然而,自2000年代初期以来,Montana经济经历了本地商业和消费者的剧烈变化。该牧场现在被高端度假村、高档餐饮和新兴户外购物中心所包围,这些都增加了财产税成本并压缩了 …

15 分钟
Darden
50
McKinsey
困难

纳帕名庄气候危机,如何异地重生不毁品牌?

Market Sizing Optimization Consumer

我们的客户Opus Two是纳帕谷最负盛名的酒庄之一。该酒庄以酿造一款杰出的葡萄酒——Meritage红葡萄酒混合酒而享誉盛名。尽管声誉卓著,但由于气候变化,Opus Two面临严峻挑战。气温上升、干旱延长和近期森林火灾使其所在地不再适合葡萄种植。因此,Opus Two计划在纳帕谷外进行搬迁,并寻求 …

15 分钟
Darden
50
中等

沙特政府如何通过水烟税收实现经济多元化?

Market Entry Revenue Sizing Public Sector

在过去五年中,Saudi Arabia政府一直致力于减少对石油的经济依赖,通过促进国内经济多元化来实现这一目标。作为这一努力的一部分,政府已表明愿意放松某些社会规范。作为多元化举措的一部分,政府聘请我们预测对shisha消费征税的潜在收入影响。

15 分钟
Darden
50
Bain
困难

泰勒·斯威夫特能否用粉丝友好定价击败Ticketmaster?

Market Entry Entertainment

您的客户是获得12次Grammy奖的录音艺术家Taylor Swift。 Taylor以对粉丝的承诺和演唱会体验而闻名,但近年来,她注意到粉丝对票务行业透明度的担忧日益增加。 她的团队已经向您提出了一个计划,让Taylor启动自己的票务平台。她设想推出一个无畏的平台,优先考虑公平定价,消除隐藏费 …

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Duke
50
Bain
困难

退休教授的农业创业梦,10亩地能赚到目标利润吗?

Market Entry Agriculture

一位退休的Fuqua教授正在考虑购买Durham周边地区的一块土地。这块地包括10英亩可供开发的土地。该教授的财务目标是在两年内实现20,000美元的利润,不包括购买价格。 这是个好主意吗?

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Duke
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困难

音频公司能否用助听器撬动10亿美元市场?

Market Entry Consumer/Health Tech

Audio Inc是一家消费科技公司,专门从事耳机、扬声器和音频设备的开发。最近,他们在国内耳机市场中失去了市场份额,被竞争对手超越,并一直在探索增加收入的方式。他们正在考虑进入健康科技领域,通过开发直销听力助器产品。目前,听力助器需要听力学家的帮助才能设置,整个过程需要数周才能将产品交到患者手中 …

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Duke
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Bain
困难

泰勒·斯威夫特能否用公平定价打败Ticketmaster?

Market Entry Entertainment

你的客户是获得12次Grammy奖的歌手 Taylor Swift。 Taylor 因其对粉丝和演唱会体验的承诺而享有盛誉,但近年来,她注意到粉丝对票务行业透明度的担忧日益增加。 她的团队向你提出了一项计划,让 Taylor 创办自己的票务平台。她设想建立一个勇敢的平台,优先考虑公平定价、消除隐性费 …

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Duke
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BCG
简单

燕麦奶品牌如何从咖啡店突围到零售市场?

Growth Market Entry Consumer Goods

我们的客户是Oat Co.,一家总部位于美国的认证B-Corp企业,专门生产燕麦奶。他们提供单一产品——Standard Barista Oat,这是美国咖啡店中使用最广泛的替代奶。虽然Oat Co.在过去几年中保持了持续盈利,但其收入停滞不前,他们正在寻求重振业务的方式。

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Duke
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Roland Berger
中等

高端健身房跨界智能穿戴,如何定价不伤品牌?

Product Launch Pricing Strategy Smart Wearables

Fitness Stream是印度一家拥有明星代言的高端健身房连锁品牌,在健身市场建立了强势品牌形象。公司最近扩展到商品业务,销售价格与高端运动品牌相当的服装和鞋类产品。公司正在考虑推出自有品牌的健身手环和手表。Fitness Stream需要决定推出健身可穿戴设备是否与其品牌战略和市场定位相一致。

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ESADE
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Monstarlab
困难

中东医疗旅游,如何从2%增长突围到区域第一?

