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INSEAD Consulting Club (ICC)
中等

AI配送机器人闯新坡,租金如何定?

Market Entry Pricing Robotics

Robot& Company (Robot Co.) 是一家总部位于美国加利福尼亚州和中国深圳的公司,这两个城市是全球硬件创新的重要中心。2020年初,餐饮业发生了重大变化,特别是随着Covid-19疫情的爆发。Robot Co. 紧随市场趋势,推出了高达-Ⅱ(Gundam-Ⅱ),这是一款专门设计用 …

26 分钟
ICC
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BCG
困难

IT巨头盈利困境,CEO如何逆转?

Cost Reduction Profitability Technology

客户“Techking”是一家总部位于德国、价值50亿欧元(5bn€)的跨国IT供应商,为各行各业的客户提供技术和相关咨询服务。多年来,其收入几乎停滞不前,利润率与竞争对手相比偏低。首席执行官(一位INSEAD校友)已要求你提出扭转业务并提高利润率的方案。他告诉你,所有之前的咨询公司都“不够大胆”, …

36 分钟
ICC
50
INSEAD Consulting Club (ICC)
中等

保险公司新推手机险,盈利前景如何?

Product Launch Market Entry Financial Services

Insuraco 是一家寻求增长的美国大型保险公司。他们目前向美国消费者销售各种保险产品,并正在考虑开发一款新产品:面向 30 岁以下人群的每月 5 美元智能手机保险。 Insuraco 的管理层对向这个庞大且保险覆盖不足的群体销售产品感到兴奋。然而,在进一步推进这个想法之前,他们想知道这是否确实 …

26 分钟
ICC
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INSEAD Consulting Club (ICC)
中等

东南亚度假村,选饱和区还是增长市场?

Market Entry Tourism and Leisure

您在MBA毕业后的职业生涯中取得了相对成功,目前正考虑辞职,搬到东南亚的一个度假胜地并在那里开设一家度假村。您是否应该这样做?如果应该,应该在哪里开设?

26 分钟
ICC
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BCG
困难

国家美术馆入华,能否兼顾盈利与使命?

Profitability Market Entry Public Museum

您的客户是英国国家美术馆,这是一个由政府资助的文化遗产机构,其使命是欢迎公众探索和体验艺术与创意。由于近年来创意产业获得的政府资金不断减少,国家美术馆已设定目标,通过商业活动提高盈利能力。 问题1:您希望审查哪些因素,以了解国家美术馆如何提高其盈利能力?

37 分钟
ICC
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BCG
困难

净水器经销商,利润困境如何破?

Profitability Technology

我们的客户是LAVA,一家Waterlogic净水器在东南亚的特许经销商。他们在4年前获得了在该地区分销净水器的独家权利。 尽管在进入市场后的前3年他们实现了巨大的增长,但现在销售已经放缓,公司正处于亏损状态。管理层邀请我们诊断关键问题并帮助公司扭亏为盈。您将如何建议他们着手解决?

36 分钟
ICC
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完整面试流程:澄清 → 框架 → 分析 → 建议
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Mock Interview
Interviewer

你的客户是一家咖啡连锁店,考虑扩张到中国市场。你会如何处理这个问题?

You

请问客户当前的年收入和利润率是多少?目标市场是一线城市还是下沉市场?

You

我想围绕三个方面来构建我的分析框架:市场吸引力、竞争格局和运营可行性...

Interviewer

结构很好。让我们深入探讨一下市场数据。中国咖啡市场的年复合增长率为 15%...

You

综合分析,我建议分两阶段进入:先在上海、北京试点 5 家门店验证模型,再考虑扩张...

结构化思维 85分析能力 78沟通表达 90商业直觉 72数学能力 80综合评分
85
结构化思维

MECE 框架清晰,关键问题优先级排列合理。

78
分析能力

数据运用得当,建议进一步深挖根因分析。

90
沟通表达

表达清晰有条理,具备良好的汇报风格。

72
商业直觉

商业判断合理,可多结合行业背景思考。

80
数学能力

计算准确,建议主动对数字做合理性检验。

框架清晰,分析有深度,建议加强数据敏感度。

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