增长战略案例探讨公司如何通过有机增长、新渠道或战略转型加速增长。你需要评估市场机会、资源配置，并确定增长举措的优先级。
E2是一家拥有60家门店的精品健身连锁企业，提供个人和小组培训课程。他们计划为高中运动员推出培训项目，帮助他们获得进入大学队伍的资格。为了实现收支平衡，需要多少家门店参与这些项目？
您的客户是一家快餐健康食品餐厅（例如沙拉、卷饼、汤类）。目前在美国拥有1000家分店，计划在2021年前（当前为2018年）扩展到美国和欧洲共2000家分店。公司担心扩张后会导致市场饱和。如果市场确实饱和，他们应该如何继续增长？
Fabio是Chicago最受欢迎的发型师之一。最近，他决定要开创自己的业务。Fabio梦想拥有自己的沙龙和摄影棚，名为Salon Snapshot。Fabio的愿景是为客户提供最好的剪裁、染色和造型服务，随后进行专业证件照拍摄。他已经请贵公司帮助他：了解Chicago市场的潜力；为这项业务提出改进 …
我们的客户是位于A镇和B镇之间的一家加油站的业主——距离每个镇各10英里。他想知道在加油站增加一家便利店是否有意义。
我们的客户是一家小型塑料制造和装瓶公司优质装瓶公司（HQB）的首席执行官。该公司在过去20年里成功服务过大型饮料公司。现在她想将业务扩展到酒店和休闲领域。具体来说，她希望HQB能为当地酒店连锁店供应装瓶的洗浴用品，如洗发水、护发素、沐浴露和润肤乳。HQB已经引起了当地酒店的兴趣，我们需要帮助他们确定 …