Market Entry Go-to-Market Strategy Tourism

客户是海湾合作委员会(GCC)国家的旅游部。该部门负责制定与促进和发展国家国内和国际旅游相关的政策。Monstarlab受邀为政府部门提供战略指导。旅游部旨在将该国定位为国际医疗旅游的顶级目的地,充分利用该国高质量的医疗服务、最短等待时间和战略地理位置的优势。

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ESADE
50
困难

豪华摩托车如何在越南市场定价突围?

Pricing Strategy Market Entry Automotive

Lux Rides是一家意大利两轮车品牌,计划进入Vietnam的豪华踏板车市场。两轮车在该国非常受欢迎,客户认为这是一个有吸引力的机会。他们已经进行了一些初步分析并决定进入市场。然而,新任命的国家负责人Alex希望我们支持他们了解应该如何为Model Z这款豪华踏板车定价。

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Wharton
50
中等

中国冷却设备商如何两年内打入美国市场?

Market Entry Consumer Electronics

Coolant Co.是一家中国制冷设备制造商,为中国的数据中心生产制冷设备。该公司希望进入美国市场,但想了解这是否是一个好的决策。CEO认为美国是一个增长引擎,因为AI技术的普及需要大型数据中心。

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Wharton
50
中等

电动车换电站企业如何选对美国首站城市?

Market Entry Automobiles

您的客户Electro Chargers是一家电动汽车电池换电站制造商,这些换电站用于存放可换电电动汽车的电池。客户不是在充电站给车辆充电,而是在电池电量耗尽(低于10%电量)时来到换电站,将车辆的电池与站内电池进行更换。Electro Chargers正在考虑进入一个新城市设立换电站,首席执行官 …

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Wharton
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McKinsey
中等

迪拜奢华酒店:值得投吗?

Market Entry Investment Decision Real Estate

我们的客户是一家在全球拥有并经营豪华酒店的房地产公司。他们此前在迪拜拥有3家度假村,目前正考虑建造第四家,专门针对高净值个人——我们称之为“鲸鱼客户”。

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Darden
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EY
中等

瓶装厂进军酒店洗护市场能赚钱吗?

Market Sizing Market Entry Manufacturing

我们的客户是一家小型塑料制造和装瓶公司优质装瓶公司(HQB)的首席执行官。该公司在过去20年里成功服务过大型饮料公司。现在她想将业务扩展到酒店和休闲领域。具体来说,她希望HQB能为当地酒店连锁店供应装瓶的洗浴用品,如洗发水、护发素、沐浴露和润肤乳。HQB已经引起了当地酒店的兴趣,我们需要帮助他们确定 …

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Darden
50
EY
中等

消防装备商如何找到多元化突破口?

Market Entry Growth Strategy Manufacturing

Fire Proof Inc. 的首席执行官希望寻找新的方式来实现收入和产品线的多元化。目前,Fire Proof 仅向全国政府资助的消防部门销售防火夹克、手套、安全帽和工具。首席执行官认为公司可以扩展业务,为其他行业生产设备。您会如何建议 Fire Proof Inc.?

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Darden
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EY
中等

校车GPS追踪设备,2.4亿市场值得进吗?

Market Entry Market Sizing Transportation

我们的客户交通科技公司是交通技术领域的关键参与者。最近,该客户开发了一款创新的GPS车队追踪设备,他们相信这款产品对美国K-12学校可能具有价值。我们受聘帮助客户确定该产品是否应该作为校车追踪设备推出。

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Darden
50
Bain
中等

房屋检测:跨州扩张选哪个?

Market Entry Market Sizing Home Services

我们的客户,Home Inspection Co.(房屋检查公司),是一家独立的第三方房屋检查公司,负责在房屋售出后进行检查。他们目前在俄亥俄州运营,并聘请我们帮助他们确定是否应该扩展到更多的州,如果应该,应该扩展到哪个州以及如何扩展?

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Wharton
50
McKinsey
困难

印度普惠保险,政府如何决策?

