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运营优化案例要求你提升效率、优化流程或解决供应链问题。你需要分析工作流程、识别瓶颈，并提出降低成本或提升产出的运营改进方案。
我们的客户Orrington Office Supplies (OOS)是1992年领先的办公用品制造商，1991年销售额达2.75亿美元。他们拥有强大的品牌，在市场营销和广告方面投入巨大，并通过产品线拓展和4项关键收购实现增长。OOS由5个独立部门组成，但共享制造和营销职能。共享成本（占总成本的 …