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并购案例要求你评估公司是否应收购、合并或剥离某项业务。你需要评估战略契合度、协同效应、估值因素和整合风险。
一家营收达20亿美元的法国大型美妆公司，主营奢侈香水的制造、销售和营销业务。该公司向高端美妆零售商销售产品。最近，该公司收购了一家“平价”美妆产品行业的公司。被收购公司制造、销售并营销护肤品和化妆品。鉴于这两家公司在价值链上的运营模式相似，首席运营官（COO）已决定合并制造业务，但初期保留两个独立的 …