Market Sizing Profitability Insurance

印度保险市场渗透率极低。大多数可受保的成年人口未购买保险,这会带来严重后果——当遭遇经济困境时,例如家庭主要经济支柱去世,或遭遇干旱、洪灾,人们要么难以生存,有些情况下甚至选择自杀。提到保险,我们指的是寿险和非寿险(如健康险、农作物险等)。在本案例中,这种区分并不重要。 印度政府正考虑利用印度邮政网 …

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Wharton
50

Overview

  • 客户正在评估进入新的市场细分领域或新的产品类别
  • 目标是制定全面的建议,考虑是否进入该市场,包括财务可行性、实施可行性和风险因素

Sample Framework

  • 分析目标市场的吸引力,包括市场规模、增长潜力、客户类型和监管环境
  • 评估竞争格局和现有竞争对手的应对措施
  • 评估财务回报和投资需求
  • 评估组织能力和核心竞争力
  • 制定市场进入战略和执行方案

Market Analysis

  • 确定总可寻址市场规模和增长率
  • 识别市场趋势和竞争动态
  • 对客户细分和产品类型进行分类
  • 绘制监管要求和合规义务

Competitive Analysis

  • 识别当前市场份额分布
  • 评估现有企业对新进入者的可能反应
  • 评估市场进入壁垒和防守能力

Financial Attractiveness Analysis

  • 估计潜在利润生成和市场份额占有
  • 计算投资回报率和盈亏平衡时间表
  • 确定机会成本和资本投资需求
  • 将潜在回报与同行公司和替代方案进行比较

Capability Assessment

  • 评估业务能力,包括产品专业知识、文化知识、行政管理能力、地理覆盖范围和经济理解
  • 评估技术能力,包括运营扩展、扩张管理和技术能力

Entry Strategy Development

  • 评估直接进入市场
  • 考虑收购市场中的现有参与者
  • 评估合资或合作伙伴关系模式
  • 确定市场进入的最佳时机
  • 在全面推出前决定采用试点或测试市场方法
  • 选择集中式与分散式组织结构

Risk Assessment Considerations

  • 该组织能否为市场进入提供融资?
  • 管理层是否有过往并购经验?
  • 两个组织之间的文化契合度如何?
  • PMI(并购后整合)的复杂性如何?
  • 现有客户群对市场进入将如何反应?

Target Market

  • 市场分析:评估总可寻址市场规模、预期增长率、盈利潜力、市场渗透水平、需求驱动因素和产品生命周期阶段
  • 客户分析:识别最大的客户细分市场、偏好的销售渠道、客户偏好以及价格敏感度或支付意愿
  • 背景因素:监管环境、税收影响、技术趋势、政治考量和文化因素

Capabilities & Synergies

  • 财务能力评估:评估组织是否拥有充足的财务资源和管理能力
  • 契合度与协同效应评估:评估产品与现有产品组合的契合度、品牌兼容性以及交叉销售或向上销售的潜力
  • 风险识别:评估潜在的品牌损害和竞争对手反应情景

ROI

  • 收入预测:估算销售量和定价
  • 成本分析:确定投资成本、固定成本和可变成本
  • 回报指标:计算预期利润、损益平衡期和投资资本回报率

Implementation Strategy

  • 进入模式:确定是内部建设、收购现有业务还是与现有参与者合作
  • 执行考虑因素:评估时间表可行性、试点测试方法和潜在的先发优势

Case Frameworks: Market Entry

  • 通过四个维度评估机会:市场分析、公司能力、财务可行性和风险评估

A. Market analysis

  • 目标市场是否足够大且在增长?
  • 主要客户群体是谁,他们的需求是什么?
  • 竞争对手是谁,他们的相对优势是什么,是否存在替代产品?
  • 存在哪些进入壁垒(监管、高资本要求、现有企业优势)?
  • 哪些关键市场趋势可能影响成功?

B. Company

  • 该产品或服务是否满足市场需求,是否需要进行适配?
  • 品牌是否已获得认可,还是需要进行本地化推广?
  • 运营和供应链基础设施是否能够满足该市场的扩展需求?
  • 哪种进入模式最合适:有机增长、合作伙伴关系还是并购?
  • 最优的时机和定价策略是什么:渗透定价还是高端定位?

C. Financial analysis

  • 进入市场需要多少资本投资?
  • 早期年份的现实收入预测是多少?
  • 固定成本和可变成本是多少,企业何时达到收支平衡?
  • 预期利润率和投资回报率是多少?

D. Risks

  • 市场与竞争:存在哪些竞争威胁,市场的动态性如何?
  • 运营:可能出现哪些供应链和物流风险?
  • 法律与监管:是否存在合规、许可证或本地法律方面的挑战?
  • 经济与政治:地缘政治或汇率风险可能如何影响业务?
  • 风险缓解:通过多元化或合作伙伴关系可以采取哪些策略来降低风险?

Overview

  • 问题:客户正在考虑进入新市场或推出新产品
  • 目标:根据财务回报、实施可行性和风险敞口等因素,提供是否应该继续进入的建议

Sample Framework

  • 分析市场吸引力,包括市场规模、增长趋势、客户细分、监管要求、竞争格局和进入壁垒
  • 评估财务可行性,通过计算潜在利润、市场份额占有率、利润率和相对于竞争对手的投资回报率
  • 评估组织就绪度,包括产品知识、文化契合度、行政能力、地理专业知识和经济理解等业务能力
  • 评估技术能力,如运营扩展、扩张管理和专业技术要求
  • 确定进入方式选项,包括直接进入、收购现有参与者或合资伙伴关系
  • 考虑进入时机策略、试点项目可行性以及集中式与分散式运营控制
  • 进行全面风险评估,涵盖实施挑战和财务下行情景

Overview

  • 客户正在评估是否扩展到新的地理市场或产品市场
  • 目标是考虑财务可行性、实施可行性和风险因素,提供是否进行的建议

Framework - Four Bucket Analysis

  • 市场评估:分析行业增长趋势和总体市场规模;评估竞争强度和竞争对手对新进入者的反应;评估市场进入壁垒
  • 财务评估:评估客户当前的盈利能力、可用现金和财务资本;估计进入新市场所需的资本投资、潜在收入、预期成本和投资回报率
  • 能力分析:评估现有业务竞争力和市场知识;评估竞争优势和差距;确定扩展、管理扩张和其他运营需求所需的技术能力
  • 进入战略:考虑进入方式,包括直接进入市场、收购已有竞争对手或建立合资企业;评估时机考虑和试点项目选项;评估集中式与分散式控制的组织结构;识别和评估进入风险

Organizing Buckets by Importance

  • 根据对特定案例情况的相关性和重要性的认知,对分析类别进行优先级排序

A. Market Analysis

  • 评估市场规模和增长轨迹,以确定市场吸引力
  • 细分市场以识别关键客户群体,并了解他们的具体需求和偏好
  • 分析竞争格局,包括竞争对手身份、相对优势和产品替代品
  • 识别进入壁垒,如监管要求、现有企业优势或资本需求
  • 跟踪可能影响市场动态的关键市场和行业趋势

B. Company

  • 评估产品市场契合度 - 确定产品是否满足市场需求,并识别任何必要的调整
  • 评估品牌定位 - 确定品牌是否已获得认可,或需要本地化工作
  • 分析运营和供应链能力 - 确定运营是否能够扩展以服务新市场
  • 选择进入模式 - 在有机增长、合作伙伴关系或并购方式之间进行选择
  • 制定时机和定价策略 - 确定最优进入时机,以及是采取渗透定价还是溢价定价

C. Financial Analysis

  • 计算进入市场所需的资本投资
  • 基于市场假设预测早期年份的预计收入
  • 确定固定成本和可变成本,计算损益平衡点
  • 计算预期投资回报率和盈利能力指标

D. Risks

  • 市场和竞争风险:评估可能影响成功的竞争威胁和市场动态
  • 运营风险:评估供应链和物流风险
  • 法律和监管风险:评估合规要求、许可证需求和当地法律框架
  • 经济和政治风险:评估汇率风险和潜在的政治不稳定
  • 风险缓解策略:通过多元化、合作伙伴关系或分阶段进入等方式制定降低已识别风险的方法